![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Стратегический замысел избирательной кампании (общая характеристика)
- •2. Цели и масштаб кампании
- •3. Сведения, необходимые для правильного планирования и проведения избирательной кампании
- •4. Основы работы с избирательными территориями
- •Распределение ресурсов и средств для воздействия на избирателей при примерно равномерном их распределении по всей избирательной территории
- •5. Воздействие на избирателей посредством “героев” и “антигероев”
- •6. Проведение встреч
- •7. Необходимые требования к кандидату
- •8. Команда
7. Необходимые требования к кандидату
Кандидат на выборную должность должен обладать следующими качествами:
– владеть некоторыми навыками ораторского искусства; – демонстрировать (в разумных пределах) уверенность в себе; – уметь держать себя соответствующим образом в различных аудиториях; – иметь соответствующий внешний вид; – владеть некоторыми элементами артистизма; – обладать способностью выслушивать и “переваривать” критику; – иметь определенный уровень здоровья, позволяющий выдерживать физические и, особенно, психологические нагрузки; – уметь быстро ориентироваться в случае резкого изменения ситуации; – обладать способностью управлять своими эмоциями; – уметь слушать (выслушивать до конца) людей; – не теряться в сложных (неожиданных, непрограммируемых) ситуациях; – обладать способностью при самом неблагоприятном для себя раскладе извлекать максимум возможного; – уметь непринужденно, естественно держаться и говорить перед телекамерой; – обладать основными навыками полемики; – обладать чувством юмора; – быть готовым беспрекословно подчиняться определенным требованиям руководителя избирательной кампании; – уметь подбирать подходящие примеры для обоснования своих утверждений.
Часть вышеперечисленных качеств уже может быть свойственна кандидату, другая же часть усваивается посредством теоретической подготовки и практических занятий.
8. Команда
Состав и действия команды зависят от масштаба кампании, но в целом должны отвечать следующим требованиям:
– профессионализм; – психологическая совместимость членов команды; – жесткая исполнительская дисциплина; – оптимальная загруженность работой (ни лишних, без дела слоняющихся людей, ни чрезвычайной загруженности работой всех и каждого в отдельности быть не должно); – четкое распределение функциональных обязанностей; – руководитель каждого направления должен иметь собственное видение решения поставленных задач (это должен быть не механический исполнитель, а творчески мыслящий человек); – синхронность действий и взаимодополняемость; – наличие резерва для усиления определенных направлений или замены выбывшего, по тем или иным причинам, члена команды; – исключительно деловое, “без воды” и словоблудия, обсуждение путей решения стоящих задач; – частичная взаимозаменяемость.
В зависимости от конкретных условий, материальных возможностей и масштаба кампании структура команды может претерпевать непринципиальные изменения. Так, для выборов депутата в районные органы власти можно некоторые подразделения объединить, сохранив при этом необходимую часть функций каждого из них. Для выборов же депутата в федеральные органы власти или глав исполнительной власти региона необходимо усиление некоторых направлений узкопрофильными специалистами. Таким образом, конкретное исполнение схемы и ее частичная модификация непосредственно зависят от специфики избирательной кампании.