Задача №1

1 В отчётном периоде расходы и доходы организации составляли соответственно 2000 и 1400 тыс. руб.. Анализ рынка сбыта показал, что возможно увеличение объёма продаж на 25 %. При этом возникает необходимость в увеличении расходов на рекламу на 15 %, торговую площадь, что приведёт к увеличению арендной платы на 18%, численности продавцов, что приведёт к увеличению затрат на содержании персонала на 10%.Оценить эффективность принимаемого управленческого решения.

Составим расчётную таблицу

Статьи затрат	Текущие доходы и затраты	Прогнозируемые затраты и доходы	Приростные затраты, доходы
1. Объём продаж. ед	40 000
2. Цена	0,5
3. Выручка от родаж, тыс. руб	20 000
4. Переменные затраты на единицу, тыс. руб	0,228
5. Переменные затраты на объём, тыс. руб
6 Постоянные затраты тыс. руб В том числе	4880
6.1Затраты на маркетинг тыс. руб	180
6.2Затраты на аренду тыс. руб	2100
7.Затраты на содержание персонала, тыс. руб	2600
8.Общие затраты тыс. Руб.

Задача №2 Определить полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность оборудования Мопт — 560 тыс. ед. плановая мощность Мпл — 430 тыс. ед.

Задача №3

Маржинальные затраты — это дополнительные затраты, которые возникают при увеличении объема производства на одну дополнительную единицу. Например, при производстве 4 единиц продукции А затраты составляют 6 тыс, руб., а при производстве 5 единиц продукции А затраты составляют 6,4 тыс, руб., тогда маржинальные затраты составят 0,4 тыс, руб. (6,4 - 6).

Процесс принятия решений, как правило, связан с выбором из совокупности возможных альтернативных вариантов наилучшего исходя из цели решения. Каждый альтернативный вариант характеризуется одним и тем же набором параметров. Одни показатели остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, другие изменяются в зависимости от принятого решения. Поэтому при анализе альтернативных вариантов целесообразно сравнивать решения с учетом показателей, которые в каждом варианте различны. Затраты, отличающие одно альтернативное решение от другого, называются релевантными затратами. Релевантные затраты (доходы) — это ожидаемые затраты (доходы), которые различаются по альтернативным вариантам. Разница между затратами (доходами) по альтернативным вариантам называется приростными затратами (доходами), а также дифференциальными или чистыми релевантными. Рассмотрим пример оценки таких затрат. Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50 000 ед. с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция, прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 и 20 руб. Затраты на модернизацию составят 300 тыс, руб. В результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40%. Цена реализации останется прежней 40 руб. Задача№4. Затраты организации в 2005 г. на производство 48000 ед.. продукции составили 6200 тыс, руб. Наименьшее и наибольшее количество выпущен- ной продукции было в феврале и июле. Объем производства составил соответственно 4000 и 6400 ед. продукции, а затраты соответственно 450 и 670 тыс. руб. Определить постоянные затраты организации в 2005 г.

Задача №5 Предприятие произвело и реализовало 48 000 ед. продукции на сумму 1000 тыс, руб., общие затраты предприятия составили 780 тыс, руб. из них переменные 75%. Определить величины запасов производственной и финансовой прочности предприятия.