- •Передмова
- •Розділ 1 концептуальні та методологічні основи логістики
- •1.2. Поняття та сутність логістики, її сучасні визначення
- •1.3. Причини та тенденції розвитку логістики. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності
- •1.4. Етапи розвитку логістики
- •Запитання для контролю
- •Тема 2. Об’єкти логістичного управління
- •2.2. Класифікація матеріальних потоків
- •2.3. Логістичні операції та функції
- •2.1. Матеріальний потік та параметри, що його характеризують. Інформаційні потоки
- •2.2. Класифікація матеріальних потоків
- •2. За призначенням:
- •3. За ритмічністю:
- •4. Залежно від предмету вивчення:
- •2.3. Логістичні операції та функції
- •1. За природою потоку:
- •2. По відношенню до логістичної системи:
- •3. За характером виконання робіт:
- •4. За переходом права власності на товар:
- •Запитання для контролю
- •Завдання, функції та види логістики
- •Системний підхід як методологічна база логістики. Логістичні системи та їхні властивості
- •Класифікація логістичних систем
- •Запитання для контролю
- •Розділ іі логістичний підхід до управління матеріальними потоками у виробництві та розподілі товарів
- •Оптимізація спеціалізації виробництва (завдання “зробити або купити”).
- •4.3. Задача вибору постачальника
- •1. Пошук потенційних постачальників.
- •2. Аналіз потенційних постачальників.
- •3. Оцінка результатів роботи з постачальниками.
- •Розвиток постачальника.
- •4.4.Сучасні методи здійснення закупок
- •Запитання для контролю
- •Тема 5. Виробнича логістика
- •5.2. Варіанти управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем (влс): штовхаюча система і тягнуча система управління.
- •5.1. Основні функції логістичного управління виробничого підприємства
- •5.2. Варіанти управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем: штовхаюча система і тягнуча система управління.
- •5.3. Внутрішньовиробничі логістичні системи: мrр, мrр II, kanban, орт. Їх характеристика та порівняльний аналіз
- •5.4. Врахування принципів ресурсоощадного господарювання, принципів сталого розвитку у виробничій логістиці.
- •Запитання для контролю
- •Логістичні канали та логістичні посередники , їх класифікація
- •Типи торгових посередників у каналах розподілу
- •6.3. Логістичні центри дистрибуції
- •6.4. Взаємозв’язок і відмінність логістики та маркетингу
- •Важливим для розуміння суті розподільчої логістики є розгляд питання про взаємозв’язок і відмінність з маркетингом.
- •Суть концепції маркетингу заключається в управлінні виробництвом, просуванням на ринок та реалізації продукції, орієнтованої на попит.
- •Запитання для контролю
- •Тема 7. Логістика запасів
- •7.2. Види матеріальних запасів
- •7.3. Системи оптимального управління запасами
- •7.1. Місце та роль запасів у логістичній системі, причини їх створення
- •7.2. Види матеріальних запасів
- •Системи оптимального управління запасами
- •7.4. Використання авс та хуz- аналізу для визначення логістичної стратегії управління запасами
- •Запитання для контролю
- •Логістичні інформаційні системи
- •Сучасні інформаційні технології в логістиці: електронний обмін даними (edi), автоматична ідентифікація.
- •Запитання для контролю
- •Основні проблеми ефективного функціонування складів
- •Організація логістичного процесу на складі
- •Запитання для контролю
- •Тема 10. Транспортна логістика
- •10.2. Основні види транспорту, їх переваги та недоліки
- •10.3.Транспортні тарифи та їх застосування
- •Запитання для контролю
- •11.2. Класифікація видів сервісу
- •1. За часом здійснення (рис.11.1):
- •2. За змістом робіт:
- •3. По відношенню до споживача:
- •11.3. Параметри і рівень логістичного обслуговування
- •11.4. Формування підсистеми логістичного сервісу.
- •Запитання для контролю
- •12.2. Особливості та перспективи використання логістики в Україні
- •12.3. Глобальна логістика, нові передумови розвитку та вимоги
- •Запитання для контролю
- •Література
- •Словник основних термінів і понять
- •79057, М. Львів, вул. Ген. Чупринки, 103.
- •Підписано до друку _______ 2008 р. Формат 60х84/16. Папір офсетний. Друк різограф. Ум. Друк. Арк. 6,17. Тираж 50 прим. Зам. №___
- •79057, М. Львів, вул. Ген. Чупринки, 103.
Тема 7. Логістика запасів
План
7.1. Місце та роль запасів у логістичній системі, причини їх створення
7.2. Види матеріальних запасів
7.3. Системи оптимального управління запасами
7.4. Використання АВС та ХУZ- аналізу для визначення логістичної стратегії управління запасами
7.1. Місце та роль запасів у логістичній системі, причини їх створення
Поняття матеріального запасу є одним із ключових у логістиці. Рухаючись від постачальника до споживача, сировина (а потім напівфабрикати та готова продукція ) періодично затримуються, чекаючи своєї черги вступу в ту чи іншу виробничу чи логістичну операцію. Отже, матеріальні запаси – це сировина, матеріали, комплектуючі та готова продукція, яка знаходиться на різних стадіях виробництва та обігу і чекає вступу в процес виробничого чи особистого споживання.
Створення запасів завжди пов’язане з витратами. Основними з цих витрат є:
заморожені фінансові засоби,
витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень,
оплата праці спеціального персоналу,
постійний ризик псування .
Наявність запасів – це витрати. Відсутність запасів – це теж витрати, але виражені у формі різноманітних втрат, основними з яких є:
втрати від простою виробництва,
втрати від відсутності товару на складі,
втрати від закупки дрібних партій товарів за вищими цінами і т. д.
Перерахуємо основні причини, якими керуються підприємці, створюючи матеріальні запаси [3].
Можливість коливань попиту, які не завжди можна передбачити. Тому, якщо не мати достатнього страхового запасу, не виключена ситуація, коли платоспроможний попит не буде задоволений.
Сезонні коливання попиту деяких видів товарів (в основному це стосується продукції сільського господарства).
Знижки за покупку великої партії товарів теж можуть стати причиною створення запасів.
Різниця в ринкових цінах. Підприємство, яке передбачило ріст цін на певні товари чи сировину, створює запас з метою отримання прибутку за рахунок зміни ринкової ціни.
Зниження витрат, пов’язаних з розміщенням і доставкою замовлення, які включають витрати адміністративного характеру та витрати на транспортування. Знизити ці витрати можна, скоротивши кількість замовлень, тобто збільшивши обсяг партії та підвищивши розмір запасу.
Ймовірність порушення встановленого графіку поставок. У цьому випадку запас необхідний для того, щоб не зупинився виробничий чи торговий процес.
Можливість рівномірного здійснення операцій виробництва та розподілу. При відсутності запасів інтенсивність матеріальних потоків у системі розподілу змінюється у відповідності зі змінами інтенсивності виробництва. Наявність запасів у системі розподілу дозволяє здійснювати процес реалізації більш рівномірно, незалежно від ситуації у виробництві.
Можливість негайного обслуговування покупців.
Зведення до мінімуму простоїв виробництва через відсутність запасних частин (особливо важливо для підприємств з неперервним процесом виробництва).
Перераховані причини вказують на необхідність створення запасів, розмір яких не повинен перевищувати деякої оптимальної величини, методи визначення якої ми розглянемо пізніше. Однак слід відмітити, що в більшості випадків замість створення запасів можна використовувати стратегію швидкого реагування.