Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Внутриорганизационные процессы.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
15.08.2019
Размер:
134.83 Кб
Скачать

Внутриорганизационные процессы Власть и руководство

  1. Руководитель в системе менеджмента

  2. Специфика предпринимательской деятельности

  3. Организационная культура, факторы формирования и характеристики

Организация – это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействия с целью получения максимальных результатов при минимальных затратах. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций, сохраняет вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Руководитель – лицо, ответственное за конкретный участок в системе управления, имеющее в своём подчинении коллектив работников управления и наделённое правами и полномочиями по принятию и реализации управленческих решений.

Менеджер – это человек, который организует конкретную работу и руководствуется при этом современными методами управления.

В зависимости от уровня управления персоналом менеджеры разделяются на 3 категории:

  1. Высшего звена – концентрирует свою деятельность на постановке целей, определения курса действий, правил процедур их выполнения.

  2. Среднего звена – обеспечивают организацию политики функционирования предприятия, разработанную высшим руководством и отвечают за доведение заданий до подразделений и отделов, отвечают за их выполнение.

  3. Первичного звена – непосредственно осуществляют контроль за выполнением заданий.

Термин предпринимательство был введён французским экономистом в конце 18 века Ритаром Кантиллоном и означает человека, который берёт на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или новой продукции.

Предпринимательство – это бизнес, участие в деле организации личным капиталом или же иметь собственное дело за собственный капитал, конечная цель которого - получение прибыли.

Навык – способность выполнять конкретную задачу, доведённая до автоматизма.

Для успешного управления менеджеру необходимо иметь определенные навыки: технические, умение принимать решения, коммуникабельность, коммуникационные навыки, концептуальные.

Организационная культура – это набор наиболее важных положений, применяемых членами организации, ценностей и норм, дающим направление на поведение и действия в коллективе. Культура и структура организации обычно развивается во время изменений (при внедрении новых технологии, введения нового уровня иерархии, создании нового отдела и д.р.)

Факторы, которые влияют на формирование организации: история и собственность, размер, технология, цели и задачи, окружение.

Успех организации напрямую зависит от организационной культуры.

Показателя оценки уровня организационной культуры.

Стиль руководства. Власть и лидерство.

  1. Основные стили руководства. Виды лидерства и факторы, создающие лидера.

  2. Формирование эффективного стиля руководства.

Стиль руководства – это способ обращения руководства с подчинёнными в процессе исполнения служебных обязанностей.

Типы стилей управления зависят от различий управленческой деятельности не при принятии решений, а при обеспечении реализации этих решений.

Определение стиля руководства, разработанное американскими исследователями Робертом Блейком и Джейном Моутоном «ГРИД»

Авторитарный руководитель настаивает на принятии своих решений и приказов, действует вопреки мнений и взглядов подчинённых, по принципу сверху.

Демократический руководитель соединяет свою деятельность с работой коллектива, предпочитает сотрудничество и добровольное подчинение.

Либеральный руководитель, это тот, которые старается не вмешиваться в конфликты, не критиковать напрямую. Такой руководитель избегает делать свои личные выводы и при этом старается возложить ответственность на вышестоящее руководство или работников.

Руководитель свободного процесса вообще является номинальным руководителем, то есть вся полнота принятия решений принадлежит нижестоящему руководству.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.