Висновки

У даній роботі було проведено дослідження стимулювання і мотивації праці. У першій частині даної роботи розглядалися загальні поняття і відомості про мотивацію і стимулювання, а також основні теорії мотивації, і методи мотивації персоналу. Розглядався також економічний ефект від мотивації. При вивченні першого розділу, можна зробити висновок про те, що людський фактор - один з найбільш важливих і значимих чинників виробництва, отже, стимулювання і мотивація працівника до праці - одна з першорядних завдань, що стоять перед керівником. При правильною і гарною мотивації персоналу підприємство буде процвітати. Також були зроблені висновки про те, що в Україні використовується в основному матеріальне стимулювання, в той час як це - один із найдорожчих у фінансовому плані методів стимулювання. Повна відсутність соціально - психологічних стимулів, а також слабкий розвиток організаційно - виробничих методів говорить про те, що в Україні ще не до кінця використовуються методи стимулювання праці, а, отже, працівник виконує роботу не на 100% ефективно.

У другій частині роботи був проведений аналіз організації ПП «Чайківка» як з точки зору соціально - економічного стану підприємства, так і з точки зору мотивації і стимулювання персоналу. Даний аналіз дозволив зробити висновок, що на підприємстві ПП «Чайківка» діють в основному матеріальні методи стимулювання персоналу, що призводить до значних витрат у цій галузі, і не таким значним результатам які моглиб бути. Слід зазначити, що використання всіх методів і прийомів мотивації праці в сукупності дає більший результат, ніж окремо. У даній ситуації діє закон синергії. Значить, при введенні додаткових методів мотивації трудової діяльності на підприємстві, можна досягти величезних результатів при мінімальних витратах.

У третьому розділі даної роботи представлені та описані рекомендації для підприємства ПП «Чайківка» з метою поліпшення мотивації персоналу, що згодом приведе до поліпшення прибутку та якості робочої сили. На конкретному прикладі було показано, до чого призведе введення додаткових методів стимулювання праці працівників: до поліпшення якості продукції за рахунок бажання персоналу працювати; до поліпшення якості робочої сили за рахунок отримання нових знань і вмінь на курсах підвищення кваліфікації або при отриманні додаткової освіти; до зниження плинності кадрів - люди просто будуть любити свою роботу; до зменшення крадіжки - люди не будуть красти, якщо їх дохід буде сильно залежати від добробуту фірми; і в цілому правильне використання мотиваційних методів і теорій дозволить зробити підприємство набагато більш прибутковим.

Знання мотиваційних теорій, а також методів мотивації і стимулювання праці необхідно для будь-якого керівника. Адже потрібно не тільки змусити людину працювати - потрібно ще зробити так, щоб ця робота була для нього тягарем, внаслідок чого ми отримаємо сильне поліпшення якості продукції, а також зменшиться плинність кадрів, колектив у фірмі буде мобільним і легко керованим. Саме тому вміла мотивація і стимулювання персоналу так необхідні для будь-якої фірми. Компанія, яка досягне в цьому компоненті знань найвищих успіхів, буде здатна показувати кращі результати, не дасть можливості конкурентам виробляти продукцію краще й у великих кількостях. Працівники, які віддані своїй фірмі, дають можливість підприємству відчути успіх і надійність в завтрашньому дні.