Дайте оцінку основним аспектам управлінського рішення
Управлінське рішення — це вибір альтернативи, здійснюваний керівником в рамках його посадових повноважень і компетенції і направлений на досягнення цілей організації.
Аспекти: Психологічний. Інформаційний Юридичний. Організаційний.
Дайте оцінку поняттю ризиків в ухваленні управлінських рішень
Ризик — це потенційно існуюча ймовірність втрати ресурсів або неотримання доходів, пов'язана з конкретною альтернативою управлінського рішення.
У практиці менеджменту керівникам доводиться мати справу з різними видами ризиків, основними з яких є: політичний ризик, системний, селективний, галузевий, регіональний, ризик підприємства, ліквідності, контрагента, законодавчий ризик, інноваційний і ряд інших.
Дайте оцінку юридичній відповідальності у прийнятті управлінських рішень
Юридична відповідальність може мати кримінальний і цивільний характер.
Умовами виникнення юридичної відповідальності є:
- здійснення протиправної дії (бездіяльності);
- наявність шкоди;
- причинно-наслідковий зв'язок між протиправною дією (бездіяльністю) і шкодою;
- доведена вина винуватця.
Наведіть класифікацію та опишіть групи управлінських рішень
Класифікаційна ознака
Групи управлінських рішень
Ступінь
повторюваності
Традиційні
Нетипові
Значущість цілі
Стратегічні
Тактичні
Сфера дії
Глобальні
Локальні
Строк реалізації
Довгострокові
Короткострокові
Прогнозовані наслідки
Коректовані
Некоректовані
Характер інформації
Детерміновані
Ймовірнісні
Метод розробки
Формалізовані
Неформалізовані
Кількість критеріїв
Однокритерійні
Багатокритерійні
Форма прийняття
Одноособові
Колегіальні
Спосіб фіксації
Документовані
Не документовані
Наведіть класифікацію та опишіть типи інвестиційних ризиків
Група інвестиційних ризиків доволі велика і включає системний ризик (ринок), селективний ризик (обєкт певного ринку), ризик ліквідності (обєкт інвестування), кредитний ризик (спроможність виконати зобовязання), регіональний ризик (ек.стан региону), галузевий ризик (певих галузей), ризик підприємства (конкретне п-во), інноваційний ризик (нововведення).
Наведіть класифікацію та опишіть типи спекулятивних ризиків
Наведіть та опишіть апостеріорні методи оцінки якостей експерта
Апостеріорними називаються методи оцінки якостей експерта, засновані на інформації про результати його участі в попередніх експертизах.
Метод парних порівнянь.
Оцінка достовірності думок експерта (коефіцієнт достовірності)
Метод відхилення від результуючої групової оцінки.
Наведіть та опишіть апріорні методи оцінки якостей експерта
Апріорними називаються методи оцінки якостей експерта, при яких не використовується інформація про результати його участі в попередніх експертизах.
Методи самооцінювання
Методи взаємної оцінки
Документаційний або анкетний метод
Наведіть та опишіть методи моделювання і оптимізації рішень
Методи моделювання (звані також методами дослідження операцій) базуються на використанні математичних моделей для вирішення більшості управлінських задач, що зустрічаються.
Моделі теорії черг (або оптимального обслуговування)
Моделі управління запасами.
Моделі лінійного програмування.
З урахуванням характеру аналізованих операцій, можуть застосовуватися і інші типи моделей: моделі нелінійного програмування; моделі динамічного програмування; моделі математичної статистики (кореляційно-регресійний аналіз).
Наведіть та опишіть методи організації експертних оцінок для розробки рішень
Серед методів експертних оцінок (що розрізняються процедурою організації експертизи) основними є: метод комісій, метод мозкової атаки, метод Дельфі, метод розробки сценаріїв, метод суду.
Наведіть та опишіть методи отримання кількісних експертних оцінок
Методи отримання кількісних експертних оцінок:
• Безпосередня кількісна оцінка.
• Метод середньої точки
Наведіть та опишіть методи отримання якісних експертних оцінок
Методи отримання якісних експертних оцінок:
Експертна класифікація.
Ранжирування альтернатив.
Метод експертних кривих.
Наведіть та опишіть методи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
Для оцінки ступеня прийнятності ризику слід перш за все виділити певні зони ризику залежно від очікуваної величини втрат: Безризикова зона / Зона допустимого ризику / Зона критичного ризику / Зона катастрофічного ризику.
Статистичний метод
Експертний метод
Розрахунково-аналітичний метод
Наведіть та опишіть психологічні феномени в процесах сумісно-ієрархічних рішень
Феномени ієрархічних рішень зв'язуються з впливом лідера на групу.
«уникнення лідерства».
«гіпертрофоване довір'я до лідера
«помилкової згоди»
«демонстративної незгоди»
«віртуального вирішувача»
Наведіть та опишіть психологічні феномени паритетного процесу ухвалення рішень
феномен Ф. Ірвіна — завищення значущості і ймовірності бажаного результату рішення і заниження ймовірності небажаного.
феномен «позитивного зсуву ризику» Р. Стоунера - більша ризикованість групових рішень в порівнянні з індивідуальними.
«аналітичний параліч», при якому збір і аналіз інформації із засобу знаходження рішення перетворюється на самоціль
«засліплення рішенням», коли аналогічний зсув мети на засіб відбувається при ранжируванні альтернатив
«улюбленої альтернативи», що є слідством стереотипного бачення керівником ситуацій і проблем і способів виходу
феномен «GroupThink»