Основная номенклатура изделий, выпускаемая предприятием в настоящее время:
Пилорамы одно и двухэтажные;
Станки ленточнопильные, круглопильные, универсальные;
Околорамное оборудование;
Оборудование для транспортировки лесопиломатериалов;
Илоскребы, илососы для удаления ила со дна первичных и вторичных отстойников очистных сооружений;
Тележки ходовые для перемещения илоскребов и илососов;
Узлы и детали к троллейбусам (штангоуловитель, поршень РКО, тормозные барабаны);
Звенья и вилки цепи для транспортеров тепловых электростанций;
Садово-огородный инструмент, ведра и тазы пластм., мебельная фурнитура;
Поковки массой до 500 кг;
Отливки из серого чугуна массой до 3000 кг;
Канализационные, телефонные и магистральные люки;
Декоративные чугунные уличные решетки.
В 2004 году произошла реорганизации ОАО «Северный коммунар». На базе завода теперь находятся:
1. ОАО «Литейный завод»
2. ОАО «Механосборочный завод»
3. ОАО «Сервис Центр»
4. ОАО «Инженерный центр»
Но работают все они под прежним общим названием ОАО «Северный коммунар».
Главная задача ОАО «Северный коммунар» - оставаться надежным партнером для заказчиков, учитывая их интересы; расширять объемы производства и номенклатуру выпускаемого оборудования.
Swot-анализ
Определим сильные и слабые стороны ОАО «Литейный завод», результаты представим в виде таблицы.
Таблица 1
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Организация |
1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия. 2.Наличие взаимодействия между отделами |
1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
2. Производство |
1.Высокое качество выпускаемых товаров 2.Проверенные и надежные поставщики комплектующих |
1.Высокая степень износа оборудования. 2.Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов |
3. Финансы |
1.Предприятие финансово устойчиво. 2.Прибыльное производство |
1.Низкая оплата труда |
4. Инновации |
|
1.Незначительная степень новизны внедряемой продукции 2.Редкое внедрение новой продукции |
5. Маркетинг |
1.Высокое качество продукции с точки зрения потребителей. 2.Широкий ассортимент. 3.Эффективная модель сбыта |
1.Плохая реклама. 2.Узкий ассортимент предлагаемых дополнительных услуг |
После того, как определились с внутренними факторами, перейдем к внешним. Результаты представим в таблице 2.
Таблица 2
Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
1.Факторы спроса |
1.Рост спроса на продукцию из сферы дополнительных услуг (илососы, илоскребы) |
1.Снижение спроса на деревообрабатывающую продукцию |
2.Факторы конкуренции |
1.Небольшое число конкурентов. 2.Отсутствие товаров-заменителей. 3.Достаточная доля рынка. 4.Наличие барьеров для входа на рынок. |
1.Цены конкурентов ниже наших. |
3.Факторы сбыта |
1.Отсутствие посредников, прямые поставки 2.Хорошие условия поставок материалов и комплектующих. |
|
4.Экономические факторы |
|
1.Нестабильность курса рубля. 2.Высокая инфляция. |
5.Политические и правовые факторы |
|
1.Высокий уровень коррумпированности власти.
|
6.Научно-технические факторы |
|
1.Редкое внедрение инноваций в деревообрабатывающее производство |
7.Социально-демографические факторы |
1.Недостаточная занятость населения |
|
8.Природные и экологические факторы |
1.Нахождение предприятия-лесные районы |
|
9.Международные факторы |
|
1.Нестабильная ситуация в мире |
Выберем наиболее значимые сильные и слабые стороны ОАО «Литейный завод» и сведем их в матрицу.
Таблица 3