1)Лидерство по издержкам 2) Дифференциация 3)Фокусирования

Чтобы исследовать эту модель менеджеры оценивают 2 фактора:

-конкурентные преимущества - конкурентный охват

Обычно эта стратегия нацелена на потребителей не слишком озабоченных ценой, поэтому она может быть весьма высокой.

Типология стратегий Майлза и Сноу.

Они считают, что деятельность организации направлена на решение трех проблем: предпринимательской, технической и управленческой, процесс решения которых образует адаптивный цикл. Хотя реакции на адаптивный цикл у каждой организации носят индивидуальный характер, все они могут быть распределены по нескольким условным категориям. Основываясь на результатах своих исследований, Р. Майлс и Ч. Сноу определили четыре базовых архетипа организаций: защитников, изыскателей, анализаторов и субъектов, действующих под влиянием внешней стимуляции (реакторов). В более поздних работах они доказывали, что успех организации зависит от степени соответствия между различными элементами стратегии, структуры и процесса управления.

Целевой подход к оценки эффективности организации.

К традиционному отнесем подход, который использует показатели, характеризующие активы организации, источники их формирования и другие стороны финансово-хозяйственной деятельности без группировки по определенному признаку.

Ресурсный подход к оценки эффективности организации.

Сущность ресурсного подхода заключается в том, что ресурсы рассматриваются как факторы производства, привлекаемые для достижения результата. Различают трудовые, материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные ресурсы и пр. Их наличие, состав и эффективность использования определяют объем продаж (выручку), прибыль, себестоимость. Как правило, при оценке и прогнозировании развития организации не имеет смысла использовать большое число показателей (принцип обозримости). Показатели могут быть из различных по экономическому содержанию и назначению групп, но "их назначение — характеристика типа «экономическое развитие производства» в соответствии со структурой и динамикой показателей, характеризующих использование ресурсов.

Понятие проектирование организационных систем.

Проектирование -это процесс создания проекта. Проект это прототип, прообраза предполагаемого объекта.

Проектирование организационных систем - комплекс работ по созданию предприятия формированию структуры, управления. Проектирование определяется на 2 стадиях:

1)Создание новых организаций 2)Изменение существующих

Сложность организационного проектирования заключается в том что факторы влияющие на данный процесс, носят вероятный характер то есть мы не можем заранее с полной достоверностью определить их перечень технологий.

Методы проектирования.

Выделяют 4 основных типа метода проектирования:

1) Метод Аналогий - предполагает перенос уже существующих схем на действующую организацию. Такой метод направлен на унификацию и стардантизацию управленческих решений.

2)Экспертный метод - основан на изучении рекомендаций и оценок экспертов. Целью метода является специфика предприятий.

3)Метод структуризации целей - предполагает разработку системы целей и последующие её совмещения с разрабатываемой организационной структурой. Данный метод является аналогом процесса стратегического планирования в менеджменте.

4)метод моделирования - предполагает разработку математических, графических и других моделей организации и отдельных её элементов. такой метод представляет собой адекватное замещение объектов - оригиналов.