- •Управленческий учёт .
- •2.Различие между затратами и расходами
- •— Операционные расходы;
- •Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •Зависящие от деятельности торгового предприятия (внутренние факторы); 2) не висящие от деятельности торгового предприятия (внешние факторы).
- •Издержки обращения (ио)
- •Показатели затрат, расходов и издержек обращения,
- •Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •Принцип распределения косвенных затрат на основе индивидуальных и общих факторов затрат
- •Другие методы калькулирования.
- •Факторы, влияющие на размер нормативных затрат
- •Бюджет торгового предприятия.
- •Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •Одной из задач бюджетирования является функция синхронизации целей, обеспечивающая такие действия подразделений компании, которые соответствовали бы целям Всей компании.
- •Методики бюджетирования
- •Классификатор бюджетов
- •Гибкий бюджет торгового предприятия (магазина) (тыс. Руб.)
Бюджет торгового предприятия.
Бюджет - это количественное выражение плана в натуральных и денежных измерителях. Структура любого бюджета представляет собой иерархическую модель статей и плановых показателей в определённом временном периоде. Бюджет представляет собой финансовый документ установленного формата.
Бюджетирование – это технология финансового планирования, учёта и контроля использования ресурсов, доходов и расходов компании от определённого бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес процессам, позволяющим анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности; это также механизм перераспределения ресурсов между подразделениями компании.
Бюджет является финансовым планом, охватывающий все стороны деятельности компании и составляется на определённый промежуток времени, позволяющий дать финансовую оценку и сопоставить понесённые
расходы и полученные доходы.
Информационной основой бюджетирования является управленческий учёт, поэтому управление ТП посредством бюджетирования осуществляется в рамках управленческого контура:
Планирование (представления финансовых планов)
Организации (организации финансового взаимодействия)
Управления (формирования управленческих решений)
Контроля (контроля выполнения бизнес-планов компании)
Обеспечение связи целей ТП с финансовым планированием и бюджетированием, что представляет собой важную задачу в процессе постановки бюджетного управления компанией в силу того что бюджетирование является производной от задач и целей компании. Цели бюджетирования определяются после определения миссии компании – направление куда она будет двигаться в своём бизнесе.
Рассмотрим возможные варианты целей создания компании.
Назначение компании с точки зрения владельцев |
Стратегические цели деятельности компании |
Компания как инвестиционный проект |
Повышение прибыльности или возвратности инвестиций |
Компания актив для перепродажи |
Повышение её рыночной стоимости с целью продажи |
Компания – единственный источник дохода для владельцев |
Сбалансированный рост, получение прибыли, свободный денежный поток. |
Компания производитель в рамках холдинга |
Производство, необходимое для построения производственной цепочки холдинга. |
Каждый из указанных вариантов назначения создания компании определяет различную финансовую стратегию и финансовые цели.
Примерами финансовых целей могут быть
-Рост прибыли
-Увеличение денежного потока
-Повышение рентабельности продукции
-Лидерство в отрасли и продажи на одного сотрудника
-Повышение рентабельности собственного капитала
Финансовые цели ТП могут быть:
Долгосрочными (внедрение нового ассортимента товара, Увеличение доли рынка на 25%, создание имиджа продажи качественных продуктов)
Стратегия (стимулирование сбыта путём более активной рекламы и сервиса без понижения цен)
Мероприятия (разработка рекламной компании)
Следовательно отправной точной бюджетирования являются финансовые цели компании, след-но необходимо определить инвестиционный цикл предприятия, который проходит следующие стадии:
Стадии вложения средств.
Выход на точку безубыточности
Стадия самофинансирования
Стадия генерирования, когда часть денежных средств может регулярно изыматься из оборота. (Бизнес стал приносить деньги)