3. Культурно-национальные особенности менедж-а. Амер-я, японская, западно-европейская и российская модели менедж.А.

Экон. отношения в настоящее час связывают национальные экономики и в значительной степени нейтрализуют национальные особенности экон-го поведения. На основании этого нередко говорят о том, что экон. дело и менедж. как ее составная часть становятся интернациональными, то есть утрачивают нац-ю специфику.

Нац-е особенности менедж-а орг-ей важны для управляющего по след. мотивам: В наст. час многие орг-и активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями. И в процессе взаимодейст-я м. возникать проблемы, связан. с тем, что его участники действуют в соотв. с традициями, принятыми в их культуре; Опыт зарубежных компаний м.б. полезным в др. культурах. Особен. это важно в связи с формир-м миров. экон-ки и усложн-м связей м/у экон-ми отд-х стран; Менеджер м. найти работу за рубежом. Естественно, ему потребуются хотя бы некот. знания о том, как принято управлять деят-ю людей в данной стране. То же касается и обмена м/у п/пми. Понимание того, что менедж. - это особый аспект функционирования орг-и, в первый раз было осознано в Соедененных Штатах Америки. А это означает, что менеджм. сам по себе является во многом амер-м явлением, отражающим особенности амер-й картины мира. Американский менеджм. характеризуется жесткой организацией менедж-а. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управлен-х отношений.

Для американского менеджм-а очень характерно представлений о персональной ответ-ти работника. Эфф-ть работы конкретного руководителя опред-ся на основании того, смог ли он лично достичь тех целей, кот. были ему поставлены.

Япония переняла у Европы и США положит. аспекты опыта, прежде всего-ориентацию на новые технологии и психологические методы менеджм-а. В Японии более приподнято ценят опыт работы, чем образ-е, поэтому руковод-й в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Если в Европе и Соединенных Штатах Америки сначала дают теоретич. знания, кот. далее закрепляются практикой, то в Японии предоставл. практику, кот. только далее перех. в знания.

Японцы очень участливо относятся к связям м/у людьми, а также к личностным особенностям работников, склонны подбирать место под человека, а не человека под место. Японцы избегают индивидуализма в своих действиях, не склонны к навязыванию персональной ответственности, практически не контролируют эффективность действий отдельного работника; немаловажно более важно для них является коллективная (групповая) ответ-ть. Ещё одна особенность японского менедж.а состоит в том, что руководящие работники особое внимательность уделяют технологическим нововведениям. С этой точки зрения Япония превосходит все страны мира.

Польза японского опыта для российского менеджм-а содержится прежде всего в связи с мягкой интеграцией лучшего, что было выработано в культуре бизнеса в Европе и США. Профессия "менеджер" одна из самых популярных и, что более того более важно, одна из наиболее востребованных.

Наука об менеджм-е в РФ пребывает на стадии становления. Существенные отличия касаются культуры - ценностей и принципов, кот. лежат в основе нашего общества. Специфическим является и поведение потребителей. Богатая традиция, созданная государственными деятелями и предпринимателями прошлых веков, ещё ждет интеграции в наши представления об менедж.е.

На формирование менедж.а оказывают существенное влияние некот. факторы. Фактор образования оказывает прямое влияние на профессиональную работу руководителя. Современному менеджеру, руководителю, очень сложно обойтись без обширных разносторонних знаний, ведь менедж. это целое искусство, кот. основывается на применении и внедрении научных знаний.  

Государство, в частности российская модель государственного национального управ-я, тоже оказывает свое влияние на национальные модели менедж.а. Российскую государственную модель управ-я в зависимости от субъекта можно поделить на четыре уровня: экономика, п/п, подразделение и гражданин. Все эти уровни тесным образом переплетаются м/у собой, однако на модель управ-я п/пми и компаниями оказывает влияние именно государство. Роль государства еще заключается и в том, что оно устанавливает стандарты в управлении рабочими людьми. Однако к руководителям таких четких требований пока нет. В итоге некомпетентный и неграмотный менеджер может существенно подпортить жизнь и условия работы обычных трудящихся.

Говоря о том, под влиянием каких факторов формируется российская модель менедж.а невозможно не вспомнить еще о СМИ. Средства массовой информации очень сильно воздействуют на сознание общества, в том числе и на сознание менеджеров. СМИ выполняют воспитательную функцию, образовательную функцию, а также хорошо отражают реальную действительность. В процессе формирования национального менедж.а следует использовать и опыт иностранных государств. Особое внимание стоит уделить американской, европейской и японской модели. Эти типы моделей менедж.а имеют некот. существенные отличия м/у собой, основывающиеся в основном на ценностях и национальных принципах.