- •1. Сущность и задачи бухгалтерского учета, его роль в управлении организацией (предприятием) в рыночной экономике.
- •2. Учет и контроль собственного капитала и его элементов: уставного, добавочного, резервного.
- •3. Анализ объема производства и продаж.
- •1. Метод бухгалтерского учета, его элементы, их взаимосвязь и взаимозависимость, основные принципы (правила) бухгалтерского учета.
- •2. Учет и контроль основных средств, их классификации, оценки и движения.
- •3. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Законодательное регулирование бухгалтерского учета в России.
- •2. Учет и контроль амортизации основных средств, способов начисления амортизации, их обоснования и особенностей применения.
- •3. Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •1. Метод балансового обобщения информации об имуществе и обязательствах организации.
- •3. Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •1. Система счетов бухгалтерского учета, их классификация, двойная запись, план счетов бухгалтерского учета.
- •3. Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
- •1. Организация первичного учета, правила документирования хозяйственных операций и ведения документооборота.
- •2. Учет и контроль материальных запасов, их классификации, оценки и движения.
- •3. Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •1. Инвентаризация имущества и обязательств, ее виды, порядок проведения и выявления результатов, их регулирование и отражение в бухгалтерском учете.
- •2. Учет и контроль затрат на производство, их группировки, методов учета и порядка формирования.
- •3. Анализ кредитоспособности организации.
- •1. Стоимостное измерение (оценка) в системе бухгалтерского учета.
- •2. Учет и контроль управленческих и коммерческих расходов, методов учета и порядка формирования.
- •3. Анализ показателей деловой активности организации.
- •1. Налоговая политика предприятия, ее элементы, порядок организации и ведения налогового учета.
- •2. Учет и контроль выпуска и продажи готовой продукции, методов формирования себестоимости.
- •3. Цели, содержание и методы анализа финансовой отчетности.
- •1. Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности, цели, задачи, принципы.
- •2. Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе дебиторской задолженности.
- •3. Сущность операционного рычага и оценка его эффекта.
- •1. Система финансового контроля в России, законодательные основы.
- •2. Теоретические основы управленческого учета, понятие, цель, задачи, предмет и объекты.
- •3. Анализ состава и структуры имущества организации и источников его формирования.
- •1. Система государственного финансового контроля в России, виды контроля и регулирующие органы.
- •2. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
- •3. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •1. Налоговый контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг, методика и порядок использования на предприятии.
- •3. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •1. Таможенный контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бюджетирование, сущность, методика и порядок применения.
- •3. Анализ движения капитала организации.
- •1. Экономический анализ и его роль в управлении организацией.
- •2. Сущность, назначение и порядок применения систем «директ-костинг» и «стандарт-кост».
- •3. Назначение, порядок проведения и итоговые документы судебно-бухгалтерской экспертизы.
- •1. Содержание экономического анализа, его задачи, принципы, классификация.
- •2. Учет производственных запасов, их классификация, оценка и движение.
- •3. Понятие, предмет, метод и задачи судебно-бухгалтерской экспертизы.
- •1. Методы экономического анализа, классификация показателей анализа и факторов влияющих на деятельность организации.
- •2. Учет товарных запасов, методы оценки и движения.
- •3. Контроль и ревизия бюджетных средств и средств целевого финансирования.
- •1. Методические приемы и методики экономического анализа, способы обработки информации в ходе анализа.
- •2. Учет расчетов с персоналом по оплате труда, организация контроля за соблюдением трудового законодательства.
- •3. Порядок и формы взаимодействия контрольно-ревизионных и правоохранительных органов.
- •1. Способы факторного анализа, их виды, особенности применения.
- •2. Учет расчетов по платежам в социальные государственные внебюджетные фонды, оценка базы расчета, порядок уплаты платежей и отчетности.
- •3. Организация и проведение судебно-бухгалтерской экспертизы: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Функционально-стоимостной анализ, цели и назначение, методическое обеспечение.
- •2. Учетная политика предприятия, ее элементы, порядок формирования, применения и раскрытия.
- •3. Организация и проведение ревизии: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности, виды и особенности применения.
- •2. Учет расчетов по уплате налогов и сборов в бюджет, организация, порядок уплаты платежей и отчетности.
- •3. Организация и проведение комплексной проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
- •2. Учет кредитов, займов и средств целевого финансирования.
- •3. Организация и проведение тематической проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Система и методология комплексного анализа хозяйственной деятельности.
- •2. Учет продаж, финансовых результатов и использования прибыли.
- •3. Организация и проведение аудиторской проверки: планирование, приемы и методы, процедуры, оценка, оформление и представление результатов.
- •1. Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.
- •2. Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе кредиторской задолженности.
- •3. Налоговый аудит, цели и задачи, особенности проведения и оформления.
- •1. Бюджетный контроль в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бухгалтерская финансовая отчетность, ее значение, функции, состав, информационное содержание.
- •3. Анализ оборотных активов организации, оценка их структуры и оборачиваемости.
- •1. Государственный контроль за денежным обращением в России, цели, задачи, основы организации.
- •2. Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, их содержание, функции, порядок составления и представления.
- •3. Анализ и оценка финансового состояния неплатежеспособного предприятия (модели банкротств).
- •1. Классификация финансового контроля, виды, формы, методы, приемы и способы проведения.
- •2. Сегментная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ и оценка обеспеченности предприятии собственными оборотными активами.
- •1. Государственное регулирование аудита в России, система регулирующих органов и их функции.
- •2. Отчет об изменении капитала и отчет о движении денежных средств, их назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ финансового состояния предприятия и методы его обеспечения.
- •1. Внешний и внутренний контроль и аудит, их цели, содержание и организация.
- •2. Консолидированная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •3. Анализ денежных потоков организации, методы текущего и перспективного анализа.
- •1. Пользователи внешнего и внутреннего контроля и аудита, их состав, информационные потребности и требования к контролеру.
- •2. Учет денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
- •3. Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
2. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.
Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п.
Как правило, центр ответственности за затраты связан с выполнением определенных функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема деятельности. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.
Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, увеличение акционерной стоимости предприятия. Управляют затратами при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.
Центры продаж включают подразделения маркетинго - сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, а результаты деятельности оценивают, главным образом, по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.
Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.
Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.
В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места издержек внутри цехов основного производства или вне их. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам издержек. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы учитывают только по элементам затрат или только по важнейшим из них.
После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия для каждого вида расходов, за которые несет ответственность конкретный менеджер, определяют нормативную или максимально допустимую величину затрат. Их фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм.