
- •Вопрос 1. Менеджмент и его специфика
- •Вопрос 2. Отличия менеджера от предпринимателя
- •Вопрос 3. Особенности управления коммерческими и некоммерческими организациями
- •Вопрос 4. Этапы создания организации и факторы влияющие на решения менеджера
- •Вопрос 5. Административная школа а. Файоля
- •Вопрос 6. Эмпирическая школа и школа «социальных систем»
- •Вопрос 7. Школа научного управления ф.Тейлора
- •Вопрос 8. Школа «человеческих отношений», и её основные представители
- •Вопрос 10. Понятие конкурентоспособности предприятия.
- •Вопрос 11. Факторы определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
- •Вопрос 14. Экономические методы управления
- •Вопрос 15. Факторы внешней среды, виды организационных сред
- •Вопрос 16. Организационные и распорядительные методы управления
- •Вопрос 17. Административные методы управления
- •Вопрос 18. Социологические методы управления
- •Вопрос 19. Особенности психологических методов управления
- •Вопрос 21. Функции управления
- •Вопрос 22. Координация деятельности
- •Вопрос 25. Организация как основная функция менеджмента
- •Вопрос 26. Руководство как основная функция менеджмента
- •Вопрос 28. Понятие организации и организационные структуры управления
- •Вопрос 29. Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой
- •Вопрос 30. Централизация и децентрализация
- •Вопрос 31. Определение полномочий
- •Вопрос 32. Процесс мотивации. Различие мотивации и стимулирования
- •Вопрос 33. Задачи и способы мотивации
- •Вопрос 34. Теория мотивации д. Макгрегора
- •Вопрос 35. Теория двух факторов Герцберга
- •Вопрос 36. Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •Вопрос 39. Функция контроля
- •Предварительный контроль
- •Текущий контроль
- •Заключительный контроль
- •Вопрос 40. Основные этапы контроля
- •Вопрос 41. Система управленческого учета «директ-костинг»
- •Вопрос 42. Стратегия и её особенности
- •Вопрос 43. Стратегическое планирование
- •Вопрос 45. Недостатки стратегического управления
- •Вопрос 46. Этапы разработки и реализации стратегии
- •Вопрос 47. Сопоставление стратегического и оперативного управления
- •Вопрос 48. Swot-анализ и пример его использования
- •Вопрос 49. Стратегические альтернативы и их особенности. Матрица и. Ансоффа
- •Матрица Ансоффа
- •Вопрос 50. Модель пяти сил м. Портера
- •Вопрос 51. Матрица конкурентоспособности м. Портера
- •Вопрос 52. Pest-анализ и пример его использования
- •Вопрос 54. Миссия организация
- •Вопрос 55. Матрица бкг и пример её использования
- •Вопрос 56. Конкурентный профиль и ключевые факторы успеха
- •Вопрос 57. Внутренняя среда организации
- •Вопрос 58. Внешняя среда организации
- •Вопрос 59. Управленческие решение и его особенности
- •Вопрос 61. Основные этапы управленческого решения
- •Вопрос 62. Методология управленческого решения
- •Вопрос 63. Методы оптимизации и моделирования решений
- •Вопрос 64. Роль маркетинговой службы на предприятии
- •Вопрос 65. Маркетинговые концепции управления. Производственно ориентированное и рыночно ориентированное предприятие – основные различия
- •Вопрос 66. Взаимосвязь маркетинга и менеджмента
- •Вопрос 67. Качество и конкурентоспособность товара
- •Вопрос 68. Понятие ценообразования
- •Вопрос 69. Основные методы ценообразования
- •Вопрос 70. Менеджмент качества
- •Вопрос 71. Кадровый менеджмент и его особенности
- •Вопрос 72. Преодоление сопротивления изменениям
- •Вопрос 73. Основные стили руководства
- •Вопрос 74. Основные типы руководителей
- •Вопрос 75. Лидерство и его особенности
- •Вопрос 76. Управленческие роли в системе менеджмента
- •Вопрос 77. Задачи кадровой службы во время кризиса
- •Вопрос 78. Типология кризисных ситуаций
- •Вопрос 79. Основные моменты кадрового кризиса
- •Вопрос 80. Управление кризисом
- •Вопрос 81. Преодоление кризиса в организации при помощи персонала
- •Вопрос 82. Японская модель управления. Основные черты, достоинства, недостатки
- •Вопрос 83. Американская модель управления. Основные черты, достоинства, недостатки
- •Вопрос 84. Антикризисное управление и его особенности
- •Вопрос 85. Принципы антикризисного управления персоналом
- •Вопрос 87. Виды конфликтов в организации
- •Вопрос 88. Причины возникновения конфликтов на предприятии
- •Вопрос 89. Межличностные стили урегулирования конфликтов
- •Вопрос 90. Управление конфликтом
Вопрос 69. Основные методы ценообразования
В
ыделяют
четыре затратных метода ценообразования:
1
Метод «издержки плюс». Таким методом
нельзя установить оптимальную цену.
Можно как недополучить прибыть, так и
потерять много потенциальных
потребителей.
2 Метод наименьших
затрат. Часто применяется когда компания
выводит на рынок новый товар или когда
рынок насыщен, и компания пытается
сохранить прежний объём продаж. Хорошая
прибыль достигается за счёт эффекта
масштаба.
3 Метод пропорциональной
надбавки к себестоимости.
4 Метод
целевого установления цены. Этот метод
отличается от метода «издержки плюс»
тем, что фиксируется не объём прибыли
на единицу продукции, а объём прибыли
от всей деятельности. Главная опасность
заключается в том, что настоящее
количество покупок может оказаться
существенна ниже запланированного.
В
современном менеджменте всё чаще
используют ориентацию не на затратные
методы ценообразования, а на маркетинговые,
когда цена определяется, исходя из
потребностей и возможностей
потребителей.
При наличии на рынке
большого количества конкурентов
компания может играть своими ценами в
пределах между себестоимостью продукции
и ценой, которую показывает закон
спроса. Эти действия дополняются
неценовыми факторами: рекламой,
традициями потребления и так далее.
Можно
установить окончательную цену, проведя
«разведку боем»: предложить товар
разным географическим сегментам рынка
по разной цене и проследить реакцию.
Затем происходит установление
окончательной цены на всех сегментах
рынка.
Компания-монополист использует
монопольное ценообразование, устанавливая
любую цену, но считаясь, с той величиной
прибыли, которую она извлекает при
различных уровнях цен.
Метод престижных
цен состоит в использовании стремления
некоторых потребителей пользоваться
самыми «элитными» товарами. Классический
пример в данном случае: виски «Чивас
Ригал». Когда цена была увеличена в
несколько раз, довольно состоятельная
группа потребителей восприняла этот
виски как продукт чрезвычайно престижный,
хотя настоящие характеристики продукта
не изменились.
Метод следования
сложившимся рыночным ценам применяется
к труднодифференцируемым товарам,
таким как цемент или железобетон.
Ещё
один метод: «следование за лидером».
Компания приблизительно повторяет
цену лидера, экономя на собственном
анализе рынка. Опасность состоит в том,
что можно отстать с переходом на новую
стратегию или потерять собственный
имидж.
Состязательный метод
установления цены на аукционе имеет
две разновидности:
1. повышательный
метод проведения аукциона, когда цена
постепенно повышается, и продукция
достается тому, кто предлагает наивысшую
цену,
2. понижательный метод проведения
аукциона, когда цена постепенно
понижается, и продукция достается тому,
кто первым принял цену продавца.
Популярно
ценообразование на основе теории
жизненного цикла товара; или до того
как товар был выпущен, моделируя товар
с заданными характеристиками и
ценой.
Здесь возможны такие варианты:
1.
«снятие сливок»: устанавливается
высокая цена на принципиально новый
продукт, с расчётом на то, что часть
потенциальных потребителей приобретёт
товар из-за уникальных потребительских
качеств; постепенно цена снижается,
чтобы «снять сливки» с более консервативного
сегмента. Но таким методом компания
задерживает развитие каналов
распространения товара, и на рынке
могут появиться конкуренты, предлагающие
более низкие цены.
2. «прорыв на
рынок»: с помощью низкой цены быстро
захватывается большая доля рынка и
создаётся разветвлённая сеть каналов
товародвижения; затем цена постепенно
повышается.
Обычно менеджмент
использует сочетание нескольких методов
ценообразования для избежания их
недостатков и использования их
преимуществ.