- •Введение
- •Организация прохождения практики
- •Порядок защиты отчета по практике
- •Требования к оформлению отчета по производственной практике
- •Структура отчета по практике
- •Содержание производственной практики
- •1. Общая характеристика объекта практики.
- •6. Составить перечень информационных средств и технологий, используемых на предприятии.
- •2. Система управления организацией.
- •8. Описать и конкретизировать функции менеджера по информации для данного предприятия, среди которых могут быть:
- •3. Организация и информационное обеспечение бухгалтерского учета и анализа на предприятии
- •4. Организация планирования и бюджетирования в организации
- •5. Организация и методы принятия управленческих решений.
- •6. Информационные технологии в системе контроля за принятием управленческих решений
- •7. Управление информационными потоками на предприятии
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение 1
- •Дневник производственной практики
- •Структура дневника
2. Система управления организацией.
1. Описать систему управления предприятием как сложную систему. Проверить наличие основных свойств и требований сложной системы в объекте и субъекте управления.
2. Спланировать процесс исследования системы управления.
3. Провести исследование системы управления и выявить основные характеристики, определяющие поведение объекта, субъекта и системы управления в целом. При исследовании использовать методы социально-экономического экспериментирования, тестирования, имитационного моделирования, экспертных оценок и др.
4. Оценить результаты исследования и провести диагностику системы управления.
При анализе существующей структуры управления надо обратить внимание на следующие вопросы:
1. Существует ли ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями.
2. Имеются ли положения о правах и обязанностях отделов, должностных лиц.
3. Каковы условия работы сотрудников и их влияние на производительность труда.
4. Соблюдается ли порядок на рабочих местах.
5. Какую рационализацию труда можно осуществить в выполняемой работе.
6. Используется ли компьютерная техника при выполнении работ и есть ли возможность для ее применения.
7. Насколько соответствует квалификация сотрудников характеру и содержанию выполняемой работы. Для анализа существующей структуры управления могут быть использованы таблицы 2 и 3.
Предметом изучения состава работ в структурных подразделениях аппарата управления являются Положения о них и распределение работ между ними. Перечень работ, выполняемых каждым структурным подразделением, их периодичность записывают в табличной форме таблица 3.
Таблица 2
Показатели анализа структуры управления
№№ п/п |
Должность руководителя |
Кому подчиняется |
Имеет количество подчиненных |
Основание для подразделения |
Выводы |
|
подразделений |
исполнителей |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
Выявление фактически выполняемой работы в структурном подразделении может быть осуществлено на основе опроса руководителя отдела или его заместителя. Это относится и к другим графам табл. 3.
Таблица 3
Характеристика вида работ
№ п/п |
Вид работ по положе-нию |
Фактически выполняе-мая работа |
Перио-дичность выполнения |
Основные документы на работе |
Испол-нители |
Примеча-ния |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|