Матрица swot-анализа
Сильные стороны ОАО «Литейный завод» |
Рыночные возможности |
1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия. 2.Высокое качество выпускаемых товаров. 3.Проверенные и надежные поставщики комплектующих. 4.Прибыльное производство. 5.Высокое качество продукции с точки зрения потребителей. 6.Широкий ассортимент. 7.Эффективная модель сбыта. |
1.Небольшое число конкурентов. 2.Отсутствие товаров-заменителей. 3.Достаточная доля рынка. 4.Наличие барьеров для входа на рынок. 5.Отсутствие посредников, прямые поставки 6.Хорошие условия поставок материалов и комплектующих. 7.Рост спроса на продукцию из дополнительных услуг (илососы, илоскребы). |
Слабые стороны ОАО «Литейный завод» |
Рыночные угрозы |
1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. 2.Высокая степень износа оборудования. 3.Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов. 4.Низкая оплата труда. 5.Незначительная степень новизны внедряемой продукции. 6.Редкое внедрение новой продукции. 7.Плохая реклама. |
1.Снижение спроса на деревообрабатывающую продукцию. 2.Цены конкурентов ниже наших. 3.Нестабильность курса рубля. 4.Высокая инфляция. 5.Редкое внедрение инноваций в деревообрабатывающее производство. 6.Нестабильная ситуация в мире. |
На основе созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов:
- стратегии вида «СИВ» – силы-возможности.
- стратегии вида «СИУ» – силы-угрозы.
- стратегии вида «СЛВ» – слабости-возможности.
- стратегии вида «СЛУ» – слабости-угрозы.
В таблице 4 представлены разработанные стратегии. При этом использованы наиболее значимые, на наш взгляд, факторы.
Таблица 4
Матрица swot
|
Возможности 1.Небольшое число конкурентов. 2.Отсутствие товаров-заменителей. 3.Достаточная доля рынка. 4.Наличие барьеров для входа на рынок. 5.Отсутствие посредников, прямые поставки 6.Хорошие условия поставок материалов и комплектующих. 7.Рост спроса на продукцию из дополнительных услуг (илососы, илоскребы). |
Угрозы 1.Снижение спроса на деревообрабатывающую продукцию. 2.Цены конкурентов ниже наших. 3.Нестабильность курса рубля. 4.Высокая инфляция. 5.Редкое внедрение инноваций в деревообрабатывающее производство. 6.Нестабильная ситуация в мире |
Сильные стороны 1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия. 2.Высокое качество выпускаемых товаров. 3.Проверенные и надежные поставщики комплектующих. 4.Прибыльное производство. 5.Высокое качество продукции с точки зрения потребителей. 6.Широкий ассортимент. 7.Эффективная модель сбыта |
СИВ 1-2,5. 2-6,7. 3-6,7. 4-5,7. 7-7. |
СИУ 1-5,6,7. 2-2,5. 6-7. |
Слабые стороны 1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. 2.Высокая степень износа оборудования. 3.Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов. 4.Низкая оплата труда. 5.Незначительная степень новизны внедряемой продукции. 6.Редкое внедрение новой продукции. 7.Плохая реклама. |
СЛВ 1-3. 2-3. 3-3,7. 4-3. 7-1. |
СЛУ 1-3. 2-3. 5-5,6. |
В зависимости от целей завода возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой возможности.
Таблица 5