3.2. Ролевые искажения личности Клиента

Известно, что неограниченные властители обла-дают с незапамятных времен прерогативой уп-равлять решительно всем, за исключением своих собственных страстей Ч. Диккенс

Политические лидеры, как и все, кто принимает ответствен-ные решения, особенно высокого ранга, в процессе своей напряженной и стрессовой деятельности нередко подвергаются процессу ролевой деформации личности, что в первую очередь касается эмоциональной и познавательной сфер.

Большая перегруженность, а также выполнение множества ритуальных действий отнимают у политика время и энергию, вызывают большую усталость и затрудняют ему решение действительно важных проблем. Зачастую политик озабочен статусом своей роли, давлением времени, затруднительными положениями, в которые он попадает в силу обстоятельств или своего неверного политического поведения. Это приводит к переживанию сильного стресса и сказывается на качестве принимаемых решений или политических акций, приводит к неэффективному политическому поведению, особенно в моменты, когда необходимо срочно принимать важнейшие политические решения.

Политический лидер иногда бывает не в состоянии до конца адекватно воспринимать картину мира в силу нескольких причин. Во-первых, это недостаточное умение или невозможность правильно распределять свое время, недостаточное внимание контактам с экспертами. Во-вторых, политический лидер, становится "заложником" борьбы в "коридорах власти" за доступ экспертов и консультантов к его телу. В-третьих, лица, которые осуществляют контроль над доступом к лидеру, начинают представлять собой своеобразный фильтр для входящей к нему информации и, следовательно, становятся "контролерами" его мышления и принятия решений.

Феномен "голого короля" также хорошо проявляется в современных "дворцовых" процессах. Окружающие политического лидера лица, готовые говорить ему в тех или иных ситуациях, что он "голый", как правило, не задерживаются на своих позициях. Поэтому типичным является преобладание позитивной обратной связи как следствие страха перед политиком, или соревнования за получение его расположения.

По меткому выражению израильского политолога Е.Дрора, правитель "оказывается окруженным "зеркалами на стенах", которые постоянно говорят ему, какой он великий и как хорошо реальность соответствует его предрассудкам" (77, р. 189). В результате действия этого феномена происходят искажение картины мира политического лидера, отрыв его от реальности.

В странах, где ритуалы возвеличивания политического лидера являются частью исторической традиции и политической культуры, весьма вероятно, что они также приведут к изменению его самооценки в сторону неадекватного повышения.

Лица, готовящие набор альтернатив, предъявляемых политическому лидеру для окончательного выбора, могут в известной степени манипулировать процессом принятия решения за счет намеренного сужения круга альтернатив. Такое предъявление возможных альтернатив нередко вынуждает лидера сделать тот выбор, который для окружения является единственно желательным.

Ролевая деформация личности политического лидера, "уязвимые места" в процессе принятия сложных решений, свойственные ему, как и всем обычным людям, побуждают лидера обратиться к консультантамспециалистам, способным помочь в достижении эффективных результатов как при принятии решений, так и при выработке курса политического поведения. Естественно, нельзя говорить о ролевой деформации личности или "уязвимых местах" в познавательной сфере политических лидеров как о тотальном явлении, свойственном им всем в одинаковой степени. Как и во всех других аспектах личности, здесь велика роль индивидуальных различий, которые зависят от множества причин. Успешное взаимодействие с консультантами, советниками позволяет политическому лидеру эффективнее сыграть свою роль