Ефективність кар'єри

Ефективність кар'єри оцінюється як самою люди­ною, так і організацією в цілому. Із багаточисельних критеріїв ефективності найбільш розповсюдженими є: оцінка діяльності в кар'єрі, відношення до кар'єри, адаптація в кар'єрі та індивідуальність в кар'єрі.

Індикатором оцінки діяльності в кар'єрі є заро­бітна плата і посада, тобто чим швидше росте зарплата і чим швидше відбувається просування по службі, тим вищий рівень такої оцінки. Оцінка діяльності відобра­жає, як правило, ступінь індивідуального внеску в до­сягнення головних цілей організації. Разом з тим, вір­ній оцінці діяльності, пов'язаної з кар'єрою, можуть завадити дві обставини. По-перше, організація не зав­жди в повній мірі в змозі оцінити роботу працівника, і по-друге, погляди на майбутнє, які організація пов'я­зує з конкретною людиною, можуть не співпадати з метою самої людини або її здібностями.

Іншим критерієм ефективності є відношення до кар'єри, яке визначається сприйняттям і оцінкою лю­дини своєї кар'єри. Чим позитивніше це сприйняття, тим ефективніша кар'єра. Люди з позитивним відно­шенням більш віддані своїй організації і більш заці­кавлені у своїй роботі.

Адаптація є наступним критерієм ефективності кар'єри. Вона означає застосування працівниками но­вітніх знань, навичок і технологій, що пов'язано з при­таманними сучасним професіям змінами і розвитком. Працівники, які нездатні адаптуватись до цих змін і використати їх у своїй діяльності, не мають шансів зро­бити кар'єру. Таким чином, адаптація в кар'єрі — це використання новітніх знань і умінь для успішного просування по службі.

Індивідуальність в кар'єрі є також одним із крите­ріїв її ефективності. Вона характеризується ступенем усвідомлення людиною своїх інтересів, оцінок та спо­дівань на майбутнє, тим, як людина розглядає власний спосіб життя, і ступенем сприйняття нею самої себе як продовження свого минулого. При цьому важливо дати відповідь на питання: «Ким я хочу бути, і що повинен зробити, щоб стати тим, ким я хочу бути»?

Люди, яким вдається знайти задовільну відповідь на це питання, будуть імовірно мати ефективну кар'є­ру і робити значний внесок у збільшення потенціалу своєї організації.

Ефективна кар'єра в управлінні імовірна для лю­дей з високим рівнем діяльності, позитивним відношен­ням до кар'єри, адаптації і реалізації індивідуальності в кар'єрі.

Розвиток кар'єри в організаціях

Типи, етапи і цілі кар'єри

В умовах ринку значно зростає значення регулювання внутрішнього ринку праці, різного виду переміщень працівників, яке здійснюється за допомогою кадрового планування і виступає альтернативою стихійному переміщенню.

Планування переміщення працівників забезпечує раціональне вико­ристання трудового потенціалу робочої сили, створює умови для самореалізації особистості у вигляді досягнення певної кар'єри.

Кар'єра в широкому розумінні означає успішне просування в служ­бовій, науковій чи виробничій діяльності, в досягненні слави, більш висо­кого статусу, влади, матеріальних цінностей.

Кар'єра — це суб'єктивне усвідомлення позиції і поведінки в сфері тру­дової діяльності, пов'язаних з посадовим чи професійним підвищенням протягом трудового життя людини. Це є самовираження, зміна навиків, знань, здібностей, просування вперед обраним шляхом діяльності, як у ме­жах організації, так і поза нею. Кар'єра — це не тільки просування на ро­боті. Життя людини поза робочим місцем має значний вплив на кар'єру, є її частиною.

Поняття кар'єри не означає обов'язкове і постійне переміщення вгору в межах організаційної ієрархії. Людина свою кар'єру порівнює не тільки зі службовим просуванням, але й з життєвими цілями.

Кар'єру - траєкторію свого руху - людина створює сама, враховуючи особливості внутрішнього і зовнішнього середовища, реальність, власні цілі, бажання й здібності.

Успіх у кар'єрі можна розглядати як просування від однієї посади до іншої, більш високої, і як оволодіння суміжною професією, новими знан­нями, досвідом і навиками.

Наука менеджмент виділяє два види кар'єри: професійну і внутрішньо-організаційну.

Професійна кар'єра — підвищенння знань, вмінь, навичок. Конкрет­ний працівник у процесі трудової діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, професійне зростання, підтримка індивідуальних професій­них здібностей і вихід на пенсію. Професійна кар'єра може проходити по лінії спеціалізації (поглиблення в одній сфері, обраній на початку профе­сійного шляху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншими сферами діяльності).

Внутрішньоорганізаційна кар'єра - це траєкторія руху персоналу в організації. Вона може здійснюватись за трьома напрямами:

— вертикальному — професійне та посадове зростання в основній сфері діяльності, по сходинках зростання;

— горизонтальному — просування в іншу функціональну сферу діяль­ності, в інші підрозділи одного рівня;

— центрострімкому — просування, наближення до ядра керівництва, центру керівництва, участь у прийнятті рішень.