6. Определите структуру фонда оплаты (%) труда рабочих за месяц по цеху промышленного предприятия, если имеются следующие данные

№	Наименование	Разряд	Количество	Тарифная ставка, руб.	Премия % от тарифа	Экономия за мат.-тех. расход в % от тарифа	Количество рабочих дней в месяце	Социальные выплаты
								Материальная помощь в рублях	Выплаты в ФМП на лечение
1	Токарь	4	3	46,5	90	30	21	-	8500
2	Дефектоскопист	5	1	55,6	120	40	18	4000	-
3	Фрезеровщик	3	2	40,7	85	25	22	-	9200
4	Электросварщик	4	1	54,1	135	35	15	3500	-

Оплата труда рабочих повременно-премиальная. Продолжительность рабочего дня – 8 час.

РЕШЕНИЕ

Основная заработная плата по тарифу

Токарь=46,5*21день*8час.*3чел.=23436 руб.

Дефектоскопист=55,6*18дней*8час.*1чел.=8006,4 руб.

Фрезеровщик=40,7*22дня*8час.*2чел.=14326,4 руб.

Электросварщик=54,1*15дней*8час.*1чел.=6492,0 руб.

∑=52260,8 руб.

Стимулирующие доплаты (за экономию материалов)

Токарь=46,5*30%*8час.*21день*3чел.=7030,8 руб.

Дефектоскопист=55,6*40%*8час.*18дней*1чел.=3202,56 руб.

Фрезеровщик=40,7*25%*8час.*22дня*2чел.=3581,6 руб.

Электросварщик=54,1*35%*8час.*15дней*1чел.=2272,2 руб.

∑=16087,16 руб.

Премии

Токарь=46,5*90%*8час.*21день*3чел.=21092,4 руб.

Дефектоскопист=55,6*120%*8час.*18дней*1чел.=9607,68 руб.

Фрезеровщик=40,7*85%*8час.*22дня*2чел.=12177,44 руб.

Электросварщик=54,1*135%*8час.*15дней*1чел.=8764,2 руб.

∑=51641,72

Итого основная зар./пл.: 52260,8+16087,16+51641,72=119989,68 руб.

Дополнительная зар./пл.:

Токарь=8500*3чел.=25500 руб.

Дефектоскопист=4000*1чел.=4000 руб.

Фрезеровщик=9200*2чел.=18400 руб.

Электросварщик=3500*1чел.=3500 руб.

∑=51400 руб.

Всего общая ФЗП по цеху: основная зар./пл.+дополнительная зар./пл.= 119989,68 руб.+ 51400 руб.=171389,68 руб.

ПРОВЕРКА

По специальности

Токарь=(46,5+41,85+13,95)*8час.*21день*3чел.=51559,2+8500,3=77059,2 руб.

Дефектоскопист=(55,6+66,72+22,24)*8час.*18дней*1чел.=20816,64+4000=24816,64 руб.

Фрезеровщик=(40,7+34,6+10,17)*8час.*22дня*2чел.=30085,44+18400=48485,44 руб.

Электросварщик=(54,1+73,03+18,9)*8час.*15дней*1чел.=17523,6+3500=21023,6 руб.

∑=171389,68 руб.

7. Определите абсолютное и относительное снижение себестоимости продукции, уровня рентабельности предприятия за счет роста объема производства продукции. Объем реализации нефти в плановом периоде составляет 4175 тыс.т. нефти, в отчетном увеличится на 0,5%. Плановая себестоимость 1т. нефти – 4880 руб., удельный вес условно-переменных расходов 51%. В отчетном периоде сумма условно-постоянных расходов увеличится на 4,5 млн.руб. Цена 1т. нефти в плановом периоде 9820 руб., в отчетном соответственно 10250 руб.

РЕШЕНИЕ

1. Найдем объем реализации нефти в отчетном году

V_РПфакт = 4175 + 4175*0,5% = 6262,5 тыс.т.

2. Найдем плановые условно-переменные расходы на единицу продукции

усл-перемен. пл = 4880 * 51% = 2488,8 руб.

3. Найдем сумму переменных расходов плановую

Сумма условно-перемен. пл. = 4175 * 2488,8 = 10390740 тыс.руб. = 10390,740 млн.руб.

4. Найдем сумму переменных расходов в отчетном периоде

Сумма условно-перемен. факт. = 6262,5 * 2488,8 = 15586110 тыс.руб. = 15586,110 млн.руб.

5. Найдем сумму постоянных расходов плановую

Сумма усл-пост.пл = 4880 * 4175 – 10390740 = 9983260 тыс.руб. = 9983,260 млн.руб.

6. Найдем сумму постоянных расходов в отчетном периоде

Сумма усл.-пост. факт = 9983,260+ 4,5 = 9987,76 млн.руб.

7. Найдем себестоимость продукции плановую

Спл = VРПпл *С′пл

С′пл – плановая себестоимость 1 тн. нефти

Спл= 4175 * 4880 = 20374 млн.руб.

8. Найдем себестоимость продукции в отчетном периоде

Сфакт = Сумма условно-перемен. факт. + Сумма усл.-пост. факт

Сфакт = 15586,11+ 9987,76 = 25573,87 млн. руб.

9. Найдем себестоимость 1 тн.нефти в отчетном периоде

С′факт = Сфакт / V_РПфакт

С′факт = 25573870 / 6262,5 = 4083,65 руб.

10. Найдем рентабельность предприятия

Rп/п. = ЧП / РП * 100

Где ЧП – чистая прибыль

ЧПпл. = 4175*(9820- 4880) – (4175*(9820- 4880)*20%) = 20624500 – 4124900 = 16499600тыс.руб.

Rп/п пл = 16499600 / (4175*9820) *100 = 40,25 %

ЧПфакт = 6262,5 *(10250-4083,65) – (6262,5*(10250-4083,65)*20%) = 38616766,9-7723353,4 = 30893413,5тыс.руб.

Rп/п пл = 30893413,5/ (6262,5*10250) *100 = 48,13 %

Показатель	Плановый период	Отчетный период	Абсолютное Отклонение Факт-План	Относительное отклонение Факт/План* *100-100
Себестоимость 1тн. нефти, руб.	4880	4083,65	-796,35	-0,61 %
Себестоимость продукции, млн.руб.	20374	25573,87	5199,87	25,52 %
Рентабельность п/п, %	40,25	48,13	7,88	19,58 %

8. Определите экономический эффект от внедрения геолого-технического мероприятия (ГТМ), если прирост добычи нефти составил за год 478 тыс.т., себестоимость продукции до внедрения 4938 руб./т., удельный вес условно-постоянных расходов – 48%, общая сумма условно-постоянных расходов после внедрения ГТМ возрастет на 4782 тыс.руб. Средняя цена одной тонны нефти на внутреннем рынке – 9760 руб.

РЕШЕНИЕ

Эt = Рt – Зt – Н

Н = (Рt – Зt) * 20%

Где Рt – результаты от внедрения мероприятия

Зt – затраты

Н – налог на прибыль, 20%

Рt = Q* Ц

Где Q прирост добычи нефти Ц – цена 1 тн.

Рt = 478 * 9760 = 4665280 тыс. руб.

Зt =усл.пост.+ усл.пер. ,

усл.пост.=4782 тыс.руб.

усл.пост.=478*0,48*4938=1132974,72+ 4782 (усл.пост.)=1137756,72 тыс.руб

усл.пер.= Q *Удельный вес усл.пер. расходов* С′ до внедр.

Где С′ до внедр – себестоимость 1 тн. нефти до внедрения мероприятия

усл.пер.= 478 * (1-0,48) * 4938 = 1227389,28 тыс.руб.

Зt = 1137756,72 + 1227389,28 = 2365146 тыс.руб.

Эt = (4665280 – 2365146) – ((4665280 – 2365146)*20%) = 2300134 – 460026,8 = 1840107,2 тыс.руб.

9. Определите абсолютный и относительный прирост чистой прибыли, производительности труда, рентабельности продукции и предприятия, если в плановом периоде объем реализации продукции за год составит 9886 млн.руб., среднесписочная численность 2060 чел., себестоимость 4985 млн.руб. В отчетном периоде объем реализации увеличится на 2%, численность составит 1710 чел., себестоимость реализованной продукции увеличится на 1,5%.

РЕШЕНИЕ

1. Найдем объем реализации в отчетном периоде:

РПфакт = 9886 +9886*2% = 10083,72 млн.руб.

2. Найдем себестоимость реализованной продукции в отчетном периоде

Сфакт = 4985 + 4985*1,5% = 5059,77 млн.руб.

3. Найдем производительность труда

ПТ = РП / ЧППП

Где ЧППП – численность работников

ПТпл = 9886 / 2060 = 4,799 млн.руб./чел

ПТфакт = 10083,72 / 1710 = 5,897 млн.руб./чел

4. Найдем рентабельность продукции

Rпрод = (РП – С) / С * 100 = Прибыль от реализации / С * 100

Где С – себестоимость

Rпрод пл. = (9886-4985) /4985 *100 = 98,3%

Rпрод факт = (10083,72 –5059,77)/ 5059,77 * 100 = 99,29%

5. Рентабельность предприятия

Rп/п = ЧП / РП * 100

Где ЧП – чистая прибыль

ЧП пл.= (9886-4985)-(9886-4985)*20%=4009,8 млн.руб.

ЧП факт = (10083,72 – 5059,77) -(10083,72 – 5059,77)*20%=4019,16 млн.руб.

Rп/п пл. = 4009,8 / 9886 *100 = 40,56%

Rп/п факт = 4019,16 / 10083,72 * 100 = 39,86 %

Показатель	Плановый период	Отчетный период	Абсолютное отклонение Факт-План	Относит. отклонение Факт/План* *100-100
ПТ, млн.р./чел	4,799	5,897	1,098	22,88
ЧП, млн.руб.	4009,8	4019,16	9,36	0,23
Рентабельность продук, %	98,3	99,29	0,99	1,00
Рентабельность п/п, %	40,56	39,86	-0,7	-1,72

10. Определите прибыль до налогообложения, показатели использования оборотных средств, рентабельности продукции и предприятия, если объем реализации без НДС промышленной продукции за год составил 7500 млн.руб., себестоимость реализованной продукции 5109 млн.руб. Среднегодовой остаток оборотных средств 58 млн.руб., получен убыток от внереализованных операций в сумме 417 тыс.руб., коммерческие расходы 1850 млн.руб., управленческие расходы 920 тыс.руб.

РЕШЕНИЕ

1. П_вал.=7500-5109=2391 млн.руб.

2. Коммерческие и управленческие расходы: 1850+0,920=1850,92 млн.руб

3. П_продаж=2391-1850,92=540,08

Убыток от внереализованных операций = 417 тыс.руб.

4. П _{до налогообл.}= 540,08-0,417=539,663 млн.руб.

5. Налог на прибыль = 539,663*20%=107,933 млн.руб.

6. ЧП = 539,663-107,933= 431,73 млн.руб.

7. 

8. 

9. 

11. Динамика производительности труда по трем предприятиям фирмы характеризуется следующими данными:

№ предприятия	Индексы производительности труда, %	Среднесписочная численность работающих в отчетном периоде, чел.
1	103,5	110
2	99,9	100
3	106,4	130
Итого:	-	340

Определите, как изменилась производительность труда (абсолютное и относительное изменение) по фирме в целом

РЕШЕНИЕ:

Общий индекс производительности труда:

Производительность труда увеличилась в 1,0355раз или на 3,55%.

12. Имеются результаты работы предприятия :

Показатель	Базисный год	Отчетный год
Средняя заработная плата работника предприятия, тыс.руб.	14,5	18,0
Средняя списочная численность ППП, чел	120	78

Определите:

1. динамику средней заработной платы, среднесписочной численности ППП и фонда заработной платы по предприятию

2. динамику изменения фонда заработной платы (абсолютное и относительное), в т.ч.: за счет изменения средней заработной платы и среднесписочной численности промышленно-производственного персонала

РЕШЕНИЕ:

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Отклонение
			+,-	%
Средняя заработная плата работника предприятия, тыс.руб.	14,5	18,0	3,5	24,14
Средняя списочная численность ППП, чел	120	78	-42	-35,0
Фонд зарплаты, тыс. руб.	1740	1404	-336	-19,31

ФЗП₀ = З/п_ср0 * ЧПП₀

ФЗП_усл1 = З/п_ср1 * ЧПП₀

ФЗП₁ = З/п_ср1 * ЧПП₁

ФЗП₀ = 14,5 * 120 = 1740 тыс. руб.

ФЗП_усл1 = 18,0 * 120 = 2160 тыс. руб.

ФЗП₁ = 18,0 * 78 = 1404 тыс. руб.

ΔФЗП = ФЗП₁ – ФЗП₀ = 1404 – 1740 = - 336 тыс. руб.

В том числе за счет изменения:

А) средней з/п

ΔФЗП_З/п = ФЗП_усл1 – ФЗП₀ = 2160 – 1740 = 420 тыс. руб.

Б) средней списочной численности ППП

ΔФЗП_ЧПП = ФЗП₁ – ФЗП_усл1 = 1404 - 2160 = -756 тыс. руб.

ΔФЗП = 420 + (-756) = - 336 тыс. руб.

ОТВЕТ:

1. средняя з/п изменилась на 3,5 тыс. руб., или же возросла на 24,14%; средняя списочная численность ППП уменьшилась на 35% (на 42 чел.); ФЗП по предприятию уменьшилась на 336 тыс. руб. ( на 19,31%).

2. На изменение ФЗП оказали влияние оба фактора, при чем изменение ЧПП уменьшила ФЗП на 756 тыс. руб., в то время как увеличение средней з/п увеличила ФЗП на 420 тыс. руб.

13. На предприятии товарная продукция и среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросли соответственно на 4,5% и 6,5% в текущем году по сравнению с предыдущем годом, а среднесписочная численность снизилась на 1,3%. Определить, как изменились показатели использования основных производственных фондов и показатели производительности труда

РЕШЕНИЕ:

Товарная продукция увеличилась на 4,5%, что составляет 104,5%

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 6,5%, что составляет 106,5%

Среднесписочная численность снизилась на 1,3%, это составило 98,7%

Определим изменение показателей использования ОПФ и производительности труда:

1. (уменьшилась на 1,88%)

2. (увеличилась на 1,92%)

3. (уменьшилась на 7,32%)

4. (увеличилась на 7,90%)

5. или увеличилась на 5,88%

14. На предприятии товарная продукция и затраты на производство продукции выросли соответственно на 2,5% и в 1,035 раза в текущем году по сравнению с предыдущем годом, а среднесписочная численность снизилась на 1,5%. Как изменились показатели: затраты на 1 рубль товарной продукции и показатели производительности труда

РЕШЕНИЕ:

Товарная продукция увеличилась на 2,5%, что составляет 102,5%

Затраты на производство продукции увеличились в 1,035 раза, сто составило 103,5%

Среднесписочная численность снизилась на 1,5%, это составило 98,5%

Определим изменение показателей затрат на 1 рубль товарной продукции и производительности труда:

1. (увеличились на 0,98%)

2. или увеличилась на 4,06%

15. На предприятии товарная продукция выросла в текущем году по сравнению с предыдущем годом на 2,5%, фонд заработной платы снизился на 3,7% при снижении среднесписочной численности на 1,5%, затраты на производство продукции увеличились в 1,05 раза. Как изменились показатели: затраты на 1 рубль товарной продукции, показатели производительности труда и средней заработной платы

РЕШЕНИЕ:

Товарная продукция увеличилась на 2,5%, что составляет 102,5%

Фонд заработной платы снизился на 3,7%, что составляет 96,3%

Затраты на производство продукции увеличились в 1,05 раза, сто составило 105%

Среднесписочная численность снизилась на 1,5%, это составило 98,5%

Определим изменение показателей затрат на 1 рубль товарной продукции, производительности труда и средней з/п:

1. (увеличились на 2,4%)

2. или же увеличилась на 4,06%

3. (уменьшились на 2,23%)

16. Динамика показателей на предприятии показывает: товарная продукция и прибыль предприятия выросли соответственно на 4,5% и в 1,045 раза, затраты снизились на 1,5%. Численность персонала сократилась в 1,025раза. Как изменились в динамике показатели рентабельности и производительности труда, показатель затрат на 1 рубль товарной продукции

РЕШЕНИЕ:

Товарная продукция увеличилась на 4,5%, что составляет 104,5%

Прибыль предприятия выросла в 1,045 раза, что составляет 104,5%

Затраты на производство продукции снизились на 1,5%, что составило 98,5%

Численность персонала сократилась в 1,025 раза, это составило 97,5%

Определим изменение показателей рентабельности, производительности труда и затрат на 1 рубль товарной продукции:

1. (не изменилась)

2. или же увеличилась на 7,2%

3. (уменьшились на 5,7%)

17. Соотнесите элементы системы комплексной системы мотивации труда и их содержание:

1. Организация рабочего места сотрудника

2. Повышение квалификации работника

3. Регулирование рабочего времени

4. Информирование работников

А. Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия.

Б. Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям персонала.

В. Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными средствами с учетом потребностей работника.

С. Планирование и выбор мероприятий по обучению и повышению квалификации работников.

РЕШЕНИЕ:

1-В,2-С,3-Б,4-А

Рабочее место - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнении производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Исходя из определения к первому понятию подходит определение из пункта В.

18. Соотнесите показатели оценки работника и их характеристики

1. Здоровье работника

2. Темперамент работника

З. Квалификация работника

4. Опыт работника

А. Совокупность физиологических характеристик работника, отражающих его возможность выполнять определенную работу.

Б. Сочетание устойчивых психических свойств, определяющих динамику деятельности работника.

В. Степень профессиональной готовности к выполнению определенных видов деятельности.

Г. Совокупность накопленных навыков и практических знаний, определяющих успех деятельности работника.

РЕШЕНИЕ

1-А, 2-Б, 3-В, 4-Г

Квалификация работника - это уровень его профессиональной подготовки, наличие у него знаний, умений, опыта и навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

19. Выберите из нижеприведенного списка только те характеристики, которые имеют отношение к мотивационной теории ожиданий.

1. Концепция мотивации, согласно которой несоответствие вознаграждения затраченным усилиям, имеет демотивирующее воздействие на работника.

2. Концепция мотивации, согласно которой необходимо руководителями делать людей, имеющих потребность во власти.

3. Концепция мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий.

4. Концепция мотивации, согласно которой удовлетворение потребностей более высокого уровня возможно при удовлетворении потребностей предыдущего уровня.

РЕШЕНИЕ

Согласно мотивационной теории ожиданий: степень мотивированности сотрудников организации к труду зависит от их представлений относительно своих способностей к выполнению стоящих перед ними задач и реальности достижения поставленной цели.

В теории ожидания подчеркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено руководителем, что позволяет ему реально удовлетворить свою потребность.

Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений. А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника.

20. С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

	Вероятность благоприятного исхода = 40%	Вероятность неблагоприятного исхода = 60%
Альтернатива 1	Прибыль 10000	Убыток 10000
Альтернатива 2	Прибыль 6000	Убыток 5000
Альтернатива 3	Прибыль 1000	Убыток 0

РЕШЕНИЕ:

1. Альтернатива 1:

Прибыль:10000*0,4=4000

Убыток:10000*0,6=6000

4000-6000=-2000

2. Альтернатива 2:

Прибыль:6000*0,4=2400

Убыток: 5000*0,6=3000

2400-3000=-600

3. Альтернатива 3:

Прибыль:1000*0,4=400

Убыток: 0*0,6=0

400 – 0 = 400

Эффективность решения при реализации альтернативы 3

21. Соотнесите понятие и его содержание

1. Мотивация

2. Мотив

3. Стимул

4. Мотивирование

А. Внешние побуждения работника к деятельности.

Б. Побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности.

В. Внутренние побуждения работника к деятельности.

С. Использование мотивов поведения в управлении деятельностью работников.

РЕШЕНИЕ

1-Б, 2-В, 3-А, 4-С

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, активизирует его внутренние и внешние движущие силы.

Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Стимулы труда — побуждение к действию или причина поведения человека в процессе труда.

Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

22. Соотнесите преимущества и недостатки конкретного вида организационной структуры. Аргументируйте ответ.

1. Преимущество функциональной структуры

2. Недостаток функциональной структуры

З. Преимущество дивизиональной структуры

4. Недостаток дивизиональной структуры

А. Различия в квалификации персонала однотипных подразделений.

Б. Централизованный контроль за стратегическими решениями.

В. Ограничения для развития карьеры менеджера.

С. Соответствие стратегических и тактических решений.

РЕШЕНИЕ

1-Б,2-В, 3-С, 4-А или 1-С, 2-В, 3-Б, 4-А

Дивизиональная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Преимущества: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки: Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации, слабое высшее руководство, слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия, усиление высшего руководства.

Функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; высокая оперативность принятия и выполнение решений. Недостатки: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения.

23. Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения. Аргументируйте ответ.

 Анализ и оценка альтернатив.

 Доведение информации о решении до исполнителей.

 Диагностика проблемы.

 Формулировка ограничений и критериев принятия решений.

РЕШЕНИЕ

1. Диагностика проблемы

2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.

3. Анализ и оценка альтернатив.

4. Доведение информации о решении до исполнителей.

1. Диагностика проблемы.

Выявление проблемы – это анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения.

2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.

Ограничения – область допустимых значений. Критерий – нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений. Диагностируя проблему с целью принятия решения необходимо осознавать, что делать с данной проблемой. Для этого надо определить ресурсы организации, выделить факторы внешней среды, на которую нельзя влиять, например, законы. Определение сути ограничений зависит от проблемы, возможностей руководителя (полномочий и отвественности).

3. Анализ и оценка альтернатив.

Альтернатива – необходимость выбора одного из нескольких возможных решений. Альтернативный вариант решения – один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора. В основе определения и оценки альтернатив должны быть положены целевые ориентации управленческого решения.

Выбор альтернативы

Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор, т.е. принять решение, сравнительно просто. Выбор ориентируется на альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями (т.к. они отвечают поставленной цели решения проблемы). Если проблема сложна, то необходимо обращать внимание на компромиссы и субъективность анализа, в таком случае не одна из альтернатив не будет наилучшим выбором. В этом случае главная роль будет принадлежать хорошему суждению и опыту.

Утверждение и оформление решения

На этом этапе выполняются следующие операции:

- декомпозиция (разложение, разукрупнение) принятого решения до уровня конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков;

-согласование решения с органами управления и исполнителями;

-окончательное оформление и утверждение решения.

24. Исключите из нижеприведенного списка те действия, которые не имеют прямого отношения к анализу эффективности управления. Аргументируйте ответ.

1. Определение критериев эффективности и системы показателей.

2. Анализ качества и потребительских свойств товара.

3. Нормирование результатов деятельности.

4. Расчет показателей эффективности как отношение результатов и затрат.

РЕШЕНИЕ:

Или 2 и 3, или 3

Эффективность менеджмента - это управление деятельностью предприятия с минимальными издержками и максимальными результатами. В менеджменте выделяют экономическую и социальную эффективность. Результатом экономической эффективности является экономический эффект, отражающийся на росте прибыли, снижении издержек, повышении качества и т. д. Результатом социальной эффективности является социальный эффект. Он заключается в повышении удовлетворенности работников от выполняемой работы, улучшении условий труда, повышении благосостояния работников.

25. Соотнесите элементы комплексной системы мотивации труда и их характеристики

1. Привлечение персонала к принятию решений

2. Организация рабочих групп

З. Автономные рабочие группы

4. Jobs-факторы

А. Структурные единицы, самостоятельно организующие свою работу.

Б. Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке.

В. Мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности.

С. Работники, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем.

РЕШЕНИЕ

1-Б, 2- С, 3- А, 4-В

26. Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 100 тыс. руб., затраты на управление составили 200 тыс. руб., а себестоимость продукции – 500 тыс. руб., то коэффициенты общей экономической эффективности деятельности и эффективности управления равны… Оцените тенденцию в изменении эффективности управления, если известно, что в предыдущем периоде предприятие получило 120 тыс. руб. чистой прибыли при себестоимости продукции 510 тыс. руб. и сумме затрат на управление 300 тыс. руб.

РЕШЕНИЕ

1. 

2. 

Вывод: в текущем году коэффициент общей эффективности снизился на 13%, следовательно – это отрицательная тенденция, т.к. сумма полученной прибыли снизилась на 16,66%,а себестоимость – только на 2% (т.е. степень падения прибыли больше степени падения себестоимости)

3. 

4. 

Вывод: эффективность управления, выражается суммой полученной прибыли предприятия. В текущем году прибыль снижается на 20 тыс.руб., при этом коэффициент эффективности управления увеличился на 25% по сравнению с предыдущим годом. Выражением эффективности управления выступило снижение себестоимости продукции в текущем году на 10 тыс.руб. (или на 2%) по сравнению с предыдущим годом.