1.3 Оценка финансового состояния предприятия
Подводя итоги к анализу финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что данное предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и является неплатежеспособным. В целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо:
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования
своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше 3 месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет
пополнить источники формирования запасов, а также обоснованно снизить уровень запасов.
Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации не использованных товарно-материальных ценностей.
Выводы по разделу 1
Подводя итоги к анализу финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что данное предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и является неплатежеспособным. В результате проведенных расчетов было установлено, что предприятие не имеет возможности восстановить свою платежеспособность, т.к. коэффициент восстановления платежеспособности Кв(у) равен 0,492 , т.е. не превышает 1. Также было установлено, что предприятие имеет очень высокую вероятность банкротства. В целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное, т.к. запасы и затраты не обеспечиваются суммами собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов, прочими займами.
2 Определение оптимального объема производства
2.1 Особенности работы предприятия в условиях рынка
Все оптимизационные задачи решаются по одному критерию. В качестве критерия может быть принята:
себестоимость продукции;
прибыль;
производительность труда;
фондоотдача.
Максимальный объем прибыли, как критерий, используется для предприятия, которое выходит на рынок.
В этом случае оптимальным является тот объем производства, при котором предприятие получает максимальную прибыль.
Оптимальный объем производства рассчитывается двумя способами:
Предприятие разрабатывает несколько вариантов программы, которые различаются между собой объемом производства, валовым доходом, валовыми издержками. Из этой совокупности вариантов для реализации выбирают тот, при котором прибыль максимальна. Ограничением является производственная мощность предприятия и объем спроса.
Оптимальным является объем производства, при котором предельные издержки равны предельному доходу, т.е. рассчитывают точку безубыточности. Ее расчет возможен двумя способами:
Аналитический:
, (2.1)
где Q – безубыточный объем производства, тыс. ед.;
ПоИ – величина постоянных издержек предприятия, тыс. грн;
Ц – цена единицы продукции, грн/ед.;
- величина средних
переменных издержек, тыс. грн.
Графический:
Рисунок 2.1 – Графический метод определения оптимального объема производства
Как видно из графика оптимальным объемом производства будет точка Q, т.к. при объеме производства, соответствующему данной точке, валовый доход будет равен валовым издержкам (2000 тыс. грн.) и предприятие будет получать нулевую прибыль.
На предприятиях угольной промышленности планирование осуществляется на основе производственной мощности и коэффициента ее использования. Производственную мощность определяют исходя из пропускной способности наиболее узкого места цепочки производства. Коэффициент ее использования, как правило, принимают на уровне 0.8 – 0.85. Его значение в основном зависит от технического состояние шахтного фонда и уровня влияния осложняющих горно-геологических факторов. В общем виде это можно представить следующей зависимостью:
Дпл = ПМ * Ки, (2.2)
где Д пл – планируемый объем производства, тыс. т;
ПМ – производственная мощность, тыс. т;
Ки – коэффициент использования производственной мощности.
В плане стратегического планирования производится разработка программ развития горных работ, носящих в основном технологический характер. На ее основе производится оценка уровня производственной мощности в планируемом периоде.
Второй составляющей процесса планирования является тактическое планирование. Оно должно проводится на срок не более 1 года. Это обусловлено точностью составления прогнозов основных показателей работы. Составление тактических планов также нуждается в детальном анализе влияния факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. Это определяет необходимость планирования объема производства с учетом получения максимально возможной прибыли, или минимальной убыточности. Это можно выполнить с помощью методов маржинального анализа. Его основа состоит в непосредственном отражении связи уровня деловой активности и прибыли предприятия. Процесс производства, продолженный далее определенного уровня, вслед за возмещением затрат по стоимости перейти к увеличению стоимости за счет формирования прибавочной стоимости. Для этого необходимо провести разделение всех затрат производства на постоянные и переменные. Методы экономико-математического анализа позволяю построить зависимость издержек производства от объема выпускаемой продукции с необходимым уровнем точности, и на ее основе провести необходимое разбиение. Получив значение этих показателей, определяется значение точки безубыточности.
При объеме производства продукции, меньшем, чем критический, предприятие несет убытки, при объеме, превышающий критический, получает прибыль.
В нашем случае необходимо заранее вносить значение суммы прибыли, для этого формулу необходимо внести такие изменения:
,
(2.3)
где Q – объем продукции соответствующий сумме прибыли (R), тыс. ед.;
R – плановая (расчетная) сумма прибыли, тыс. грн;
F – сумма постоянных издержек производства, тыс. грн;
P – цена единицы продукции, грн/ед.;
V – удельные переменные издержки на единицу продукции, грн/ед.
Этот подход позволяет запланировать необходимый объем производства при установленном уровне прибыльности, что не маловажно для предприятий этой отрасли.