Финансовый анализ - управление финансами. Селезнева, Ионова 2006г
..pdf
ОТ АВТОРОВ
Мир профессионального бухгалтера полон правил, нормативов, и балансов. Правда, большинство из непосвященных в этот мир уверены, что «балансовые отчеты все равно, что сводки о ходе военных действий: детали верны, а в целом — вранье» (Михаэль Шифф). Разобраться во всем этом поможет, безусловно, экономический анализ, ибо в действиях аналитика есть что-то от работы детектива, когда приходится сопоставлять все известные факты, располагая ограниченной и неполной информацией. Если в процессе анализа отбросить все невозможное, то, что останется, каким бы невероятным оно ни казалось, и будет правдой.
Программа подготовки профессионального бухгалтера включает несколько сложных блоков, связанных с управленческим, экономическим и финансовым анализом, к которому примыкают крупные самостоятельные разделы по основам финансового анализа и финансового менеджмента.
Эти проблемы сложны сами по себе, однако еще труднее они представляются бухгалтерам, имеющим экономическое образование, но смотрящим на экономику как бы с другой стороны.
Цель авторов настоящего пособия — разобраться в совокупности аналитических и финансовых проблем, которые стоят перед бухгалтерами, вступившими на трудный путь подготовки к профессиональному экзамену. Мы пытаемся посмотреть на мир экономики глазами профессионального бухгалтера, изучить примеры, которые часто бывают полезнее правил, чтобы помочь слушателям с честью сдать экзамены и впоследствии успешно применять полученные знания в практической деятельности.
Экономика — живой, постоянно меняющийся мир. Перемены в нем отражаются на системе финансовых показателей, требуют выявления и оценки соответствующих причинно-следственных связей.
Основная задача авторов пособия — дать представление в целом о методике и этапах экономического анализа, найти то общее, что есть в каждом хозяйственном процессе, описать порядок формиро-
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
УЧЕТ
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:
•принятие решений;
•планирование;
•оперативное управление;
•контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркентинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с финансовым учетом формирует, систему управленческого учета.
Пользователями экономической информации организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном состоянии;
управленческий учет, цель которого — обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений (см. рис. 1.1).
Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Как следует из рис. 1.1, финансовый и управленческий учет различаются по ряду характеристик.
