Мотивация
Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям путём пробуждения в нём определённых потребностей.
Мотивация – совокупность внутренних и внешних сил, побуждающих человека к деятельности, придающие деятельности целенаправленный характер, ориентирующие на достижение личностных целей и целей организации.
Принципы мотивации:
Гедонизм – люди делают то, что им приятно
Концентрация на инстинктах
Концепция побуждения
Когнитивная теория
Психологическая теория: Неудовлетворённая потребность – Напряжение – Побуждение – Целенаправленное действие – Удовлетворение потребности (все потребности рассматриваются как мотивы к действию)
Побуждение – ощущение недостатка в чём-либо, имеющее практическую направленность.
Цели – средство удовлетворения потребности.
Закон результата – люди стараются повторить в будущем своё удачное действие.
Компоненты мотивации:
Желания, ожидания и т.д.
Определённое поведение
Цели, стимулы вознаграждения
Обратная связь
Потребности
Мотив – побуждение человека к определённому типу поведения для удовлетворения своих потребностей.
Классификация мотивов:
В зависимости от субъекта (индивидуальные, групповые, больших социальных общностей)
По объекту насыщения потребностей (материальные, социальные, духовные)
По основным видам деятельности (познавательно-преобразовательные)
По иерархии
Мотивационный процесс – взаимосвязь и взаимодействие многообразных элементов побуждения к активной деятельности, требуящая комплесного, системного подхода к её регулированию.
Стадии процесса:
Возникновение
Внутренняя мотивация – созвучна с мотиваторами: ценности, привычки, удовлетворение и др.
Внешняя мотивация – устремление к достижениям в окружающем социуме. Виды: материальная и нематериальная. Ассоциируется с понятием стимулов: деньги, карьера, статцус и др.
Мотивационный менеджмент – управление, где ключевые приоритеты – мотивирование профессиональной деятельности.
Стимулирование труда персонала – метод воздействия на трудовое поведение работников через их мотивацию.
Стимулы – внешние по отношению к человеку воздействия, которые должны побуждать его к определённому трудовому поведению, вызывая его трудовую активность. Это рычаги воздействия на мотивы.
Анализ генезиса мотивов и стимулов организационного поведения.
Факторы |
Мотивы |
Стимулы |
Природа возникновния |
Внутренние |
Внешние |
Порядок становления |
Первичные |
Производные |
Основы формирования |
Индивидуальные |
Социальные |
Структура построения |
Субъективные |
Объективные |
Форма осуществления |
Опосредованные |
Непосредственные |
Методы применения |
Частные |
Общие |
Сущность действия |
Пробуждение |
Принуждение |
Мотивация ОТ (60%) : делая что-то, представляет неприятности, которых надо избежать.
Мотивация К (30%): делая что-то, представляет цель.
Равновесно К-ОТ (10%)
Цели мотивации:
Повышает
Активность
Производительность труда
Качество
Лояльность сотрудников
Степень удовлетворенности
Имидж организации
Стимулирует
Инновации
Развитие компетенций
бережливость
Снижает
Потери рабочего времени
Абсентеизм
Текучесть кадров
Конфликты
Содержательные теории мотивации – нацелены на решение вопроса о типе потребностей, мотивирующих индивида или вопроса о том, на основании каких целей он предпочитает действовать.
Процессуальные теории мотивации – ставят вопрос о том, как возникает тот или иной тип поведения, что его направляет, поддерживает и прекращает.
Мотивация бывает:
Нормативная – побуждение посредством идейно-психологического воздействия («заражения»)
Принудительная – использование власти и угрозы ухудшения исполнения потребностей работника
Это прямые способы – стимулирование не непосредственно на личность.