11. Концепция социально-культурной анимации.

Соц.-культ. Анимация – оживление. Оживление отношений м/у индивидами и соц. группами. Аниматор – специалист, осн. содержательной деятельностью которого является стимулирование и организация социально-культурной активности населения в сфере свободного времени. СК анимация – особый вид деятельности групп и отдельных индивидов, основанной на современной гуманистической технологии, в технологиях преодоления социального и культурного отчуждения. Гл. цель СК анимации – активное предотвращение социального умирания или отчуждения личности от соц.-культ. общества. 3 основных направления СК анимации: 1)работа по исправлению негативного отношения общества к индивиду; 2)формирование адекватного самопонимания самореализации и самовыражения (терапия смысла жизни), 3)деятельность по восстановлению межличностных отношений.

Анимация (от лат. – ветер, воздух, душа; – одушевление) означает воодушевление, одухотворение, стимулирование жизненных сил, вовлечение в активность. Социально-культурная анимация способствует удовлетворению потребностей людей в общении, культуре, творчестве, движении, приятном времяпрепровождении, развлечении. Социальным результатом анимационной работы является удовлетворение социокультурных потребностей людей. По степени проявления активности участников анимационных социально-культурных программ существуют следующие разновидности.

Созерцание как разновидность социально-культурной анимации отличается тем, что в процессе созерцания люди смотрят, т. е. повышается активность субъекта созерцания. Это возможно в процессе знакомства с музейной или выставочной экспозицией, созерцания природных или городских пейзажей.

Культурно-просветительные анимационные программы характеризуются информационной направленностью. Наряду с информацией по вопросам культуры, литературы, искусства широкое распространение получили лекции и беседы со специалистами. Специфика подобных мероприятий состоит в том, что слушатели могут непосредственно обращаться с вопросами к специалистам и обсуждать интересующие их проблемы.

Любительские анимационные программы предполагают вовлечение людей в активную творческую деятельность, которая в учреждении социального обслуживания может осуществляться кратковременно или систематически и продолжительно.

Спортивно-оздоровительные программы проводятся для людей, не имеющих противопоказаний для занятий любительским спортом.

Подвижно-рекреационные программы проводятся в виде прогулок на свежем воздухе в скверах, парках, на рекреационных территориях. Прогулки могут сопровождаться небольшой экскурсионной программой, свободным общением и действиями развлекательного характера.

Подвижно-развлекательные программы строятся на вовлечении людей в активное движение. Такие мероприятия проводятся в виде игровых конкурсов, состязаний, коллективных танцев.

12. Социальный маркетинг

Социальный маркетинг — это направление, использующее инструменты маркетинга для улучшения жизни как отдельных людей, так и всего общества в целом. Первоначально социальный маркетинг был направлен на убеждение людей заниматься спортом, правильно питаться, бросить курить, практиковать “безопасный секс” для предотвращения распространения СПИДа, вступать в ряды доноров и т.д. В настоящее время под термином социальный маркетинг, также понимается работа коммерческих компаний, направленная на одновременное продвижения бренда и социальных ценностей. Ключевыми элементами такого маркетинга наравне с изучением, формированием и удовлетворением потребностей покупателей является разработка, реализация и контроль социальных программ, направленных на продвижение социальных идей, движений или реализацию практических действий. С середины 1950-х гг. маркетинг стал восприниматься как концепция социальной техники, техники ориентации деятельности какой-либо организации на интересы, ценности и потребности общества в целом. Развитие получил «социальный маркетинг» (social cause marketing), ориентированный на экологические, социальные, этические ценности. Его назначение – помочь людям приобрести хорошие привычки, которые сослужат им долгую службу и будут полезны для общества. В большинстве случаев цель социального маркетинга – способствовать улучшению жизни отдельного человека и общества в целом. Например, отказ от курения полезен для здоровья бывшего курильщика и его семьи, а также сокращает расходы на здравоохранение, что выгодно государству. Сюда же можно отнести пониженную производительность труда у курильщиков.

14. Основные виды досуговой деятельности по Роже Сю

1) физическая досуговая деятельность - снятие перегрузок физических и умственных (спорт, туризм, прогулки пешие и конные). 2) Практическая деятельность – все виды полезной практической деятельности, включающей ручной труд (садоводство, огородничество, шитье, вязание, кулинария). 3) Культурная – все культурные занятия, которые связаны с эстетическими ценностями. 4) Социальная – ориентированность на семью, на участие в клубах по интересам и различных общественных организациях (беседы, прием гостей, воспитание детей)

15. Функции досуга по Роже Сю

1) Психологические функции: ф-ия развлечения, ф-ия отдыха, ф-ия развития личности (амбициозная); предполагает развитие интеллекта, способностей. 2) Социальные функции: функция самореализации (социализация – процесс включения человека в общество), символическая функция, терапевтическая функция, досуг давая возможность отдыхать людям делает их психически здоровыми. 3) Экономическая функция.

16. Культурная революция свободного времени по Дюмазедье

Одним из основоположников социологии досуга считается Джофф Дюмазедье, настоящую сенсацию в зарубежном досуговедении произвела его монография «Культурная революция свободного времени» (1988 г.). По этой книге в течение 1989 - 1991 гг. в ряде городов Канады, США, Великобритании, Австралии была проведена серия научных конференций.культурная революция свободного времени изменила соотношение между видами соц. времени в пользу свободного времени. Рост ценности досуга его качества важности и снижение ценности труда страны трудоголики: япония, США, .В США-13 праздничных дней, оплачевается отпуск 2 недели(после 5 лет работы и 3 недели)( после 10л 4 нед.)каждые 2 из 3х совершают деловые поездки.Япония-законогательство уменьшает кол-во рабочих часов путём увеличения праздничных дней. 18 праздников. Англия- 8 праздников, 2 нед. Отпуска. Школьные каникулы 5 недель.Германия- 9 праздников, 20-30 дней отпуска.

17. Проблема свободного времени за рубежом и способы её решения

1) Разрыв с традиционализмом и модернизмом, 2) Глобализация, которая ведет к заимствованию видов досуговой деятельности; 3) появление единой сети интернет, 4) индивидуализация досуга, 5)технизация и электронизация, 6)комерционализация, 7) альтернативность.

18. Управление в сфере досуга и рекреации за рубежом.

Под воздействием индустриальной революции на Западе процесс социально-экономической жизнедеятельности людей существенно из¬менился. Одним из значительных достижений культуры зарубежных стран является наличие эффективно функционирующей сферы досуга и рекреации. Рекреационная сфера представляет собой совокупность природных, материально-технических и финансово-организационных средств, направленных на обеспечение рекреационного обслуживания населения в соответствии с индивидуальными и общественными по¬требностями в области досугово-рекреационной деятельности. В состав данной сферы, таким образом, включаются: территориальные природ¬ные ресурсы, финансовые средства, материально-техническая база, система организации и управления данной сферой, а также система образования специалистов-рекреаторов.

Основными структурно-функциональными компонентами рекреаци¬онной сферы являются: государственный, общественно-добровольный (некоммерческий) и коммерческий секторы рекреационного обслужива¬ния населения. Деятельность каждого из секторов обладает ярко выраженной спецификой, но именно гибкое сочетание различных направле¬ний деятельности, реализуемых широкой сетью рекреационно-досуговых организаций и учреждений различных форм собственности, обусловливает всеобъемлющий характер данной деятельности и ее доступность каждому гражданину. Разветвленная система рекреацион¬ного обслуживания населения является общественным достоянием.

19. Виды государственного финансирования в сфере культуры за рубежом

В большинстве развитых европейских стран бюджетное финансирование остается одной из главных форм поддержки сферы культуры и искусства.

Поддержка культуры и искусства из государственного бюджета осуществляется по нескольким каналам:

1) в форме прямого финансирования (Самой распространенной формой прямой государственной поддержки являются гранты, которые выплачиваются как организациям, так и отдельным работникам культуры).

2) на основе совместного участия органов власти разного уровня в финансировании( Государственная поддержка культуры на основе совместного финансирования из центральных и территориальных бюджетов осуществляется в рамках широких социально-экономических программ (регионального развития, увеличения занятости, помощи малому бизнесу, реконструкции городской хозяйственной инфраструктуры, профессионального обучения и переподготовки кадров).

3)через независимые посреднические структуры (Бремя финансирования культуры несут и другие центральные ведомства: министерство обороны, например, финансирует военные оркестры, министерство юстиции культурную деятельность в местах заключения, министерство образования преподавание в общеобразовательных школах различных дисциплин, относящихся к сфере культуры).

4) Особенности формирования доходов в сфере культуры обусловливают специфику ее налогообложения. Одним из специфических налогов, применяемых повсеместно, является лицензионная плата за радио- и телевещание. Средства, поступающие от сбора этого налога, направляются, в первую очередь, на развитие самих организаций эфирного вещания.

20. Спонсорств и благотворительность за рубежем

Спонсор – это физическое, чаще юридическое лицо, финансирующее какое-либо мероприятие, например:проведение научной конференции;сооружение объекта (здания, памятника).Лицо, занимающееся благотворительной деятельностью, оказывает ее безвозмездно. А спонсорская деятельность не является безвозмездной. спонсорством признается "осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица (спонсируемого) на условиях распространения спонсируемым лицом рекламы о спонсоре или его товарах".

Благотворительная деятельность - добровольная деятельность граждан и юридических лиц: по бескорыстной передаче гражданам или юридическим лицам имущества или денежных средств; по бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Благотворительная деятельность может быть направлена на поощрение и развитие общественно значимых форм деятельности: защита окружающей среды, охрана памятников культуры и т.п. Культурный рынок как таковой можно подразделить на четыре главные группы: потребительский рынок, дистрибьюторский рынок, государственный рынок и спонсорский рынок. Каждый из них использует различные мотивировки и обращает внимание на специфические аспекты продукта. Государство играет доминирующую роль в культурном секторе в большинстве стран Запада. Иногда оно действует как потребитель, также оно может в разной степени вмешиваться в процесс - как в качестве простого партнера, так и в качестве патрона, контролирующего весь культурный сектор страны в целом. Государственная поддержка. Существует несколько государственных органов, готовых оказывать организациям куль¬туры и культурным компаниям различную финансовую поддержку. Некоторые программы финансируют инфраструктуры; другие поддерживают конкретные проекты; третьи вкла¬дывают средства в оперативный бюджет самой компании. Уровень государственных вложений в искусство и культуру варьируется в соответствии с традициями каждой страны. Страны Европы: главные театры и музеи могут рассчитывать на полу¬чение от 80 до 100% своего бюджета в форме государственных дотаций. В Соединенных Штатах, напротив, государственные вложения в искусство выражены гораздо менее ярко, но зато частный сектор и индивидуальные доноры играют в жизни организаций культуры главную роль. Что касается структур, созданных для распределения этих государственных средств, то в разных странах они разные. Сегодня для организаций культуры стало вполне обычным ссылаться на экономический эффект своей деятельности, на создание рабочих мест или на роль, которую они играют в привлечении туристов. По сути, они стремятся производить обмен ценностями. Частный бизнес. Рынок спонсоров и сбора средств охватывает индивидуальных жертвователей, благотво¬рительные фонды и частные компании, способные оказать поддержку учреждениям культуры. Это особый рынок, на котором организации культуры часто должны бороться друг с другом за обладание той долей рынка, которая предоставляет потенциально высокие прибыли. С другой стороны, спонсоры и доноры принимают решения о поддерж¬ке, используя иные критерии, нежели государство и потребитель. У каждого спонсора есть свои собственные критерии для выбора компании, которую он станет поддерживать. Существуют две формы поддержки: пожертвования и спонсирование мероприятий или продуктов. Пожертвования могут делать индивидуумы, фонды или компании. Спонсорская помощь поступает в основном от компаний. Пожертвование обычно - акт филантропии, тогда как спонсорство это инициатива по продвижению в обмен на собственную известность или рекламу. Спонсорские средства выдаются в соответствии с выгодами продвижения, просчитанными заранее. Затем корпоративный спонсор рассматривает действенность инвестиции с точки зрения заметности, информативной доступности и радиуса действия - т.е., количества потребителей, получающих информацию. Компании, спонсирующие художественные и культурные события, ищут престижных рекламных средств. Они надеются, что популярность спонсируемого мероприятия и любовь публики к этому мероприятию распространится и на спонсора. Обычно сред¬ства берутся из бюджета, выделенного на рекламу или связи с общественностью. Публика, на которую нацелены организации культуры, - в высшей степени выгодный источник для коммерческих предприятий, ищущих сегмент рынка с мощной поку¬пательской способностью. Фактически несколько компаний в индустрии культуры обслуживают очень широкий рынок и поэтому воспринимаются частным сектором как отличные носители рекламы. Сталкиваясь с раздробленностью средств массовой информации, компании ищут новые способы распространения своей информации финансово эффективным и конкурентоспособным образом. Спонсорство может удовлетворить эту потребность. Диапазон компаний, стремящихся выступить в роли спонсора, это доказывает. Сегодня такие компании, как Кинофестиваль в Торонто, Чикагский симфонический оркестр и Зальцбургский фестиваль пользуются столь крупным успехом, что главные корпорации частного сектора спешат связать свое имя с их мероприятиями. Корпоративная поддержка и субсидирование искусства в Европе все еще низки, но существует динамика их развития. Донорская поддержка в США предоставляет значительные суммы денег. На сегодняшний день существует большое количество добровольных организаций «друзей музеев» в различных странах. Насчитывается более чем 650 тыс. друзей музеев в мире. Друзьями музеев являются члены общества, принадлежащие к организованным, не преследующим коммерческих целей группам, которые содействуют пропаганде и развитию музеев как учреждений, служащих человечеству. Ассоциациям друзей музеев следует развивать сотрудничество на международном уровне, с тем чтобы содействовать взаимному пониманию, обмениваться информацией и услугами, а также делиться полученным опытом.». В 1975 году, на Втором конгрессе друзей музеев, состоявшемся в Брюсселе, была создана Всемирная федерация друзей музеев (ВФДМ). В 1989 году ЮНЕСКО представила ВФДМ статус международной неправительственной организации. Представитель ВФДМ приглашается в качестве наблюдателя на заседания ИКОМ (Всемирной организации музеев). Друзья музеев Австралии. Разработана увлекатель¬ная, рассчитанная на год програм¬ма, включавшая проведение между¬народных и местных выставок, и масса людей хлынула в музеи, что¬бы познакомиться с ними. Уже существует клуб друзей Эрмитажа, вступить в который может любой человек, заплативший членский взнос. Чем выше взнос, тем большими благами пользуется обладатель персональной карточки члена клуба. Минимальный взнос в размере 100 долларов дает право бесплатного посещения музея и участия в мероприятиях, организуемых только для членов клуба. За 200 долларов можно стать привилегированным членом клуба, а за 500 - попасть в число его учредителей. Канадские общества друзей музеев. КАНАДСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ДРУЗЕЙ МУЗЕЕВ - это нацио¬нальная организация, которая служит для своих членов источ¬ником информации и специаль¬ных знаний, отражает их интере¬сы, заботы и тревоги; связывая между собой отдельные группы, она действует как сеть коммуни¬кации и выразитель мнения тех, кто посвящает себя деятельности по поддержке и пропаганде музеев в интересах всех канадцев