• Изменение восприятия аудитории создателями радиостанций

К этому времени стало понятно, что для того, чтобы удержать аудиторию, мало просто составить хорошую программу и выйти в эфир - слушателя надо завлечь. Просто развлекать или информировать уже недостаточно - необходимо было сделать аудиторию не пассивным потребителем, которого по сути ничего не держит "на волне", а активным участником жизни станции. Если этого удается добиться, то радиостанция станет для аудитории спутником и партнером, а вокруг станции создастся "сообщество" преданных ей слушателей, и тогда уже ничто не заставит их сменить волну.

Музыкально-развлекательные радиостанции середины 1990-х вынуждены были начать использовать психологию для конкурентной борьбы и быть более активными и даже агрессивными по отношению к своей аудитории. Завоевывать ее. Они использовали все возможности радио исподволь структурировать вкусы и запросы аудитории. Они создавали некий стиль вещания, прививая его аудитории как стиль жизни, формируя эту аудиторию «под себя». Все это стимулировало дальнейшее погружение рынка в форматную философию и закрепление приемов построения эффективной программной политики.

• Первые смены форматов в борьбе за аудиторию.

Наблюдая за ростом популярности более удачливых соседей, некоторые станции начинают менять концепцию вещания и музыкальные форматы. Таким образом, было скорректировано вещание «Радио 101» - очень странной, но необъяснимо очаровательной, предельно авторизованной станции, созданной участием многих российских музыкантов, поэтов и т.д. То же произошло и с «Деловой волной» ( в новом названии «РДВ»), которая «больше не хотела быть «радио для деловых людей». Она предпочла стать, чем угодно: «Радио ХХ век», «Радио Для Вас», «Радио Для Всех», - лишь бы уйти из категории информационного радио в категорию развлекательного (музыкально-информационного радио). Такая смена концепции и стандартизации вещания не приводила ни к чему, кроме потери своего лица и своей маленькой, но постоянной аудитории. В погоне за всеохватностью и усредненностью эфира «подавилась» «Европа Плюс». Ее рейтинги начали падать, несмотря на то, что она по-прежнему оставалась лидером. Что еще раз подтвердило правильность и принципиальность профессионального подхода к форматированию и необходимость продуманно вести свою форматную политику.

• Государственная политика в области распределения частотного ресурса.

Государственная политика этого периода охарактеризовала себя проблемами вокруг частотного диапазона. В силу чисто технических особенностей и разницы, в частности, между российской и западной технологиями, диапазон ультракоротких волн (УКВ) был разбит на две части: УКВ - русский диапазон - от 66 мГц до 74 мГц (который «ловится» на российских приемниках), и FM - западный диапазон - от 100 до 108 мГц (принимается на приемниках иностранного производства). Промежуток с 88 до 100 мГц активно использовался телевидением и правоохранительными органами. Изобилие западной техники в России ограничило доступ значительной части аудитории к станциям, работающим на частотах, работающим на частотах от 88 до 100 мГц, и абсолютного нежелания молодых станций получать эти частоты. Таким образом, чтобы выпустить в эфир новые радиостанции, требовалось либо уплотнить промежутки между существующими (средний промежуток 0,5 мГЦ), либо пойти на перевод, в частности, звуковых телесигналов в другой диапазон. Ни одно, ни другое решение в тот период не рассматривалось. Очередь желающих попасть в эфир росла и обостряла борьбу.

В этот период к рынку приходит понимание, что самый выгодный и «популярный» диапазон в условиях рынка - это FM. Во-первых, это связано со спецификой радиорекламы. Две трети рекламного бюджета станции, работающей на «коммерческой» основе, на мелком и среднем региональном (городском, областном) бизнесе. Крупные фирмы предпочитают давать телевизионную централизованную рекламу, а если и обращаются к услугам радио, то делают это чаще всего опять же филиалы на местах. Во-вторых, аудитория знает, что в FM–диапазоне собрано все самое интересное в эфире и новой станции легче будет «заявиться» в «этом месте скопления аудитории,» чем собирать ее и «перетягивать» за собой на другие частоты. Это повлекло за собой такое явление этого этапа как «захват частоты».