- •Практична робота №. 1. Тема: Визначення рівня керівника на основі тесту "Жарікова".
- •Практична робота №. 2 Тема: Визначення психологічного клімату в колективі
- •1.Вхідний контроль
- •Практична робота № 3 Тема: Планування малого бізнесу з використанням методу послідовного опису дій.
- •1.Вхідний контроль
- •2.Завдання №1 та методичні рекомендації до його виконання
- •Практична робота №4 Тема: Оцінка мотивації
- •Зміст та послідовність виконання роботи
- •1.Вхідний контроль
- •2.Завдання №1 та методичні рекомендації до його виконання
- •Практична робота №5 Тема . Визначення коефіцієнта бездефектності праці
- •Зміст та послідовність виконання роботи
- •1.Вхідний контроль
- •Практична робота № 6 Тема: Визначення типу управлінської поведінки менеджера
- •Тест "Орієнтація"
- •Обробка результатів:
- •Практична робота 7 Тема: Комунікації в менеджменті
- •Тест: Використання робочого часу
- •Обробка результатів і висновки:
Тест: Використання робочого часу
Ефективність використання робочого часу керівником в кінцевому результаті залежить від культури його менеджерської діяльності. Нижче подається набір полярних профілів, які дозволяють оцінити рівень цієї культури. Обведіть цифру, яка характеризує ступінь вираженості у Вас менеджерської культури. При цьому майте на увазі, що показник сім балів характеризує високий ступінь оцінюваного фактору:
1 |
Планує свою роботу і роботу своєї дільниці |
7654321 |
Не планує роботу ні свою, ні своєї дільниці |
2 |
Виконує спочатку важку роботу |
7654321 |
Виконує спочатку приємну і знайому роботу |
3 |
Довіряє своїм підлеглим виконувати доручену роботу |
7654321 |
Не довіряє своїм підлеглим виконувати роботу. Все робить сам |
4 |
Виконує роботу в інтересах своїх підлеглих |
7654321 |
Не вміє виконувати роботу в інтересах підлеглих |
5 |
Керує персоналом шляхом постановки цілей і завдань, спираючись на самоуправління |
7654321 |
Скеровує роботу персоналу безпосередньо |
6 |
Пробуджує ініціативу підлеглих з прийняття рішень |
7654321 |
Багато рішень приймає за своїх підлеглих |
7 |
Знає своїх підлеглих та цікавиться їх планами |
7654321 |
Не знає своїх підлеглих і не цікавиться їх планами |
8 |
Веде розмову зі своїми підлеглими відверто |
7654321 |
Не хоче, чи не вміє, розмовляти зі своїми підлеглими |
9 |
Вірить у можливості своїх підлеглих |
7654321 |
Не вірить у можливості своїх підлеглих |
10 |
Визначає пріоритетність своїх робіт |
7654321 |
Не визначає пріоритетність своїх робіт |
Обробка результатів і висновки:
Підрахуйте загальну кількість балів. Максимум, що Ви можете отримати - це 70 балів. Показник 40 балів свідчить про середній рівень менеджерської культури. Показник менше 20 балів сигналізує про низький рівень.
Рівень менеджерської культури корелює з умінням управляти часом: високий чи низький показник в одному вимірі відповідає аналогічному показнику в іншому.
Вміння управляти часом - це не просто процес перерозподілу хвилин і годин своєї активності. Дане вміння в своїй основі базується на ерудиції менеджера, який володіє загальною менеджерською культурою.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________