Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4 курс Методические указания по практике менедж...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
99.84 Кб
Скачать

Программа

Практики менеджмента студентов

Специальности 08.05.07 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Программа практики менеджмента содержит общий перечень вопросов, подлежащих обязательному изучению всеми студентом во время ее прохождения.

С учетом конкретных условий и задач, решаемых студентом на рабочем месте практиканта, данный перечень и его формулировки могут изменяться, и дополнятся руководителем практики от кафедры с соответствующей записью в индивидуальном задании на практику.

В программу практики включается изучение следующих тем:

  1. Анализ производственно – организационной структуры предприятия и его подразделений.

  2. Анализ функционально – организационной структуры центрального аппарата управления и его подразделений, в том числе, анализ распределения функций в системе высшего руководства предприятия.

  3. Выявление наличия на предприятии системы совершенствования управления, анализ ее организации и эффективности деятельности.

  4. Анализ организации на предприятии системы управления производственным планированием, в том числе стратегическим, технико- экономическим и оперативно-календарным.

  5. Анализ организации и управления на предприятии НИР и ОКР, управления инновационными проектами.

  6. Анализ организации и управления конструкторской и технической подготовкой производства.

  7. Анализ организации и выполнения на предприятии функций материально-технического снабжения, транспортировки и хранения сырья, материалов, комплектующих, запчастей. Анализ системы управления производственными запасами.

  8. Анализ организации системы управления основным, вспомогательным и обслуживающим производством.

  9. Анализ выполнения на предприятии функций сбыта, транспортировки и хранения готовой продукции. Анализ системы управления товарными запасами.

  10. Анализ организации и выполнения на предприятии функций организации послепродажного обслуживания продукции.

  11. Анализ организации системы управления финансами предприятия.

  12. Анализ организации системы экономического анализа, калькулирования себестоимости, в том числе – по видам продукции.

  13. Анализ организации системы производственного и бухгалтерского учета, финансовой, стратегической и другой отчетности предприятия перед государственными органами.

  14. Анализ организации и функционирования системы антикризисного управления.

  15. Анализ организации капитального строительства и эксплуатации зданий и сооружений.

  16. Анализ организации на предприятии системы обеспечения качества продукции и стандартизации.

  17. Анализ выполнения на предприятии функции обеспечения безопасности (информационной, имущественной, жизнедеятельности, экологической).

  18. Анализ выполнения на предприятии функции правового обеспечения деятельности.

  19. Анализ выполнения на предприятии административной функции (делопроизводства, автоматизированной информационной системы предприятия) и уровня ее технического обеспечения.

  20. Анализ организации на предприятии управленческого контроля (наличие системы контроллинга, методов и уровня ее реализации).

  21. Анализ организации и эффективности системы управления персоналом, в том числе – оплаты труда всех категорий работающих.

  22. Анализ выполнения на предприятии функции стимулирования персонала, в том числе – творческой деятельности, анализ организационной культуры.

  23. Анализ особенностей организационной культуры предприятия и ценностной ориентации персонала.

  24. Анализ форм и уровня использования средств современной информационной техники как в составе общефирменных систем, так и в работе отдельных подразделений.

Отчет по практике менеджмента должен содержать развернутые ответы на поставленные в задании вопросы, проиллюстрированные в случае необходимости соответствующими документами, расчетами, таблицами, графиками.

В целях более объективной оценки проделанной практикантом работы отчет следует начинать с общего описания предприятия и характеристики подразделения, в котором в основном протекала его деятельность, а также должностных обязанностей по непосредственному месту работы.

Для облегчения составления вводной части отчета может быть рекомендован следующий порядок изложения материала:

  1. Общие сведения о предприятии.

    1. Наименование предприятия (полное и сокращенное).

    2. Организационно-правовая форма, форма собственности.

    3. Местонахождение предприятия (местонахождение головного офиса, производственных площадей).

    4. Величина уставного капитала (уставного фонда для ГУП).

    5. Представительства, филиалы, дочерние и зависимые компании.

    6. Краткая история предприятия, осуществлявшиеся ранее виды деятельности.

2. Общая характеристика результатов деятельности предприятия.

    1. Основные виды деятельности и основные виды выпускаемой продукции. Краткая характеристика отрасли (отраслей), в которой работает предприятие(положение отрасли в национальной и моровой экономике), краткая характеристика положения предприятия в отрасли.

    2. Тип производства.

    3. Основные потребители предприятия. Регионы деятельности предприятия.

    4. Влияние предприятия на окружающую природную среду.

    5. Социальная значимость предприятия. Общее количество занятых.

3. Общая характеристика управления предприятием.

3.1. Миссия предприятия (основные декларируемые цели деятельности).

3.2. Описание прав собственности на предприятие; в том числе перечень собственников (групп собственников) предприятия с указанием их доли в процентах и типа акций (для АО) и особенности прав собственности.

3.3. Состав Совета директоров (для АО), возраст, образование, опыт работы, настоящее место работы и должность.

4. Общая характеристика потребляемых предприятием ресурсов.

4.1. Основное сырье и материалы, используемые в производстве, основные поставщики предприятия и контрагенты.

4.2. Основные поставщики финансовых ресурсов.

4.3. Основные поставщики информационных ресурсов.

4.4.Основные поставщики трудовых ресурсов.

5. Общая характеристика основных средств и технологий, используемых предприятием.

5.1. Наличие собственного земельного участка (его границы, размеры, местоположение, уровень благоустройства территории и состояние инженерно – транспортной инфраструктуры).

5.2. Мощности предприятия, их оперативная загруженность. Причины неполной загрузки.

5.3. Основные технологии, используемые в производственном процессе предприятия, их уровень.

5.4. Наличие у предприятия объектов интеллектуальной собственности (их характеристика, документы, определяющие право на эту собственность, стоимостная оценка).

5.5. Пообъектная характеристика основных фондов (стоимость, возрастной состав, степень взноса, принадлежность к объектам гражданской обороны или мобилизационным мощностям). Наличие аттестации производства.

6. Общая характеристика персонала предприятия.

6.1. Социальная стратегия, проводимая предприятием.

6.2. Численность основного и вспомогательного персонала, средний возраст работников (в том числе по категориям персонала).

6.3. Уровень оплаты труда на предприятии по отношению к среднему в регионе и к среднему в отрасли.

6.4. Внутренние факторы, формирующие отношение персонала к своему предприятию. Идеология предприятия.

7. Общая характеристика маркетинговой деятельности.

7.1. Организация и методы маркетинговых исследований рынка, проводящихся предприятием.

7.2. Организация и характеристика системы продвижения и сбыта.

8. Инновационные проекты, осуществляемые предприятием в настоящий момент и планируемые в будущем.

9. Основные показатели (за 5-10 последних лет и плановые – на текущий год):

- Объем продаж, в том числе по видам деятельности (с учетом инфляции).

- Доля экспорта в общем объеме продаж.

- Сумма налоговых выплат.

- Среднесписочная численность сотрудников, распределение их по подразделениям, должностям и категориям.

Необходимые для составления общего описания данные можно заимствовать из материалов, полученных в процессе прохождения экономической практики (7 семестр).