- •Вопрос 1. Менеджмент и его специфика
- •Вопрос 2. Отличия менеджера от предпринимателя
- •Вопрос 3. Особенности управления коммерческими и некоммерческими организациями
- •Вопрос 4. Этапы создания организации и факторы влияющие на решения менеджера
- •Вопрос 5. Административная школа а. Файоля
- •Вопрос 6. Эмпирическая школа и школа «социальных систем»
- •Вопрос 7. Школа научного управления ф.Тейлора
- •Вопрос 8. Школа «человеческих отношений», и её основные представители
- •Вопрос 10. Понятие конкурентоспособности предприятия.
- •Вопрос 11. Факторы определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
- •Вопрос 14. Экономические методы управления
- •Вопрос 15. Факторы внешней среды, виды организационных сред
- •Вопрос 16. Организационные и распорядительные методы управления
- •Вопрос 17. Административные методы управления
- •Вопрос 18. Социологические методы управления
- •Вопрос 19. Особенности психологических методов управления
- •Вопрос 21. Функции управления
- •Вопрос 22. Координация деятельности
- •Вопрос 25. Организация как основная функция менеджмента
- •Вопрос 26. Руководство как основная функция менеджмента
- •Вопрос 28. Понятие организации и организационные структуры управления
- •Вопрос 29. Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой
- •Вопрос 30. Централизация и децентрализация
- •Вопрос 31. Определение полномочий
- •Вопрос 32. Процесс мотивации. Различие мотивации и стимулирования
- •Вопрос 33. Задачи и способы мотивации
- •Вопрос 34. Теория мотивации д. Макгрегора
- •Вопрос 35. Теория двух факторов Герцберга
- •Вопрос 36. Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •Вопрос 39. Функция контроля
- •Предварительный контроль
- •Текущий контроль
- •Заключительный контроль
- •Вопрос 40. Основные этапы контроля
- •Вопрос 41. Система управленческого учета «директ-костинг»
- •Вопрос 42. Стратегия и её особенности
- •Вопрос 43. Стратегическое планирование
- •Вопрос 45. Недостатки стратегического управления
- •Вопрос 46. Этапы разработки и реализации стратегии
- •Вопрос 47. Сопоставление стратегического и оперативного управления
- •Вопрос 48. Swot-анализ и пример его использования
- •Вопрос 49. Стратегические альтернативы и их особенности. Матрица и. Ансоффа
- •Матрица Ансоффа
- •Вопрос 50. Модель пяти сил м. Портера
- •Вопрос 51. Матрица конкурентоспособности м. Портера
- •Вопрос 52. Pest-анализ и пример его использования
- •Вопрос 54. Миссия организация
- •Вопрос 55. Матрица бкг и пример её использования
- •Вопрос 56. Конкурентный профиль и ключевые факторы успеха
- •Вопрос 57. Внутренняя среда организации
- •Вопрос 58. Внешняя среда организации
- •Вопрос 59. Управленческие решение и его особенности
- •Вопрос 61. Основные этапы управленческого решения
- •Вопрос 62. Методология управленческого решения
- •Вопрос 63. Методы оптимизации и моделирования решений
- •Вопрос 64. Роль маркетинговой службы на предприятии
- •Вопрос 65. Маркетинговые концепции управления. Производственно ориентированное и рыночно ориентированное предприятие – основные различия
- •Вопрос 66. Взаимосвязь маркетинга и менеджмента
- •Вопрос 67. Качество и конкурентоспособность товара
- •Вопрос 68. Понятие ценообразования
- •Вопрос 69. Основные методы ценообразования
- •Вопрос 70. Менеджмент качества
- •Вопрос 71. Кадровый менеджмент и его особенности
- •Вопрос 72. Преодоление сопротивления изменениям
- •Вопрос 73. Основные стили руководства
- •Вопрос 74. Основные типы руководителей
- •Вопрос 75. Лидерство и его особенности
- •Вопрос 76. Управленческие роли в системе менеджмента
- •Вопрос 77. Задачи кадровой службы во время кризиса
- •Вопрос 78. Типология кризисных ситуаций
- •Вопрос 79. Основные моменты кадрового кризиса
- •Вопрос 80. Управление кризисом
- •Вопрос 81. Преодоление кризиса в организации при помощи персонала
- •Вопрос 82. Японская модель управления. Основные черты, достоинства, недостатки
- •Вопрос 83. Американская модель управления. Основные черты, достоинства, недостатки
- •Вопрос 84. Антикризисное управление и его особенности
- •Вопрос 85. Принципы антикризисного управления персоналом
- •Вопрос 87. Виды конфликтов в организации
- •Вопрос 88. Причины возникновения конфликтов на предприятии
- •Вопрос 89. Межличностные стили урегулирования конфликтов
- •Вопрос 90. Управление конфликтом
Вопрос 66. Взаимосвязь маркетинга и менеджмента
М аркетинг — это элемент управления организацией для удовлетворения потребностей потребителей и их групп путём создания, предложения на рынке или обмена услуг и товаров. Главная причина существования любой организации — некие потребности, которые организация призвана удовлетворять. От способности организации их удовлетворять зависит устойчивость её существования и развития. Маркетинг помогает менеджменту определять потребности и способы их удовлетворения. Нужда — это неизбывное чувство необходимости удовлетворять исходные потребности, определяемые биологической и социальной природой человека. Потребности — формы удовлетворения нужд. Количество нужд почти ограниченно. Например, нужда в еде или самореализации, но формы их удовлетворения очень разнообразны. Спрос — желание и способность удовлетворить потребность в конкретных товарах или услугах. Продукция (предложение: товар, услуга или работа) — всё, что произведено предприятием на продажу на рынке, что может удовлетворить потребность. Покупаются и продаются, говоря языком маркетинга, «удовлетворённые потребности», а не конкретные товары или услуги (ощущения сытости и вкус, а не еда). Решающими факторами при выборе товара из набора альтернатив являются полезность и ценность, сопоставляемые с нуждами. Полезность — получаемое (или предполагаемое) покупателем удовлетворение от потребления товара. Но товары одинаковой полезности могут отличаться ценой. Ценность — это соотношение цены товара и полезности. К этому добавим ещё следующее: потребитель, выбирая, на что ему потратить свои ограниченные доходы, несёт альтернативные издержки. Отсюда имеем, что для увеличения доходов компании необходимо придавать товарам выигрышные отличительные свойства, удовлетворяющие как можно больший разброс потребностей потенциальных потребителей, сохраняя при этом умеренную продажную цену. Человек для получения благ, которых нет у него на данный момент, может вести себя разными способами: • насилие — отнять благо у другого, • просьба — паразитический или иждивенческий способ, • самостоятельное производство — способ созидательный, но ограничивающий возможности технологического развития человечества, так как нет рынка, нет маркетинга, • обмен (трансакция) имеющимися у сторон ценностями, произведёнными самостоятельно или обмененными ранее у кого-то ещё. Трансакция (денежная или бартерная) — добровольная сделка двух и более сторон по поводу обмена ценностями. Транзакционный маркетинг — одноразовые сделки без ориентации на будущее. Партнёрский маркетинг — постоянно, регулярно заключаемые между одними и теми же сторонами сделки. Маркетинговая система складывается, когда между партнёрами устанавливаются устойчивые долгосрочные отношения по поводу обмена. В эту систему могут входить все заинтересованные в её функционировании стороны: потребители, производители-поставщики, посредники, рекламные конторы, персонал организаций, получающий работу и множество других сторон. Если на рынке присутствуют несколько продавцов однотипных товаров, вводится понятие отрасли. Рынок — совокупность вероятных потребителей, желающих и способных приступить к обмену имеющихся у них благ на те, в которых они заинтересованы. Для успешного существования и развития и общей эффективности менеджмента компании необходимо обеспечить себе надёжное присутствие на рынке с помощью маркетинговой системы взаимоотношений с рынком.