- •1. Содержание долгосрочной финансовой политики
- •2. Стратегические цели долгосрочной финансовой политики
- •3 . Принципы формирования финансовой стратегии
- •4. Соотношение дфп и кфп
- •5. Формы взаимодействия дфп государства и дфп предприятий
- •6. Основные проблемы дфп
- •7. Долгосрочная финансовая политика и долгосрочные источники финансирования
- •8. Базовые счета долгосрочной финансовой политики
- •9. Сфера реализации дфп предприятия
- •10. Принципы формирования долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •22. Финансовое прогнозирование на предприятии и его роль в реализации финансовой политики.
- •23. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •24. Теории дивидендной политики.
- •25. Метод постоянного процентного распределения прибыли.
- •26. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики.
- •27. Основные формы выплаты дивидендов.
- •28. Методика выплаты дивидендов акциями.
- •29. Консолидация и конвертация акций в дивидендной политике.
- •30. Двухфакторная модель прогнозирования банкротства.
- •31. Модель Альтмана и ее использование в процессе прогнозирования банкротства.
- •32. Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) - №127-фз от 26.10.2002.
- •33. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия.
- •34. Основные причины финансового банкротства предприятия.
- •35. Возможные способы противодействия угрозе финансового банкротства предприятия.
- •36. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •37. Эмиссия ценных бумаг как способ мобилизации финансовых ресурсов предприятием.
- •38. Методы определения стоимости акционерного капитала.
- •40. В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам:
- •Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •42. Факторы, влияющие на изменение структуры и стоимости капитала.
- •Собственные источники финансирования и их роль в решении проблемы финансового обеспечения.
- •Порядок выкупа акций. Методы дробления акций.
- •Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.
- •Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования предприятия.
- •Теоретические основы построения структуры капитала.
- •49.Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •50.Среднесрочные и долгосрочные финансовые средства и формы их мобилизации.
-
Организация системы бюджетирования на предприятии.
Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета, как совокупности взаимоувязанных бюджетов, позволяющих описать и структуировать деятельность фирмы в предстоящем периоде в контексте поставленных целей. Бюджет - это детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия. Посредством бюджетирования реализуется текущее и финансовое планирование. Основная цель процесса бюджетирования - это разработка определенной финансовой структуры предприятия. В финансовой структуре выделяются центры финансовой ответственности и центры финансового учета. К центрам финансовой ответственности, как правило, относятся те структурные подразделения, которые реально влияют на общий результат деятельности предприятия. Предпосылками для выделения структурных подразделения в центрах финансовой ответственности являются : - региональная или производственная изолированность или завершенность хозяйственной деятельности структурного подразделения - объем производства - способность структурного подразделения самостоятельно работать на рынке - возможность нести полную ответственность за затраты, доходы, денежные потоки от своей деятельности. Типы центров ответственности: - центр затрат - центр продаж - центр прибыли - центр инвестиций Центры финансового учета – это те структурные подразделения которые реально не влияют на общий результат деятельности предприятия. Для организации бюджетного планирования деятельности предприятия целесообразно создавать сквозную систему бюджета на предприятии, включающие в свой состав следующие группы бюджетов: - основные – операционные – вспомогательные. К основным финансовым бюджетам относятся : - бюджет финансовых результатов - бюджет движения денежных средств - бюджетный баланс. Особое место в системе бюджетирования занимают операционные или функциональные бюджеты. В состав операционных бюджетов входит: - бюджет продаж - бюджет производства - бюджет производственных запасов - и целая группа затратных бюджетов. К затратным бюджетам относятся : - бюджет прямых затрат на материалы - бюджет прямых затрат на оплату труда - бюджет производственных накладных расходов - бюджет коммерческих расходов - бюджет управленческих расходов Бюджет продаж позволят рассчитать объем продаж в целом, исходя из стратегии развития компании. С его помощью определяется величина выручки, формируются денежные потоки на предприятии, определяются остатки дебиторской задолженности. При построении бюджета производства необходимо скорректировать объем продаж на изменение остатков нереализованной продукции в течение периода. Бюджет производства является основой для составления прямых затратных бюджетов предприятия. Например, бюджет прямых затрат на производство. На основе данных по объему производства, нормативов затрат труда на 1ед производимой продукции, сырьевых запасов сырья на начало и конец периода, и ценах на сырье и материалы, определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина объемов на приобретение. Данные формируются как в натуральном, так и денежном выражении. Все эти бюджеты позволяют составить бюджет доходов и расходов, прибылях и убытках.