Вопрос №5 Понятие о календарном строительстве

Если следовать терминологии по управлению проектами, под которыми принимается совокупность действий, исполнителей и средств для успешного и качественного завершения строительства объектов или их комплексов, то еще на стадии подготовки проекта необходимо разработать стратегию управления этим проектом.

Стратегия корректируется и уточняется по ходу проектирования. Исходя из стратегии формируются детализированные планы работ по проекту.

Параллельно основным работам осуществляется оперативное управление согласно предварительно разработанным планам с учетом складывающихся в ходе работы ситуаций. Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирование и управления строительством. Это связанно, прежде всего, с той ролью, которая в силу специфике строительного производства играет сбалансирование во времени и координации деятельности многочисленных участников производственного процесса.

Календарный план – это такой проектно – технологический документ который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и др. ресурсов, используемых в строительстве.

Основная задача календарного планирования состоит в составления таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях в строительстве объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использование ресурсов.

Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана, то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.

Решения задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной технике. В более простых случаях нередко удаётся получить достаточно хорошее решение в ручную.

Организация и планирование строительства предполагает согласование работ во времени и пространстве, т.е. разработку моделей выполнения согласованного во времени и пространстве комплекса работ с целью достижения высоких техника – экономических показателей строительного производства.

Вопрос №6 Планирование строительного споизводства

Вопрос №7 Анализ результата производства деятельности строительной организации

Вопрос №8 Сущность управления. Функции, методы и принципы управления

Управление-целенаправленная координация общественного производства в которой участвуют люди, средства и предметы труда.

Управление может быть объектами и процессами. Основным звеном строительства, как отрасли экономики является организация (предприятие). Оно представляет собой динамическую систему с регулярным повторением циклов и процессами производства, которые требуют воздействия управления. Любая производственная система состоит из управляющей и управляемой системы.

Управляемая система-это объект управления. Управляющая система-субъект управления. Управляемая система по структуре состоит из ряда взаимосвязанных производственных участков, служб, цехов и.т.д. Управляющая система-совокупность органов управления. Эти две системы обмениваются между собой по средствам информации.

Функции управления - виды относительно обособленной деятельности в управленческом цикле. Совокупность функций управления определяет содержание процесса управления. К основным функциям управления относятся: планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование. Они осуществляются на каждом объекте и уровне управления, инварианты по отношению к любому производственному процессу или его элементу, охватывают весь цикл управления в любом интервале времени.

Методы управления - совокупность воздействий субъекта управления на коллективы людей, участвующих в производственном процессе, и на условия, обеспечивающие достижение поставленной цели. В первом случае методы управления являются методами прямого воздействия, а во втором косвенного.

К методам прямого (непосредственного) воздействия на трудовой коллектив относятся: директивные, убеждения, стимулирования и принуждения.

Директивные методы управления основаны на администрировании со стороны государственных органов. Эти методы используют при принятии законов, правил, упорядочивающих социальные отношения между людьми и режим деятельности социальных структур. В задачи директивных методов управления входят также организация контроля за исполнением законов, подведение результатов и др.

В основе методов убеждения лежит объективность требований, основанных на фактах, соответствующих цели действия.