Задача1.

1 В отчётном периоде расходы и доходы организации составляли соответственно 14000 и 20000 тыс. руб.. Анализ рынка сбыта показал, что возможно увеличение объёма продаж на 25 %. При этом возникает необходимость в увеличении расходов на рекламу на 15 %, торговую площадь, что приведёт к увеличению арендной платы на 18%, численности продавцов, что приведёт к увеличению затрат на содержании персонала на 10%.Оценить эффективность принимаемого управленческого решения.

Методические указания

Переменные затраты зависят от объёма продаж и определяются

РЕШЕНИЕ

Составим расчётную таблицу

Статьи затрат	Текущие доходы и затраты	Прогнозируемые затраты и доходы	Приростные затраты, доходы
1. Объём продаж. ед	40 000	40000х1,25=50000	10000
2. Цена тыс. руб	0,5	0,5	0
3. Выручка от продаж, тыс. руб	20 000	25000	5000
4. Переменные затраты на единицу, тыс. руб	0,228	0,228	0
5. Переменные затраты на объём, тыс. руб	0,228х400000=9.120	0,228х50000=11400	2280
6 Постоянные затраты тыс. руб В том числе	4880	5545	665
6.1Затраты на маркетинг тыс. руб	180	180х1,15=207	27
6.2Затраты на аренду тыс. руб	2100	2100х1,18=2478	378
7.Затраты на содержание персонала, тыс. руб	2600	2.600х1,1=2860	260
8.Общие затраты тыс. Руб.	14000	16945	2945

Используя полученные значения, определим предельный доход и предельные затраты: ∆31 =∆3/∆К’=2945/1О000=0,2945; ∆В1 =∆В/∆К=5000/ 10000 =0,5 Предельные затраты меньше, чем предельный доход, следовательно, принятие данного решения позволит организации расширить сферу влияния на данном рынке.

Задача №2 Определить полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность оборудования Мопт — 560 тыс. ед. плановая мощность Мпл — 430 тыс. ед. Решение. По условию: Мопт = 560 тыс. ед., Мпл = 430 тыс. ед., ПОСТЗ = 9000 тыс, руб. 1. Определим процент использования производственных мощностей: Кисп. Площ. = Мпл : Мопт 430 тыс. ед. : 560 тыс. ед. = 0,7679. уровень использования производственных мощностей по плану составил 76,79%. 2. Определим величину полезных постоянных затрат:

ПОСТЗп = 0,7679х9000тыс. = 6911,1тыс. руб. 3. Определим величину бесполезных постоянных затрат:

З пост б. = ПОСТЗ — ПОСТп = 9000 тыс, руб. —6911,1 тыс. руб.= 2088,9 тыс, руб.

Задача №3

Маржинальные затраты — это дополнительные затраты, которые возникают при увеличении объема производства на одну дополнительную единицу. Например, при производстве 4 единиц продукции А затраты составляют 6 тыс, руб., а при производстве 5 единиц продукции А затраты составляют 6,4 тыс, руб., тогда маржинальные затраты составят 0,4 тыс, руб. (6,4 - 6).

Процесс принятия решений, как правило, связан с выбором из совокупности возможных альтернативных вариантов наилучшего исходя из цели решения. Каждый альтернативный вариант характеризуется одним и тем же набором параметров. Одни показатели остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, другие изменяются в зависимости от принятого решения. Поэтому при анализе альтернативных вариантов целесообразно сравнивать решения с учетом показателей, которые в каждом варианте различны. Затраты, отличающие одно альтернативное решение от другого, называются релевантными затратами. Релевантные затраты (доходы) — это ожидаемые затраты (доходы), которые различаются по альтернативным вариантам. Разница между затратами (доходами) по альтернативным вариантам называется приростными затратами (доходами), а также дифференциальными или чистыми релевантными. Рассмотрим пример оценки таких затрат. Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50 000 ед. с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция, прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 и 20 руб. Затраты на модернизацию составят 300 тыс, руб. В результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40%. Цена реализации останется прежней 40 руб. Решение.

В данной ситуации имеем два альтернативных варианта: — не модернизировать линию; II — модернизировать линию. Прямые материальные затраты остаются неизменными при обоих вариантах, поэтому они не являются релевантными. Прямые материальные затраты (ПРМ) = 8руб. х 50000 ед. = 400 000 руб. = =400 тыс. руб. Прямые трудовые затраты при этих вариантах будут релевантными. При варианте прямые трудовые затраты (ПТЗ 1) составят: 20руб. х5ООООед.=1 000 000руб. при 2 варианте (ПРТ II) 20 руб. х 0,6 х 50000 ед. = 600 000 руб. Затраты на модернизацию будут также релевантными, Совокупные релевантные затраты также будут являться релевантными: по I варианту они включают только заработную плату — 1000 тыс, руб. по II — включают заработную плату и затраты на модернизацию — 900 тыс. руб. (600 тыс, руб. + 300 тыс, руб.). Разность между затратами по альтернативным вариантам определяет величину приростных затрат, равную 100 тыс, руб. Фактические данные не могут быть релевантными. для будущих затрат при альтернативных вариантах они имеют два значения: 1) с одной стороны, они не будут полезными при выработке решений при рассмотрении альтернативных вариантов; 2) с другой стороны, фактические затраты, являясь для будущих периодов прошлыми, представляют собой основную базу для прогнозирования величины и поведения будущих затрат. Постоянные затраты предприятия при существующих производственных мощностях обычно не меняются. Но если в процессе функционирования предприятия возникает необходимость увеличить производственные мощности (закупить дополнительное оборудование, увеличить затраты на аренду помещения, обслуживание, страхование и тп.), это приводит к увеличению размера постоянных затрат. Тогда постоянные затраты становятся релевантными по отношению к данному решению. Релевантность постоянных расходов определяется плановым периодом. В долгосрочной перспективе практически все расходы становятся переменными. С учетом стоимости денег во времени (с учетом дисконтирования) все ожидаемые будущие доходы и расходы, в тех же размерах, но отличные по времени, становятся релевантными.