Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
SWOT-анализ.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
17.07.2019
Размер:
100.35 Кб
Скачать

Матрица swot-анализа

Сильные стороны ОАО «Литейный завод»

Рыночные возможности

1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.

2.Высокое качество выпускаемых товаров.

3.Проверенные и надежные поставщики комплектующих.

4.Прибыльное производство.

5.Высокое качество продукции с точки зрения потребителей.

6.Широкий ассортимент.

7.Эффективная модель сбыта.

1.Небольшое число конкурентов.

2.Отсутствие товаров-заменителей.

3.Достаточная доля рынка.

4.Наличие барьеров для входа на рынок.

5.Отсутствие посредников, прямые поставки

6.Хорошие условия поставок материалов и комплектующих.

7.Рост спроса на продукцию из дополнительных услуг (илососы, илоскребы).

Слабые стороны ОАО «Литейный завод»

Рыночные угрозы

1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.

2.Высокая степень износа оборудования.

3.Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов.

4.Низкая оплата труда.

5.Незначительная степень новизны внедряемой продукции.

6.Редкое внедрение новой продукции.

7.Плохая реклама.

1.Снижение спроса на деревообрабатывающую продукцию.

2.Цены конкурентов ниже наших.

3.Нестабильность курса рубля.

4.Высокая инфляция.

5.Редкое внедрение инноваций в деревообрабатывающее производство.

6.Нестабильная ситуация в мире.

На основе созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов:

- стратегии вида «СИВ» – силы-возможности.

- стратегии вида «СИУ» – силы-угрозы.

- стратегии вида «СЛВ» – слабости-возможности.

- стратегии вида «СЛУ» – слабости-угрозы.

В таблице 4 представлены разработанные стратегии. При этом использованы наиболее значимые, на наш взгляд, факторы.

Таблица 4

Матрица swot

Возможности

1.Небольшое число конкурентов.

2.Отсутствие товаров-заменителей.

3.Достаточная доля рынка.

4.Наличие барьеров для входа на рынок.

5.Отсутствие посредников, прямые поставки

6.Хорошие условия поставок материалов и комплектующих.

7.Рост спроса на продукцию из дополнительных услуг (илососы, илоскребы).

Угрозы

1.Снижение спроса на деревообрабатывающую продукцию.

2.Цены конкурентов ниже наших.

3.Нестабильность курса рубля.

4.Высокая инфляция.

5.Редкое внедрение инноваций в деревообрабатывающее производство.

6.Нестабильная ситуация в мире

Сильные стороны

1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.

2.Высокое качество выпускаемых товаров.

3.Проверенные и надежные поставщики комплектующих.

4.Прибыльное производство.

5.Высокое качество продукции с точки зрения потребителей.

6.Широкий ассортимент.

7.Эффективная модель сбыта

СИВ

1-2,5.

2-6,7.

3-6,7.

4-5,7.

7-7.

СИУ

1-5,6,7.

2-2,5.

6-7.

Слабые стороны

1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.

2.Высокая степень износа оборудования.

3.Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов.

4.Низкая оплата труда.

5.Незначительная степень новизны внедряемой продукции.

6.Редкое внедрение новой продукции.

7.Плохая реклама.

СЛВ

1-3.

2-3.

3-3,7.

4-3.

7-1.

СЛУ

1-3.

2-3.

5-5,6.

В зависимости от целей завода возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой возможности.

Таблица 5

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]