- •54010, М. Миколаїв, вул. Паризької Комуни, 9 вступ
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •Сутність та предмет науки
- •2. Методи науки та прийоми дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •2. Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •3. Методика грошової оцінки земель
- •4. Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •1. Сутність, засоби виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •4. Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •3. Організація робочих місць
- •Тема 1. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств.
- •Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання.
- •2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •Формування і використання фонду оплати праці
- •3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Тема 5. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •2. Організація скотарства
- •3. Організація свинарства
- •4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
Характер праці керівників, спеціалістів і службовців (обслуговуючого персоналу) передбачає, як правило, почасову форму її оплати і проводиться відповідно до досягнутих рівнів кількісних і якісних показників, що характеризують діяльність виробничих одиниць, якими вони керують. Їх оплата здійснюється за допомогою посадових окладів. При цьому підприємствам рекомендується визначати не абсолютні розміри тарифних ставок і посадових окладів, а коефіцієнти співвідношення між ними. Це зумовлено тим, що в період становлення ринкових відносин тарифні ставки часто змінюються внаслідок зміни державою розміру мінімальної заробітної плати.
На сучасному етапі функціонування аграрного сектора економіки оплата праці керівників та спеціалістів і обслуговуючого персоналу проводиться залежно від кінцевих результатів або згідно з умовами контракту. При цьому протягом року названі категорії працівників отримують аванс, конкретний розмір якого встановлюється керівником господарства за погодженням з профспілковим комітетом у межах діючих посадових окладів керівників і спеціалістів. Не рекомендується встановлювати розмір авансу нижче мінімального посадового окладу, передбаченого схемою цих окладів. За підсумками року проводиться кінцевий розрахунок у прямій залежності від результатів діяльності господарства, його підрозділів і окремих працівників. Сума передбаченого єдиного фонду оплати за кінцевими результатами роботи для працівників розподіляється між ними пропорційно виплаченого авансу і з урахуванням реального внеску кожного в підсумки роботи господарства.
Порядок оплати праці спеціалістів, які працюють у підрозділах, установлюється колективом цих підрозділів самостійно за рахунок їх госпрозрахункового доходу. Оплата праці спеціалістів, які відповідають за роботу конкретної галузі, проводиться за результатами роботи цієї сфери.
Доплати і премії за підсумками року керівним працівникам понад установлені посадові оклади не можуть перевищувати середнього розміру доплат і премій у відсотках до тарифного фонду оплати праці, нарахованого працівникам, зайнятим в усіх галузях виробництва, без надбавки за класність і стаж роботи.
Оплата праці керівників, спеціалістів і службовців може застосовуватися від валового доходу (чистої продукції) або ж за реалізовану (вироблену) продукцію. При цьому встановлюються безпосередньо в господарстві розцінки за 1000 грн. реалізованої (виробленої) продукції або валового доходу, виходячи із середньорічного обсягу за попередні 5 років і різної суми заробітної плати цих працівників на даний рік за посадовими окладами.
Одним з напрямків підвищення ефективності виробництва є впровадження контрактної форми кадрового забезпечення. Це в основному стосується керівників та спеціалістів державних підприємств. У контракті з керівником, крім загальних вимог, передбачаються показники ефективності роботи господарства, обов’язки та відповідальність сторін, умови матеріального забезпечення і організації праці та інші умови.
Що стосується посадових окладів, то для керівника підприємства, заснованого на державній і комунальній власності вони поставлені в залежність від середньооблікової чисельності працюючих в еквіваленті повної зайнятості у кратності до мінімального розміру тарифної ставки першого розряду робітника основного виробництва. За середньооблікової чисельності працюючих до 200 осіб кратність мінімальних тарифних ставок І розряду робітника основного виробництва становить до 3, при 201 – 500 осіб до 4, при 501 – 800 осіб - до 5, при 801 – 6000 осіб – до 6, від 6001 до 9000 осіб – до 7, понад 9000 осіб – до 8.
У недержавних аграрних підприємствах виправдовує себе практика встановлення розмірів посадових окладів керівників господарств від обсягів реалізації (виробництва) продукції в середньому за 3-5 років з урахуванням зональних особливостей, спеціалізації та інших факторів. Наприклад, для умов Миколаївської області за обсягів реалізації продукції на суму понад 4, 2 млн. грн. господарство прийнято відносити по оплаті праці до І групи, понад 3,0 до 4,2 млн. грн. – ІІ група, понад 1,9 до 3,0 млн. грн. – ІІІ група, понад 1,3 до 1,9 млн. грн. – ІV група, понад 1,0 до 1,3 млн. грн. – V група, 1,0 млн. і нижче - VІ група господарств.
Посадові оклади керівників і спеціалістів середньої ланки найбільш раціонально визначати на основі фактичного обсягу виробництва продукції в середньому за 3-5 років. Для умов Миколаївської області вони такі: понад 1100 тис. грн. – І група підрозділів по оплаті праці, понад 950 до 1100 тис. грн. – ІІ група; понад 650 до 950 тис. грн. – ІІІ група; понад 350 до 650 - ІV група; понад 80 до 350 тис. грн. – V група.
Оплата праці помічника бригадира становлять 60-80 % від заробітку бригадира, а тим, хто має освіту не нижче середньої спеціальної, – до 70 % його заробітку. Бригадирам, не звільненим від основної роботи, за керівництво бригадою здійснюється доплата залежно від кількості і працівників: до 10 чол. – до 15 %, 11-25 чол. – 90 25 %, понад 25 чол. – до 40 % тарифної ставки. Ланковим встановлюється доплата в розмірі 50 % відповідної доплати бригадира.