Этапы проектирования:
1)Анализ
действующей организации. мы даём ответ
на вопрос "Где мы сейчас?" Так при
рассмотрении организационной структуры
производится анализ её соответствиям.
2)Поставка
целей и задач проектирования - То есть
на этом этапе мы должны понять куда мы
хотим попасть. Например при гос. заказах
на выполнении НИРов.
3)Собственно
организационное проектирование. Этап
помогает ответить на вопрос "Как мы
хотим достичь поставленных целей?"
При проект. организ. структуры управления
компанией могут решатся следующие
задачи: Определятся тип структуры,
состав подразделений, затраты на
управления.
4)Оценка
эффективности организационного
проектирования - Эффективность
рассчитывается как отношения показателя
на выходе к показателю на входе.
Бизнес-планирования.
При
создании организации или её расширении,
необходимо спрогнозировать свои шаги
на будущие и сравнить эффективность
различных вариантов развития.
На
практике для того что бы разработчик и
другие участники проекта понимали
друг друга, выработан общепринятый
стандарт, определяющий форму и содержание
рассматриваемого проекта. Такой документ
называется Бизнес-планом.
Проектирование
осуществляется по следующему плану:
1)Построение
модели организации
4)Формирование
2)разработка
стратегии финансирования
5)Ввод данных о текущем
состоянии проекта
3)Анализ
результатов
