Глава 1.Теоретическая ( должна иметь название)

Темы теоретической главы курсовой работы по инновационному менеджменту:

1.Инновация как объект управления.

2.Концепция инновационного менеджмента.

3.Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.

4.Классификация и структура инновационных организаций.

5.Организация инновационной деятельности

6. Управление рисками

7. Разработка инновационных проектов и программ.

8. Методы инновационной деятельности организации

9. Инновационный потенциал организации.

10. Типы стратегий инновационной организации.

11. Инновационная активность организации

12. Основы экономики инновационной деятельности

13. Прогнозирование инновационной деятельности.

14. Формирование портфеля новшеств и нововведений.

15. Государственное регулирование инновационной деятельности.

Перечень примерных вопросов, которые следует рассмотреть при раскрытии тематики теоретической главы курсовой работы:

Тема 1. Инновация как объект управления.

Вопросы:Понятие инновация. Инновация как специфический объект управления. Инновация как форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Механизм управления инновациями.

Тема 2. Концепция инновационного менеджмента.

Вопросы: Основные понятия инноватики.Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций.Циклический характер инновационного процесса. Структура и содержание системы инновационного менеджмента.

Тема 3.Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.

Вопросы: Системный подход к инновационной деятельности. Система инновационного менеджмента. Четыре элемента системного анализа. Цели и основные задачи НИС. Функции инновационного менеджмента.

Тема 4. Классификация и структура инновационных организаций.

Вопросы: Методические основы классификации инновационных организаций. Классификация инновационных организаций. Виды инновационных организаций. Особенности и значение малых инновационных фирм. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций. Структура инновационных организаций. Сущность технополисов и их виды.

Тема 5.Организация инновационной деятельности

Вопросы: Особености организации инноваций. Коммерциализация новшеств. Патентно- лицензионная деятельность инновационной организации.

Показатели инновационной деятельности организации

Тема 6. Управление рисками

Вопросы: Основные понятия и определения. Классификация рисков. Методические основы управления рисками. Оценка и оптимизация рисков. Методы снижения рисков. Оценка эффективного управления рисками.

Тема 7. Разработка инновационных проектов и программ.

Вопросы: Понятие и основные элементы инновационного проекта. Виды и содержание инновационного проекта Порядок разработки инновационного проекта. Программно- целевые методы управления и реализации инновационного проекта.

Тема 8. Методы инновационной деятельности организации.

Вопросы: Методы прогнозирования возможных новшеств. Методы выбора инновационной политики. Методы организации инновационной деятельности. Методика подготовки и проведения деловых игр.

Тема 9. Инновационный потенциал организации.

Вопросы: Показатели инновационной деятельности организации. Инновационные цели. Инновационный потенциал. Инновационный климат. Методы изучения инновационного потенциала и климата. Инновационная позиция организации.

Тема 10. Типы стратегий инновационной организации.

Вопросы: Понятие стратегия организации. Типы инновационного поведения организациистратегий. Виолентная стратегия. Патиентная стратегия. Коммутантная стратегия. Эксплерентная стратегия. Особенности эффективных инновационных стратегий.

Тема 11. Инновационная активность организации.

Вопросы: Сущность категории «инновационняя активность». Измерение инновационной активности. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия. Показатели инновационной активности.

Тема 12. Основы экономики инновационной деятельности.

Воросы:Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Организация анализа эффективности инновационной деятельности.

Тема 13. Прогнозирование инновационной деятельности.

Вопросы:Понятие прогнозирование. Виды прогнозов. Прогнозирование инноваций. Обеспечение инноваций. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций.

Тема 14. Формирование портфеля новшеств и нововведений.

Вопросы: Содержание портфеля новшеств и нововведений. Формирование конкурентных преимуществ. Анализ конкурентоспособности организации. Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера. Типовые факторы конкурентного преимущества различных организаций.

Тема 15. Государственное регулирование инновационной деятельности.

Стратегии поддержки инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ. Внебютжетные формы поддержки инновационной деятельности. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Общая характеристика организации (для студентов дневного отделения характеристика организации берется из Приложения 1, согласно варианта)

Характеристика организации может включать следующие сведения:

• вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная);

• история создания и развития организации (объекта): время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект и т.д.);

• масштабы деятельности: объемные параметры производства (в количественных измерителях и в терминах «крупное», «среднее» или «малое» предприятие), значение и роль организации в отрасли, регионе, стране;

• организационно-правовая форма и характер собственности ( в соответ- ствии c Гражданским Кодексом РФ);

• территориальное размещение – указание территорий, на которых расположены подразделения организации;

• структура управления организации и ее подразделений;

• современное состояние организации, позволяющее получить представление об условиях ее функционирования, проблемах и намерениях руководства по дальнейшему развитию.

Данный перечень позиций может быть изменен или дополнен в зависимости от специфики организации.