- •Дайте оцінку автоматизованим системам експертного оцінювання
- •Дайте оцінку використанню експертних систем в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Дайте оцінку етапам процесу ухвалення управлінського рішення
- •Дайте оцінку індивідуальним якостям менеджера і стилю керівництва в процесі ухвалення рішень
- •Дайте оцінку основним аспектам управлінського рішення
- •Дайте оцінку поняттю ризиків в ухваленні управлінських рішень
- •Дайте оцінку юридичній відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть класифікацію та опишіть групи управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть способи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть тестові методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та проаналізуйте вимоги до якості управлінських рішень
- •Обґрунтуйте відмінності класичної структури і апарату управління, орієнтованого на ухвалення рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод Дельфі у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод мозкового штурму у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод сценаріїв у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином проводиться оцінка ефективності прийнятих управлінських рішень
- •Перелічіть та опишіть ситуації, в яких доцільно використовувати експертні методи в процесі ухвалення рішень
- •Проаналізуйте особливості японської процедури ухвалення рішення
- •Проаналізуйте поняття адм. Відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст детермінованих рішень та рішень ймовірності
- •Розкрийте зміст інформаційних технологій в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст моделей теорії ігор в прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст поняття і природи управлінського рішення
- •Розкрийте зміст понять "рішення" та "управлінське рішення".
- •Чим відрізняються управлінські рішення від рішень, що приймаються у приватному житті
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу ідентифікації проблеми в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу узгодження рішення в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та основні характеристики систем підтримки ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст формалізованих та неформалізованих рішень
- •Розкрийте характерні риси японського стилю ухвалення рішень
Наведіть та опишіть способи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
Способи управління ризиками можна розділити на два основні напрями: методи попередження і обмеження ризику і методи відшкодування втрат.
1. ретельна попередня експертиза варіантів схвалюваного рішення і оцінка відповідних рівнів ризику; лімітація ризику; використання різного роду гарантій і заставних операцій; диверсифікація ризиків (інвестування в різні види діяльності, в різні види ЦП, оптимізація структури інв. портфеля, дублювання постачальників; розділення партій; збут на декількох сегментах; зберігання в різних місцях, орієнтація на середню норму прибутку; вживання ефективних систем контролю)
2. створення спеціальних страхових або резервних фондів; страхування ризиків в страхових організаціях.
Наведіть та опишіть тестові методи оцінки якостей експерта
— виконання випробовуваним експертом деякого наперед підготовленого завдання.
Використовування тестових методів дозволяє оцінити таку важливу професійну якість експерта, як відтворюваність експертних оцінок. Для цього проводять декілька тестових експериментів, наближених до умов реальної експертизи.
Наведіть та проаналізуйте вимоги до якості управлінських рішень
якість управлінського рішення можлива і необхідно оцінювати ще на стадії його ухвалення, не чекаючи отримання фактичного результату, використовуючи для цього сукупність характеристик, що виражають основні вимоги до рішення. Якість управлінського рішення — це ступінь відповідності параметрів вибраної альтернативи рішення певній системі х-к:
• наукову обґрунтованість; • своєчасність; • несуперечність;• адаптивність;• реальність.
Обґрунтуйте відмінності класичної структури і апарату управління, орієнтованого на ухвалення рішень
Порівнювана характеристика
Класична організація
Механізм прийняття рішень
Первинний елемент
Робота
Рішення
Принцип формування
Функціонально- технологічний
Цільова інтеграція
Характер цілей
Підтримка стабільності
Розвиток, нововведення
Взаємодія з середовищем
Закрита
Відкрита
Здатність до адаптації
Жорстка
Гнучка
Облік невизначеності в процесі управління
Прийняття детермінованих рішень
Аналіз ризику, невизначеності
Контроль і координація
Вертикальні зв'язки, ієрархія
Горизонтальні зв'язки
Опишіть, яким чином використовується метод Дельфі у прийнятті управлінських рішень
специфічні особливості:
- анонімність експертів;
- регульований зворотний зв'язок;
- статистична обробка результатів опиту і формування групової відповіді.
Опишіть, яким чином використовується метод мозкового штурму у прийнятті управлінських рішень
Метод мозкового штурму (колективної генерації ідей) застосовується, як правило, в тих випадках, коли розв'язується нова, маловивчена проблема, або вимагається знайти нове, нетривіальне рішення. Відмітна особливість цього методу полягає в тому, що він забороняє критику пропонованих альтернатив в процесі їх висунення, що забезпечує якнайповніше виявлення і використовування творчого потенціалу експертів і можливість вільного вислову і появи найбільш «фантастичних» ідей.
1 — формування експертної групи. 2 — складання проблемної записки. 3 — генерація ідей 4 — систематизація ідей 5 — деструкція (руйнування) ідей. 6 — складання переліку практично застосовних ідей.