4. Организация планирования и бюджетирования в организации

1. Охарактеризовать состояние планирования в организации.

2. Сформулировать миссию организации.

3. Проанализировать принципы, которыми руководствуется организация,

4. Выявить (перечислить) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды.

5. Выявить (перечислить) сильные и слабые стороны деятельности организации.

6. Проанализировать взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

7. Определить стратегический потенциал организации.

8. Какие стратегии может использовать организация в маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются?

9. Дать оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

10. Какие изменения в технической политике и в организационной структуре целесообразно осуществить в организации?

11. Описать систему планирования на предприятии и возможность применения информационных технологий в планировании.

5. Организация и методы принятия управленческих решений.

1. Характеристика и анализ субъектов принятия управленческих решений на фирме (должность, квалификация, стаж работы).

2. Характеристика, классификация и анализ управленческих решений, принимаемых на фирме.

3. Организация разработки управленческих решений.

4. Особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений, их оформление.

5. Использование компьютерной техники в разработке управленческих решений и выборе альтернатив, системного подхода и методов исследования операций (ситуационного подхода).

6. Организация и контроль выполнения принятых управленческих решений на фирме. Состояние исполнительской дисциплины.

7. Формы ответственности; используемые, на фирме для обеспечения качества и эффективности принимаемых решений.

8. Культура принятия управленческих решений на фирме выводы и предложения.

9. Дайте характеристику поведения руководства, и персонала организации, если она находится на одной из стадий развития: стадия зарождения, ускоренный рост, замедленный, затихающий – учитывая рентабельность.

10. Опишите, какие меры принимаются руководством, персоналом для изменения состояния фирмы, чтобы устоять на рынке. Ведется ли контроль рынка.

11. Выделите типы и виды новизны в развитии данного предприятия (группы предприятий).

12. Проанализируете факторы, которые повлияли на изменения в организации.

13. Если в организации ведется поиск и разработка нововведений, опишите, кто этим занимается и как.

14. Опишите этапы принятия управленческих решений при разработке и внедрении новшеств.

15. Сформулируйте Ваши предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью организации.

6. Информационные технологии в системе контроля за принятием управленческих решений

1. Технология контрольной деятельности.

2. Проанализируйте, как организованы сбор, обработка и анализ контрольных документов.

3. Охарактеризуйте постановку контроля существа решения проблемы и сроков его исполнения.

4. Опишите используемые в организации критерии контроля.

5. Контрольная отчетность.