Понятие организации её сущность.

Организация - это обьеденение, устройства кого-либо или чего-либо в одно целое.

в человеческой деятельности термин "организация" употребляется в 2-х значениях:

1)Объект обладающий упорядоченной внутренней структуре

2)как процесс по упорядочению всех элементов определённого объекта во времени и пространстве, т.е. это деятельность

Организация существует поскольку люди взаимодействуют друг с другом, выполняя определённые функции, которые позволяют достигать намеченных целей.

Методы теории организации.

Предметом теории организации является:

-связи -взаимодействия между целостными образованиями и их элементами

Существует несколько методов теории организации:

1)Индукция - это движение мысли от единого к всеобщему.

Индукция включает в себя формы:

-обобщательно - описательную -статистическую -Абстрактно - аналитическую

2)Анализ - это мысленное разделение объекта на составные части с целью их изучения.

3)Абстрагирование - мысленное выделение существенных свойств и связей предмета.

4)Статистический - состоит в количественном учёте факторов и частоте их повторяемости.

Современные подходы к организации и управлению

Среди современных подходов организации управлению можно выделить:

1)Школа принятий решений - данное направление ставит во главу именно управленческие решения .

2)Системный подход - подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

3) Ситуационный подход - концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. 

4) Подход организационного развития - представляет собой попытку подготовить организацию к восприятию перемен.

5)Агенты перемен - управление заключается в эффективности развития организации в условиях изменений

Современные модели организационного развития:

1) Инновационный подход - внимание на нововведения, изменения.

2) Популяционная перспектива - описывает организационные развития как процесс обусловленный давлением окружающей среды .

3)Теории ресурсной зависимости - снижение зависимости от внешней среды

4) Теория случайных трансформаций -

Классификация организаций :

1)по способу организаций:

-естественная(возникают в результате протекания природных ресурсов без участия человека)

- искусственная( создаётся по желанию человека)

2) по предсказуемости поведения :

- детерминированные( функционируют по заранее выбранным правилам )

- стохастические ( результат деятельности таких организаций неопределенен, случаен)

Организация как система. Виды систем.

Система - это набор взаимодействующих элементов получившие ресурсы на входе из внешней окружающей среды .

Для любой системы важно внутренней и внешней среды. Внешняя это то что не посредственно окружает организацию. Внутренняя - это поведение членов организации, штатное расписание.

Различают системы открытые и закрытые. Понятие закрытой системы порождено физическим науками. Здесь понимается , что система является самосдерживаемой. Ее главная характеристика в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия. Открытая система признает динамическое взаимодействие с окружающим миром. Организации получают свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и заказчиков из внешнего мира, потребляющих их продукцию.

Открытая система и её подсистемы .

Организация как открытая система что бы выжить должна взаимодействовать с окружающей средой и обмениваться с ней ресурсами. Организация должна находить и получать необходимые ресурсы.

Продукты деятельности организации как открытой системы - это определённые товары и услуги удовлетворяющие потребности потребителей м клиентов. Подсистемы выполняют специфические функции необходимые для выживания организации: 1)производство 2) связь с внешней средой 3)управление

Основные свойства системы:

1)Целостность - любую организацию можно рассматривать как единое целое, в котором каждый элемент занимает строго определённое место.

2)Иерархичность - каждый компонент системы можно рассматривать отдельно

3)Упорядоченность элементов -означает повышения их организованности

4)множественное описание каждой системы - в силу сложности каждой системы её познания требует построение множество различных моделей, каждая из которых описывает определённый аспект системы.

5) Эмерджентность - наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её подсистемам и блокам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями.

6) Гомеостазис - саморегуляция, способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия.

Конфигурация организаций.

Каждая организация состоит из 5 систем:

1)Техническое ядро - относятся люди выполняющие основную работу.

2) Техно структура - это функция которая призвана ориентироваться к окружению.

3)Вспомогательный персонал - его функция заключается в бесперебойности работы и содержания организации.

4)Менеджмент среднего звена - отвечает за результаты и координацию работ на уровне подразделений.

5) Топ менеджер - определяет направления, стратегию цели и политику всей организации.

Структурные параметры организации:

1) Формализованность - это то на сколько большой поток письменной письменной документации в организации.

2)Специализация - степень в которой решение задач распределяется между работниками.

3)Иерархия власти - предписывает кто и перед кем должен отчитываться.

4)Централизация - то на каком уровне иерархии применяются решения касающиеся выбора поставщиков.

5)Профессионализм - степень обучености сотрудников.

6)Структура штата - это то каким образом люди распределены в организации.

Контекстуальные параметры:

1)Размер организации - оценивается по численности её сотрудников.

2)Организационная технология - показывает как организация в действительности производит товары и услуги и доводит их до потребителя.

3)Окружающая среда - всё что находится за пределами организации.

4) Цель и стратегия. Цель - то чего пытается добиться организация. Стратегия - План действий в соответсвии с которым достигается цель.

5) Организационная культура - это базовый набор ключевых ценностей и норм разделенных работниками.

Производящие и обучающие организации.

Показатели	Производящая организация	Обучающая организация
1)Степень контроля за работниками в процессе их деятельности.	Задачи разделяются специалезироваными отделами, а контроль за выполнением задач относится к высшему уровню управления.	Предписания сведены к минимуму а знания для решение задач и контроль за её осуществлениям представляется самими работниками, а не высшим руководством.
2)Стратегия сотрудников	Стратегия формулируется топ менеджерами и вменяется в обязанности организации.	Стратегия асемулирует в себе деятельность информированных и полномочных работников.
3)Внутренняя культура	Неподвижная излишняя конкретная культура.	Культура поощряет открытость, равенство, постоянное совершенствование и изменения.

Стратегия. Модели конкурентных стратегий Портера.

Стратегия представляет собой план взаимодействия конкурентными окружениями позволяющих организации достичь своих целей.

М.Портер исследовал различные виды бизнеса и предложил модель описывающую 3 стратегии конкуренции: