5.6 Потенциальные риски
Риск – неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта. Риск присутствует, когда вероятности, связанные с различными последствиями, могут оцениваться на основе данных предшествующего периода.
Для разработанного программного продукта существенными рисками могут быть коммерческие риски, связанные с реализацией продукции на рынке. Они могут быть связаны:
со снижением платежеспособного спроса потенциальных клиентов, потерявшим интерес к донному программному продукту по различным личным и экономическим причинам;
с появлением новых, более совершенных и конкурентноспособных, программных продуктов имеющих более низкую стоимость, больше число функций, более удобный интерфейс и т.д.;
с разработкой новых операционных систем, делающих использование данного ПП невозможным.
5.7 Финансовый план
Финансовый план является заключительным разделом бизнес-плана и содержит обоснование экономической эффективности затрат, связанных с разработкой и реализацией ПП.
Предполагаемые доходы от продажи (без учета скидки) ПП определяются по формуле 5.9.
, (5.9)
где
– цена продажи ПП,
– объем продаж по
периодам в соответствии с исследованиями
рынка.
руб.
Издержки производства включают кроме текущих затрат, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов (на имущество, местные налоги и т.п.):
,
(5.10)
где
–
издержки производства,
С1 – себестоимость копии ПП,
–
затраты на маркетинг
и коммерческие расходы (они составляют
25% от С1):
руб.;
-
прочие налоги, составляющие 5% от
заработной платы персонала;
руб.,
И= 579,14 · 70+144,79+1000 = 41684,59 руб.
Прибыль от реализации равна разности предполагаемого дохода и издержек (формула 5.11).
П=Qпр-И (5.11)
П= 55020 – 41684,59 = 13335,41 руб.
Налог на прибыль Нп составляет 20% от прибыли от реализации:
Нп= 13335,41 · 0,2= 2909,98 руб.
Чистая прибыль равна прибыли от реализации за вычетом налога на прибыль:
Чп=П-Нп
Чп=14549,92 – 2909,98 = 2667,08 руб.
Расчеты производятся по годам и сводятся в таблицу 5.5.
2012 год.
Планируемый объем продаж – 47 шт.
Доходы от продаж
Издержки производства И=579,14 · 47 + 144,79/2 +1000/2 = 27864,37 руб.
Прибыль от реализации П= 36942 – 27864,37 = 9077,63 руб.
Налог на прибыль Нп= 9077,63 · 0,2= 1994,66 руб.
Чистая прибыль Чп= 9973,28 – 1994,66= 7978,62 руб.
2013 год.
Планируемый объем продаж – 23 шт.
Доходы от продаж
Издержки производства И=579,14 · 23 + 144,79/2+1000/2 = 13892,62 руб.
Прибыль от реализации П=17664–13892,62 = 3711,38 руб.
Налог на прибыль Нп= 3711,38 · 0,2 = 754,28 руб.
Чистая прибыль Чп= 3711,38–754,28 = 2957,1 руб.
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Итого |
Планируемый объем продаж (шт.) |
47 |
23 |
70 |
Доходы от продаж (руб.) |
36942 |
17664 |
54606 |
Издержки производства (руб.) |
27864,37 |
13892,62 |
41756,99 |
Прибыль от реализации (руб.) |
9077,63 |
3711,38 |
12789,01 |
Налог на прибыль (руб.) |
1994,66 |
754,28 |
2748,94 |
Чистая прибыль (руб.) |
7978,62 |
2957,1 |
10935,72 |
Таблица 5.5 – Предполагаемые доходы от продаж
Таким образом, чистая прибыль от реализации проекта ориентировочно составит 10935,72 руб., поэтому проект в целом можно считать экономически выгодным.
После расчета критического объема продаж строится график безубыточности, который представлен на рисунке 5.1.
Рисунок 5.1 – График определения точки безубыточности
Qкр – точка критического объема продаж в натуральных единицах.
Слева от точки критического объема продаж находится область убытков. Справа от точки критического объема при любом объеме продаж получается прибыль.