2. Вплив трудових факторів на ефективність господарської діяльності

Аналіз впливу виконання виробничої програми трудових факторів дозволяє виявити відхилення за кількісним складом, структу­рою персоналу, використанням робочого часу та продуктивністю праці. Базою такого аналізу слугують дані таблиць 2 та 3.

Обчислимо вплив трудових факторів на виробництво продукції.

( способом абсолютних різниць)

Середньоспискова чисельність робітників, чол. * Середня продуктивність праці 1 робітника, грн. = Продукція в оптових цінах, тис.грн

1.Вплив зміни чисельності робітників:

∆ Середньоспискова чисельність робітників, чол. * Середня продуктивність праці 1 робітника, грн. (план)= Продукція в оптових цінах, тис.грн

( - 60 ) * 4153,5 = - 249,2 тис.грн

2. Вплив зміни продуктивності праці робітників:

Середньоспискова чисельність робітників, чол. (факт) * ∆Середня продуктивність праці 1 робітника, грн. = Продукція в оптових цінах, тис.грн

1940 * 155,78 = 302,2

Відпрацьовано одним робітником днів * Середньоспискова чисельність робітників, чол.. * Середньоденна продуктивність праці 1 робітника, грн. = Продукція в оптових цінах, тис.грн

У тому числі через зміну кількості виходів на роботу:

∆ Відпрацьовано одним робітником днів * Середньоспискова чисельність робітників, чол.. (факт) * Середньоденна продуктивність праці 1 робітника, грн.( план )

(-9,56) * 1940* 19,382

Через зміну тривалості робочого дня:

∆Середня тривалість робочого дня, годин * Відпрацьовано одним робітником днів(факт) * Середньоспискова чисельність робітників, чол.. (факт) * Середньогодинна продуктивність праці 1 робітника, грн.( план )

-0,11 * 204,74 * 1940 * 2,423 = - 106,0

Через зміну середнього динної продуктивності праці:

∆ Середньогодинна продуктивність праці 1 робітника, грн. * Загальна кількість відпрацьованих всіма робітниками за рік людино-годин, тис (факт)

0,245 * 3133,9 = 767,8

Загальний вплив:

8360 – 8307 = 53тис.грн, або

- 249,2 + 302,2 = 53 тис.грн

Розрахуємо способом відносних різниць вплив трудових факторів на виробництво продукції.

Середньоспискова чисельність :

(8307 / (97 – 100)) / 100 = - 149,2 тис.грн

Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-днів:

(8307 / (92,68 – 97)) / 100 = - 359,6 тис.грн

Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-годин:

(8307 / (91,4 – 92,68)) / 100 = - 106,6 тис.грн

Продуктивність праці:

(8307 / (100,64 – 91,4)) / 100 = 767,8 тис.грн

Підрахунок резервів:

1. Доведення структури основних і допоміжних робітників до планового рівня ( 8307 * 1,69 \ 100 ) – 140,4 тис.грн

2. Усунення втрат робочого часу:

• цілозмінних - 359,6 тис.грн

• внутрішньо змінних – 106,0 тис.грн

3. Підвищення питомої ваги кооперативних поставок до планового рівня

( 8307 * 0,62 / 100 ) – 51,5 тис.грн

4. Виконання норм виробітку всіма робітниками-відрядниками

( 8307 * 1,2 /100 ) – 99,7 тис.грн

ВСЬОГО: 757,2 тис.грн

За даними таблиць 5 та 6, недостача робітників у кількості 60 чоловік, обумовило невиконання плану виробництва продукції на 249,2 тис.грн. Проте зростання середньорічної продуктивності праці одного робітника на 155,8 грн. дозволило підприємству не лише перекрити недостачу робочої сили, але й перевиконати план вироб­ництва продукції на 53 тис.грн. (0,64%).

Зростання праці та обсягу продукції могло б бути ще вищим, якби підприємство не допустило цілозмінних та внутрішньозмінних втрат робочого часу.

Цілозмінні втрати (9,56 днів в середньому на 1 робітника) знизи­ли обсяг продукції на 359,6 тис.грн.

Скорочення тривалості робочого дня на 1 робітника на 0,11 години за кожну зміну призвело до зменшення обсягу продукції на 106 тис.грн.

Таким чином, перевиконання плану середньогодинної продук­тивності праці дозволило підприємству отримати додатково 767,8 тис.грн. продукції. Проте недостача робітників та наявність цілодо­бових та внутрішньозмінних втрат робочого часу знизили цей додат­ковий обсяг продукції до 53 тис.грн.

Закінчується аналіз підрахуванням росту обсягу продукції за ра­хунок підвищення ефективності використання трудових факторів та відпрацюванням заходів використання виявлених резервів (табл. 7). За даними таблиці 7, покращення структури персоналу, вико­ристання робочого часу та підвищення продуктивності праці доз­волить підприємству збільшити обсяг продукції на 757,2 тис.грн. (9,1%). Для впровадження у виробництво виявлених резервів підприємству необхідно здійснити такі заходи:

вдосконалити нормування праці допоміжних робітників;

механізувати вантажно-розвантажувальні роботи;

не допускати відпусток з дозволу адміністрації;

застосовувати дійові заходи адміністративного та громадського впливу до порушників трудової дисципліни.

Підрахунок резервів:

1.Доведення структури допоміжних та основних робітників до планового рівня (8307*1,69:100)

2.Усунення втрат робочого часу:

-цілозмінних

-внутрішньозмінних

3.Підвищення питомої ваги кооперованих поставок до планового рівня.

4.Виконання норм виробітку всіма робітниками відрядниками.

ЗАДАЧА

Здійснити порівняльний аналіз трудомісткості продукції.

Розрахувати та дати оцінку: виконанню планового завдання по зниженню питомої трудомісткості; фактичному зниженню питомої трудомісткості до рівня минулого року; плановому та фактичному приросту середньогодинного виробітку за рахунок зниження трудомісткості; зміні трудомісткості за рахунок зміни средньогодинного виробітку.

Вихідні дані:

Показник	Минулий рік, факт	Звітний рік
		План	Факт
Товарна продукція, тис. грн.	9 189,18	9 547,2	1 1080,8
Відпрацьовано всіма робітниками, люд.-год.	656 370	636 480	615 600
Питома трудомісткість на 1 тис. грн., год	71,43	66,67	55,56
Середнього динний виробіток, грн./люд.-год.	14,0	15,0	18,0