- •1. Содержание долгосрочной финансовой политики
- •2. Стратегические цели долгосрочной финансовой политики
- •3 . Принципы формирования финансовой стратегии
- •4. Соотношение дфп и кфп
- •5. Формы взаимодействия дфп государства и дфп предприятий
- •6. Основные проблемы дфп
- •7. Долгосрочная финансовая политика и долгосрочные источники финансирования
- •8. Базовые счета долгосрочной финансовой политики
- •9. Сфера реализации дфп предприятия
- •10. Принципы формирования долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •22. Финансовое прогнозирование на предприятии и его роль в реализации финансовой политики.
- •23. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •24. Теории дивидендной политики.
- •25. Метод постоянного процентного распределения прибыли.
- •26. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики.
- •27. Основные формы выплаты дивидендов.
- •28. Методика выплаты дивидендов акциями.
- •29. Консолидация и конвертация акций в дивидендной политике.
- •30. Двухфакторная модель прогнозирования банкротства.
- •31. Модель Альтмана и ее использование в процессе прогнозирования банкротства.
- •32. Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) - №127-фз от 26.10.2002.
- •33. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия.
- •34. Основные причины финансового банкротства предприятия.
- •35. Возможные способы противодействия угрозе финансового банкротства предприятия.
- •36. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •37. Эмиссия ценных бумаг как способ мобилизации финансовых ресурсов предприятием.
- •38. Методы определения стоимости акционерного капитала.
- •40. В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам:
- •Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •42. Факторы, влияющие на изменение структуры и стоимости капитала.
- •Собственные источники финансирования и их роль в решении проблемы финансового обеспечения.
- •Порядок выкупа акций. Методы дробления акций.
- •Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.
- •Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования предприятия.
- •Теоретические основы построения структуры капитала.
- •49.Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •50.Среднесрочные и долгосрочные финансовые средства и формы их мобилизации.
-
Бюджетирование как инструмент финансового планирования предприятия.
Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета, как совокупности взаимоувязанных бюджетов, позволяющих описать и структуировать деятельность фирмы в предстоящем периоде в контексте поставленных целей. Бюджет - это детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия. Посредством бюджетирования реализуется текущее и финансовое планирование. Система бюджетного планирования деятельности предприятия включает: 1.Процесс формирования бюджета 2.Структуру бюджета 3.Ответственность за формирование и исполнение бюджета. Основная цель процесса бюджетирования - это разработка определенной финансовой структуры предприятия. В финансовой структуре выделяются центры финансовой ответственности и центры финансового учета. К центрам финансовой ответственности, как правило, относятся те структурные подразделения, которые реально влияют на общий результат деятельности предприятия. Предпосылками для выделения структурных подразделения в центрах финансовой ответственности являются : - региональная или производственная изолированность или завершенность хозяйственной деятельности структурного подразделения - объем производства - способность структурного подразделения самостоятельно работать на рынке - возможность нести полную ответственность за затраты, доходы, денежные потоки от своей деятельности. Типы центров ответственности: - центр затрат - центр продаж - центр прибыли - центр инвестиций Центры финансового учета – это те структурные подразделения которые реально не влияют на общий результат деятельности предприятия. Для организации бюджетного планирования деятельности предприятия целесообразно создавать сквозную систему бюджета на предприятии, включающие в свой состав следующие группы бюджетов: - основные – операционные – вспомогательные. К основным финансовым бюджетам относятся : - бюджет финансовых результатов (бюджет прибылей и убытков) - бюджет движения денежных средств (план поступления денежных средств) - бюджетный баланс. Особое место в системе бюджетирования занимают операционные или функциональные бюджеты. В состав операционных бюджетов входит: - бюджет продаж - бюджет производства - бюджет производственных запасов - и целая группа затратных бюджетов. К затратным бюджетам относятся : - бюджет прямых затрат на материалы - бюджет прямых затрат на оплату труда - бюджет производственных накладных расходов - бюджет коммерческих расходов - бюджет управленческих расходов Бюджет продаж позволят рассчитать объем продаж в целом, исходя из стратегии развития компании. С его помощью определяется величина выручки, формируются денежные потоки на предприятии, определяются остатки дебиторской задолженности. При построении бюджета производства необходимо скорректировать объем продаж на изменение остатков нереализованной продукции в течение периода. Бюджет производства является основой для составления прямых затратных бюджетов предприятия. Данные формируются как в натуральном, так и денежном выражении. Все эти бюджеты позволяют составить бюджет доходов и расходов, прибылях и убытках.