- •Как делать имидж политика
- •Содержание
- •Глава I кто такие консультанты
- •1.1 Психологические особенности личности Консультанта
- •1.2. Психологические особенности деятельности Консультанта.
- •1.3. Функции политических консультантов.
- •Глава II основные жанры политического консультирования
- •2.1. Типы консультирования Клиента "изнутри" структуры аппарата: неформальное, формальное, смешанное
- •2.2. Формальное консультирование Клиента
- •2.2.1. Помощник
- •2.2.2. Советник
- •2.2.3. Консультант
- •2.2.4. Мотивы обращения Клиента за официальной консультацией
- •2.3. Политическое консультирование "извне" структуры аппарата Клиента
- •2.3.1. Политическое консультирование как профессия
- •2.3.2. Мотивация обращения к профессиональным политическим консультантам
- •2.3.2. Содержание работы внешних политических консультантов
- •2.3.3.Социальная роль и функции внешних политических консультантов
- •2.3.4. Особенности инициативного консультирования политических консультантов из "академической среды"
- •2.3.5. Основные функции политических консультантов во время проведения предвыборных кампаний
- •Глава III кто такие клиенты
- •3.1.Психологические особенности личности Клиента
- •3.2. Ролевые искажения личности Клиента
- •3.3. Основные личностные проблемы клиентов, встречающиеся в практике профессионального политического консультирования
- •3.3.1. Проблемы, связанные с травмами, полученными во взаимодействии Клиента с родителями в детстве
- •3.3.2. Проблемы, связанные с реакцией Клиента на стресс
- •3.3.3. Сексуальные проблемы Клиента
- •3.3.4. Аффект неадекватности у Клиента с завышенной самооценкой при столкновении с негативно настроенным окружением и избирателями
- •3.3.5. Гипертрофированное стремление Клиента взять реванш за предыдущую неудачу
- •Глава IV психологические особенности взаимодействия между клиентом и консультантом
- •4.1. Проблема установления "рабочего союза" между Клиентом и Консультантом
- •4.2. Несколько аксиом для Консультанта при взаимодействии с Клиентом
- •4.3. Мотивы Клиента при обращении к Консультанту
- •4.4. Формы сообщений при политическом консультировании
- •4.5. Проблемы и противоречия в отношениях Клиент-Консультант
- •4.6 Конфликты в системе отношений Консультант-Клиент
- •4.7. Проблема лояльности Консультанта Клиенту
- •4.8. Типовые ошибки Консультанта во взаимодействии с Клиентом
2.3. Политическое консультирование "извне" структуры аппарата Клиента
Выделим два наиболее распространенных типа консультирования "извне". Это:
случаи, когда источники консультирования по собственной инициативе направляют политику свои материалы консультационного характера, особенно если они делают это публично или же происходит утечка политически чувствительной информации;
обращение политика к профессиональным консультантам, не входящем непосредственно в ту структуру, к которой принадлежит сам политик (к научным институтам и центрам, консультационным и юридическим фирмам, общественным органам и т.д.).
В первом случае определяющий фактор - наличие и характер неформальных отношений между источником инициативной консультации - Консультантом, и ее потенциальным (ожидаемым) потребителем - Клиентом. Если такие отношения есть, если они достаточно длительны, проверены, конструктивны и доверительны, то обеспечивается закрытость консультации, .минимум риска непреднамеренных утечек, минимальная опасность того, что адресат консультации может оказаться неумышленно поставленным в нежелательное для него политическое положение. Кроме того, при развитых и стабильных неформальных связях Консультант обычно в целом представляет себе политические и иные интересы и намерения адресата, либо может осуществить предварительный запрос о желательности для политика инициативной консультации на данную тему, в данный момент и т.п.
Если же неформальных отношений нет вообще или они носят зачаточный характер, то при наличии в любых сопутствующих инициативной консультации аспектах каких бы то ни было настораживающих политических моментов политик или его окружение будут прежде всего подозревать возможность попытки манипулирования ими. Если инициативная консультация носила при этом искренний характер и не являлась такой попыткой (а Консультант может и не сознавать, что его искренностью на самом деле кто-то очень тонко и скрытно манипулирует), то становление отношений с политиком-Клиентом будет предельно затруднено, а содержание консультации пропадет втуне или может даже породить трудно устранимые в дальнейшем предвзятости и предубеждения.
Во втором случае обращение политика и все от него производное укладывается в одну из шести моделей, описанных выше. Формальная сторона отношений между политиком и Консультантом определяется законами, нормами, обычаями и традициями такого рода взаимоотношений между политикой и другими секторами общества и государства, между Клиентом и исполнителем в данной стране, в данное время. Неформальная сторона - теми конкретными отношениями (если они есть), которые установились между данным Клиентом-политиком и его структурой, с одной стороны, и Консультантом и его структурой, с другой.
Поскольку инициатива в обращении за консультацией принадлежит политику, то ему принадлежит и право выбора формы консультации; право решать, как использовать и использовать ли вообще в дальнейшем содержание и другие результаты консультации. Отказ от использования в этом случае сопряжен для политика с минимальным риском политических издержек на этой почве.