- •1. Сущность и задачи бухгалтерского учета, его роль в управлении организацией (предприятием) в рыночной экономике.
- •2. Учет и контроль собственного капитала и его элементов: уставного, добавочного, резервного.
- •3. Анализ объема производства и продаж.
- •1. Метод бухгалтерского учета, его элементы, их взаимосвязь и взаимозависимость, основные принципы (правила) бухгалтерского учета.
- •2. Учет и контроль основных средств, их классификации, оценки и движения.
- •3. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Законодательное регулирование бухгалтерского учета в России.
- •2. Учет и контроль амортизации основных средств, способов начисления амортизации, их обоснования и особенностей применения.
- •3. Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •1. Метод балансового обобщения информации об имуществе и обязательствах организации.
- •3. Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •1. Система счетов бухгалтерского учета, их классификация, двойная запись, план счетов бухгалтерского учета.
- •3. Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
- •1. Организация первичного учета, правила документирования хозяйственных операций и ведения документооборота.
- •2. Учет и контроль материальных запасов, их классификации, оценки и движения.
- •3. Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •1. Инвентаризация имущества и обязательств, ее виды, порядок проведения и выявления результатов, их регулирование и отражение в бухгалтерском учете.
- •2. Учет и контроль затрат на производство, их группировки, методов учета и порядка формирования.
- •3. Анализ кредитоспособности организации.
- •1. Стоимостное измерение (оценка) в системе бухгалтерского учета.
- •2. Учет и контроль управленческих и коммерческих расходов, методов учета и порядка формирования.
- •3. Анализ показателей деловой активности организации.
- •1. Налоговая политика предприятия, ее элементы, порядок организации и ведения налогового учета.
- •2. Учет и контроль выпуска и продажи готовой продукции, методов формирования себестоимости.
- •3. Цели, содержание и методы анализа финансовой отчетности.
- •1. Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности, цели, задачи, принципы.
- •2. Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе дебиторской задолженности.
- •3. Сущность операционного рычага и оценка его эффекта.
- •1. Система финансового контроля в России, законодательные основы.
- •2. Теоретические основы управленческого учета, понятие, цель, задачи, предмет и объекты.
- •3. Анализ состава и структуры имущества организации и источников его формирования.
- •1. Система государственного финансового контроля в России, виды контроля и регулирующие органы.
- •2. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
- •3. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •1. Налоговый контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг, методика и порядок использования на предприятии.
- •3. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •1. Таможенный контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бюджетирование, сущность, методика и порядок применения.
- •3. Анализ движения капитала организации.
- •1. Экономический анализ и его роль в управлении организацией.
- •2. Сущность, назначение и порядок применения систем «директ-костинг» и «стандарт-кост».
- •3. Назначение, порядок проведения и итоговые документы судебно-бухгалтерской экспертизы.
- •1. Содержание экономического анализа, его задачи, принципы, классификация.
- •2. Учет производственных запасов, их классификация, оценка и движение.
- •3. Понятие, предмет, метод и задачи судебно-бухгалтерской экспертизы.
- •1. Методы экономического анализа, классификация показателей анализа и факторов влияющих на деятельность организации.
- •2. Учет товарных запасов, методы оценки и движения.
- •3. Контроль и ревизия бюджетных средств и средств целевого финансирования.
- •1. Методические приемы и методики экономического анализа, способы обработки информации в ходе анализа.
- •2. Учет расчетов с персоналом по оплате труда, организация контроля за соблюдением трудового законодательства.
- •3. Порядок и формы взаимодействия контрольно-ревизионных и правоохранительных органов.
- •1. Способы факторного анализа, их виды, особенности применения.
- •2. Учет расчетов по платежам в социальные государственные внебюджетные фонды, оценка базы расчета, порядок уплаты платежей и отчетности.
- •3. Организация и проведение судебно-бухгалтерской экспертизы: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Функционально-стоимостной анализ, цели и назначение, методическое обеспечение.
- •2. Учетная политика предприятия, ее элементы, порядок формирования, применения и раскрытия.
- •3. Организация и проведение ревизии: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности, виды и особенности применения.
- •2. Учет расчетов по уплате налогов и сборов в бюджет, организация, порядок уплаты платежей и отчетности.
- •3. Организация и проведение комплексной проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
- •2. Учет кредитов, займов и средств целевого финансирования.
- •3. Организация и проведение тематической проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Система и методология комплексного анализа хозяйственной деятельности.
- •2. Учет продаж, финансовых результатов и использования прибыли.
- •3. Организация и проведение аудиторской проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.
- •2. Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе кредиторской задолженности.
- •3. Налоговый аудит, цели и задачи, особенности проведения и оформления.
- •1. Бюджетный контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бухгалтерская финансовая отчетность, ее значение, функции, состав, информационное содержание.
- •3. Анализ оборотных активов организации, оценка их структуры и оборачиваемости.
- •1. Государственный контроль за денежным обращением в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, их содержание, функции, порядок составления и представления.
- •3. Анализ и оценка финансового состояния неплатежеспособного предприятия (модели банкротств).
- •1. Классификация финансового контроля, виды, формы, методы, приемы и способы проведения.
- •2. Сегментная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ и оценка обеспеченности предприятии собственными оборотными активами.
- •1. Государственное регулирование аудита в России, система регулирующих органов и их функции.
- •2. Отчет об изменении капитала и отчет о движении денежных средств, их назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ финансового состояния предприятия и методы его обеспечения.
- •1. Внешний и внутренний контроль и аудит, их цели, содержание и организация.
- •2. Консолидированная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ денежных потоков организации, методы текущего и перспективного анализа.
- •1. Пользователи внешнего и внутреннего контроля и аудита, их состав, информационные потребности и требования к контролеру.
- •2. Учет денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
- •3. Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
3. Организация и проведение комплексной проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
Комплексная проверка - это проверка финансово-хозяйственной деятельности организации за определенный период времени по всем вопросам соблюдения налогового законодательства. В настоящее время частота проведения комплексных проверок не установлена. При наличии у налогового органа оснований предполагать, что учет и уплата налогов (сборов) ведутся с нарушениями, комплексные проверки проводятся не реже одного раза в три года (срок давности по проверяемому периоду). Налогоплательщики, имеющие положительную репутацию, могут не подвергаться комплексной налоговой проверке вообще.
После введения в силу НК РФ практически все выездные налоговые проверки осуществляются в виде комплексных. Сюда можно включить такие вопросы как, правильность исчисления и перечисления налогов (сборов) налогоплательщиком, выполнения функций налогового агента; правильность списания со счетов налогоплательщиков сумм налогов и санкций; открытия счетов налогоплательщикам (при проверке банков); применения ККМ; порядка реализации алкогольной продукции и др. Только выездная налоговая проверка позволяет использовать весь спектр прав, предоставленных налоговым органам.
№22
1. Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
Анализ экономических и финансовых аспектов будущей деятельности предприятий является центральной частью всех процедур, связанных с планированием.
В рамках экономического анализа находят свое денежное выражение эффекты и особенности, выявленные в других разделах анализа: технологического, коммерческого, экологического и социального. Здесь же определяется цена мер, которые следует принять для формирования позитивной среды деятельности. Экономический и финансовый анализ планов развития позволяет связать воедино все выгоды и издержки будущей деятельности предприятия, причем не только для него самого, но также для государства и общества.
Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:
- определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
- разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
- проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;
- предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;
- выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;
- оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;
- определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;
- организовать систему контроля за ходом реализации проекта;
- подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.
Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует.
Планирование-опред-е целей упр-мого объекта и разраб. прогр-мы его действий по их достиж. Это одна из основных функций управления.
Планирование на всех уровнях должны составлться планы. Основные элементы плана: №п/п, мероприятие, сроки проведения, ответсвенный и исполнитель.
Упр-е ИКС – достиж. жел-мых рез-тов посредством эф-ного исп-ния люд-х, мат- ных и фин. рес-в. Управление. Система управлени строится на основе организационной структуры. Подходы:
функциональный – консультирование по узким вопросам (раст-во, жив-во и т.д.)
по территориальному признаку – группа консультантов по всем вопросам на данной территории.
программный подход – реализуется при помощи программы.
матричный подход – когда отделы по узким специальностям взаимодействуют между собой обмениваясь информацией и все это происходит при помощи реализации соотвествующих программ.
смешанный подход – когда применяется комбинация из вышеперечисленных подходов.
Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.