- •Понятие организации, основные научные школы, классификация
- •Ситуационный подход
- •2) Понятие структуры и принципы построения организации
- •Классические принципы организации
- •4)Организационные системы
- •5)Структура организации
- •11) Структурная перестройка организации
- •12) Межгрупповое поведение
- •13) Формирование самоуправляемых команд
- •14) Межфункциональные группы и команды
- •15) Внедрение новой структуры организации
- •17) Конфигурация
- •Виды организационных конфигураций
- •Продолжительность жизни и размер организации.
- •Техническая система.
- •20) Адаптация структуры организации и стратегии
20) Адаптация структуры организации и стратегии
. . Схема каждой структуры организации своеобразна. Она отражает прежние структуры организации, представления руководства о наиболее предпочтительных линиях подчинения, политику в области распределения заданий и многие внутренние факторы. Кроме того, каждая стратегия базируется на особых факторах успеха и видах деятельности. Так что уместен индивидуальный подход к организации структуры.
При адаптации структуры организации к стратегии выявляются основные виды деятельности и ключевые работы в цепи создания добавленной стоимости с позиций реализации стратегии и ложатся их в основу построения структуры; если все виды работ, связанные со стратегией, невозможно включить в сферу компетенции одного менеджера, определяются пути координации работы отдельных подразделений; определяется круг полномочий, необходимых для руководства каждой организационной единицей, с целью обеспечения необходимого баланса между преимуществами централизации и децентрализации; выясняется, можно ли какие-то виды деятельности выполнить более эффективно сторонними организациями по сравнению с их выполнением самой организацией.