Методы калькулирования расходов по производству и реализации продукции.

Выделяют 2 модели распределения расходов:

1. Модель полного распределения, которая включает в себя следующие методы:

1.метод прямого счета. Себестоимость объёма калькуляции представляет собой суммк распределённых расходов на количество выпущенной продукции. Применяется на монопродуктовых ПП.

2.расчетно-аналитический метод, предполагающий определение прямых затрат на единицу продукции на основе норм расхода о накладных (косвенных) пропорционально признаку, установленному в отрасли. (Осн. з/п производственных рабочих, кол-во осн. проиводственного материала в натуральном выражении, машиночасы работ и оборудования, прямые затраты рабочего времени.)

3. Нормативный метод (основан на нормах и нормативах использования материальных ,фин и трудовых ресурсов. Применяется на ПП с массовым производством) 4. Параметрический метод (основан на установление закономерности измерения расходов в зависимости от параметров расходов. Используется в калькулирование однотипных, но разных по размеру и качеству изделий)

Используется в производственном учете.

2.Модель частичного распределения затрат.

Используется в управленческом учете и основывается на деление всех расходов на переменные и постоянные. В данной модели подразумевается что с/с продукции планируется и учитывается только в отношение переменных расходов. В свою очередь постоянные расходы всей суммы относятся на фин. результат. – это обусловлено тем что переменными издержками пп может управлять путем изменения их величины, вместе с тем пост. Расходы находятся вне непосредственного воздействия пп , т.к. явл обязательными и должны быть погашены независимо от V выпуска продукции. AVC*Q=VC

TR-VC=MД

MД=FC+Prf

TR-VC=FC+ Prf

МД-FC= Prf Разница между выручкой и переменными издержками – это маржинальный доход(МД)/вклад на покрытие. Показывает в какой степени после покрытия перем. Издержек покрываются пост. издержки и обеспечивается ли при этом какой-либо уровень прибыли. Маржинальный доход ПП может управлять в целях увеличения прибыли, изменяя величину переменных издержек или выручку от реализации продукции.

МД может быть рассчитан на единицу продукции. P-AVC=МД 1 ед

Если уровень ДМ к ед. продукции низкий, то в отношение этой продукции могут быть применены след. Управленческие решения:

• Исключение дан продукта из ассортимента

• Повышение отпускной цены на дан вид продукции

• Снижение V продаж до минимума необх V в случае если требуется наличие вида в ассортименте

• Повышение отпускных цен др видов продукции.

Управление расходами пп.

Одной из важнейших задач – снижение с/м продукции(оптимизация) – связан с экономией ден средств на производство. Процесс явл плановым, кот сопряжен с движением фактической с/с продукции от факта к факту через план. Процесс отношении явл непрерывным, но не беспредельным.

Критерием оптимальной текущих затрат ПП явл минимизация коэффициента затратоемкости:

Кзё =( полная с/с)/(выручка)

Более низкий уровень позволяет ПП приобретать опр конкурентные преимущества перед др ПП, свободнее проводить свою ценовую политику, увеличивать прибыль, остающуюся в распоряжении ПП, улучшать фин состояние ПП, снижать степень риска банкротства.

Кроме того в АО более низкий уровень с/с продукции явл хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов акционерам и повышать ставки