Финансовый анализ - управление финансами. Селезнева, Ионова 2006г
..pdfИсходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане предприятия, и бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются:
•смета объема реализации продукции;
•баланс денежных поступлений и расходов;
•план прибылей и убытков;
•плановый бухгалтерский баланс;
•расчет точки безубыточности продажи товаров.
Главные методы составления финансового плана — метод процента от реализации и бюджетное планирование, или составление системы взаимосвязанных смет.
Суть первого метода состоит в решении следующих задач. На основе запланированного роста объема продаж, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства, зависящие от объема продаж, а также объем нераспределенной прибыли планового периода. Для сбалансирования величины плановых активов и пассивов устанавливают сумму недостающих источников финансирования (обязательств) и расчетным итеративным путем определяют конкретные способы покрытия потребности в дополнительном финансировании. На базе полученных финансовых параметров составляются плановый счет прибылей и убытков, прогнозный баланс организации, прогноз движения денежных средств. Рассмотренный метод популярен среди банков, занимающихся прогнозированием финансового положения клиента, но имеет определенные недостатки.
Второй метод составления финансового плана — метод бюджетного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию. Конечная цель бюджетного планирования — выявление потребностей фирмы в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом его финансирования.
5.2. Генеральный бюджет компании как основа сбалансированности плана
Количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели, называется бюджетом, или сметой.
Сметное планирование лежит в основе формирования бизнесплана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности.
Бюджет компании (главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов. Он описывает в структурированной
36
продаж предыдущего года. Эта величина изменяется в текущем году с учетом факторов, непосредственно влияющих на объем реализации таких, как:
•объем товаров заказанных, но не отгруженных;
•рекламная компания;
•экономическая конъюнктура в отрасли и экономике;
•степеньиспользованияпроизводственныхмощностей;
•ценовая политика;
•результаты рыночных исследований.
Выполним пример расчета бюджета продаж и ожидаемых денежных поступлений исходя из следующих условий:
70% от объема реализации оплачивается в квартале продажи, а 28 — в квартале, следующем за кварталом продажи; 2% от объема реализации списываются как безнадежные долги.
Бюджет продаж компании на 200Х г.
39