Введение

Относительно новым для нас подходом к организационно-управленческому обеспечению работ является проектный подход, в середине 50-х годов вылившийся в научное направление, получило в развитых странах название «Управление проектами». Появление такой организационной формы решения хозяйственной задачи, как проект связано с естественным желанием повысить эффективность производственного процесса и эффективность вложения ресурсов. Традиционная система ведения хозяйства, основанная на разделении труда, в значительной мере исчерпана. Она были эффективной для стран со сравнительно стабильным экономическим ростом, низким уровнем долга, управляемым бюджетом и относительной политической стабильностью. В этом случае руководитель может полностью сконцентрироваться на внутренних аспектах жизни своей организации и допустить наличие постоянных, не меняющихся условий внешней среды. Формирование планов в этом случае - чрезвычайно простое дело, напоминающее арифметические упражнения. В условиях значительно большей открытости одновременно крайней неравномерности развития мировой экономки, политической нестабильности, постоянного пересмотра бюджетов и перераспределения ресурсов существенно растет энтропия (хаос) систем, что делает невозможным использование только традиционных методов организации финансирования, управления и планирования работ, существовавших в условиях определенности (низкой энтропии).

Проектирование, проект - понятия, очевидно, имеющие широкое использование. Под проектом как результатом обычно понимается некоторая совокупность документов (чертежей, схем, ведомостей, графиков и т.п.), описывающих какой-то объект, например, дорогу, судно. В русском языке "проектирование" означает процесс разработки этих документов, а английским эквивалентом этого слова является DISIGNING. "Управление проектами" есть калька перевод английского термина "project management", калька точная, уже введенная в научный обиход, но не позволяющая без дополнительных комментариев определить объект этого вида деятельности.

Проектирование как творческий процесс начинается с осознания потребности в изменении существующей действительности. Анализ функционирования объектов, входящих в рассматриваемую область, определяет ее необходимое состояние. Разница между необходимым и существующим состоянием образует проблемную ситуацию, устра­нение которой и является целью проекта.

Современная практика использования понятия проект в развитых странах Востока и Запада позволяет так толковать его смысл: пред­полагаемое изменение в технической, экономической, экологической или социальной областях, которое будет происходить с использова­нием трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Управление инвестиционными проектами является синтетической дисциплиной, изучение которой позволит:

• определить объект проведения работ, цели, задачи проекта и последовательность их реализации;

• выполнить финансовый, экономический, экологический и ин­ституциональный анализ;

• оценить риск реализации проекта;

• организовать работы по реализации проекта;

• разработать систему методов управления проектом;

• определить объемы потребных ресурсов и источники их поступ­ления;

• подготовить, заключить контракты и организовать систему тор­гов.

Структура пособия соответствует основным этапам, из которых состоит реализация проекта.