- •Содержание
- •Общие положения
- •Формы организации обучения
- •2.1. Лекции
- •Тема 1. Формирование корпоративной культуры
- •Тема 2. Повышение лояльности персонала
- •Тема 3. Введение в дисциплину «Управление персоналом». Эффективное "управление" персоналом организации.
- •Тема 4. Служба управления персоналом
- •Тема 5. Кадровое планирование и кадровая политика.
- •2.2. Практические занятия.
- •2.4. Самостоятельная работа студентов.
- •1 Группа срс – самостоятельная работа, обеспечивающая подготовку к текущим аудиторным занятиям
- •Тема 1. Формирование корпоративной культуры
- •Тема 2. Повышение лояльности персонала
- •Тема 3. Эффективное "управление" персоналом организации.
- •Тема 4. Служба управления персоналом
- •Тема 5. Кадровое планирование и кадровая политика.
- •2 Группа срс – поисково-аналитическая работа
- •3 Группа срс – научная работа
- •4 Группа – стажировка (практический тренинг) в организациях и на предприятиях (фирмах).
- •Контроль знаний и практических навыков, полученных в результате изучения курса
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •5. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •5.1. Требования к аудиториям для проведения занятий
- •5.2. Требования к специализированному оборудованию
2 Группа срс – поисково-аналитическая работа
Задание по написанию эссе (творческого задания)
Следует выполнить самостоятельную работу «Мотивация персонала в гостиницах».
Для этого студент самостоятельно, используя книгу К.Кобьела «Мотивация в стиле экшн» (имеется в библиотеке ИтиГа в большом количестве) готовит эссе.
Работа выполняется по следующему плану:
План эссе (творческого задания)
№ п/п |
Название пункта |
Требования к содержанию пункта |
Без номера |
Введение |
Дается информация о роли мотивации в индустрии туризма |
1 |
Виды стимулов и особенности мотивации в гостиничном бизнесе |
Описываются виды стимулов, используемых мотивации в гостиничном бизнесе |
2. |
Особенности мотивации персонала, осуществляемой К.Кобьелом |
Описываются особенности мотивации персонала, осуществляемой К.Кобьелом, приводятся примеры конкретных мероприятий по стимулированию персонала |
Без номера |
Выводы |
Приводятся наиболее важные заключения, сделанные по книге. Отмечается, что нового вы из нее узнали, что удивило, заставило задуматься, какие вопросы хотелось бы еще изучить и какие книги для этого могут быть использованы |
Без номера |
Использованная литература |
Приводится дополнительная литература, используемая при подготовке работы, а также адреса сайтов. |
Общий объем работы должен быть не менее 5 страниц текста (не считая титульного листа и списка литературы) в соответствии с требованиями к оформлению, принятыми Учебно-методическим советом Института туризма и гостеприимства
3 Группа срс – научная работа
По данной группе СРС предлагается два варианта работ:
Подготовку сообщений и докладов к научной студенческой конференции – студенты могут по желанию подготовить статьи для студенческой конференции Института туризма и гостеприимства или РГУТИС
Аналитический разбор научной публикации. В течение семестра преподаватель, может давать задания по разбору научных статей, опубликованных в следующих журналах:
Босс: организация, стратегия, системы;
Искусство управления;
Директор по персоналу
Кадровое дело
Компания;
Консультант директора;
Маркетинг в РФ и за рубежом;
Менеджмент в РФ и за рубежом;
Менеджмент сегодня;
Проблемы теории и практики управления;
Секрет фирмы,
Эксперт.
4 Группа – стажировка (практический тренинг) в организациях и на предприятиях (фирмах).
По данной группе СРС предлагается составление плана стажировки, на предприятии. В качестве основных направлений стажировки предлагаются следующие:
Особенности управления персоналом на данном предприятии.
Особенности кадрового планирования на данном предприятии
Особенности подбора персонала на данном предприятии
Особенности адаптации персонала на данном предприятии
Особенности оценки и аттестации персонала на данном предприятии
Особенности обучения и развития персонала на данном предприятии
Особенности планирования карьеры персонала на данном предприятии
Особенности корпоративной культуры на данном предприятии
Особенности обеспечения лояльности персонала на данном предприятии