Классификация кризисов, вызываемых внутренней логикой развития системы

Номер	Название	Краткая характеристика
1	Кризис зарождения	Появление зародыша новой системы в среде исходной. Начало латентного периода существования системы
2	Кризис рождения	Появление новой сформированной по типу родительской системы. Начало периода открытого роста новой системы.
3	Кризис утверждения	Появление сформировавшейся системы, которая и уже самоутвердилась и готова к зачатию новой системы. Начало периода насыщения.
4	Кризис стабилизации	Исчерпание потенциальных возможностей к развитию с выходом на максимум эффективности жизнедеятельности. Начало периода зрелости.
5	Кризис упрощения	Появление первых признаков старения системы. Начало периода стагнации.
6	Кризис старения	Появление первых признаков резкого снижения всех показателей жизнедеятельности системы. Начало периода падения.
7	Кризис исхода	Появление первых признаков прекращения жизнедеятельности системы. Начало периода выбытия.
8	Кризис деструктуризации	Вывод системы из сферы деятельности (жизненного цикла).

Предложенная циклическая модель жизнедеятельности системы и модель переходных периодов идеализирована. Реальная жизнь характеризуется более сложными процессами.

Лекция 14

Факторы усложнения модели:

• наложение на основную тенденцию жизнедеятельности системы дополнительных циклов с разной длины и амплитудой;

• взаимодействие переходных периодов, возникающих при смене циклов;

• разный характер взаимодействующих переходных процессов и периодов.

Любая организация имеет специфические переходные периоды, свойственные конкретным этапам жизнедеятельности системы и универсальные переходные периоды, свойственные любому этапу жизнедеятельности.

Виды производственных организаций

Название	Характеристика	Типичные виды кризисов
Эксплерент	Организации, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Работают в окрестностях этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Режим работы – «снятие сливок» или «возмещение издержек».	1.Зарождения 2.Рождения 3.Исхода 4.Деструктуризации
Патиент	Организации, работающие на узкий изменяющийся сегмент рынка и удовлетворяющие специфические растущие или формирующиеся под воздействием моды, рекламы или каких-нибудь других средств требования потребителей. Работают на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Режим работы – «акула против акул».	1. Рождения 2. Утверждения 3. Исхода 4.Деструктуризации
Виолент	Организации с силовой устоявшейся стратегией, действующие в сфере крупного, стандартного бизнеса. Это фирмы с крупным капиталом, высоким уровнем освоенной технологии. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском изделий для широких слоев потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству, удовлетворяющихся средним уровнем цен. Работают в пределах максимума выпуска продукции. Режим работы – «респектабельность и благополучие» или «главное – потребитель».	1.Утверждения 2. Стабилизации 3.Упрощения 4.Старения 5.Исхода 6.Деструктуризации
Коммутант	Организации, работающие в сфере среднего и мелкого бизнеса, ориентированного на удовлетворение конкретных местнонациональных потребностей. Обеспечивают индивидуальный подход к клиенту, но на базе приспособления, использования достижений, уже имеющихся у фирм-виолентов. Работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Режим работы – «удовлетворение индивидуальных требований» или «каждый сверчок знает свой вершок».	1.Старения 2.Исхода 3.Деструктуризации

Взаимодействие кризисов

1. Кризисы взаимодействуют, дополняют и углубляют друг на друга.

2. Кризисы частично совпадая во времени делают более трудным выход из кризиса, усиливают негативные, разрушительные тенденции.

3. Кризисы в смежных сферах, развивающиеся одновременно, ведут к комплексному обновлению группы взаимосвязанных систем.

4. На течение, глубину, длительность кризиса могут оказать влияние кризисы в отдаленных сферах и случайные кризисы (например, Чернобыльская авария).

Основные свойства кризисов

1.Всеобщность

Кризисы всеобщи, они присущи любой системе в живой и неживой природе, в обществе, ибо без циклов нет развития, а без развития система мертва (абсолютно мертвых, стационарно неизменных систем практически нет).

2. Индивидуальность

Нет двух абсолютно идентичных кризисов: каждый из них индивидуален, неповторим, имеет свой набор причин и факторов, свои ни с чем не схожие черты.

3. Конечность

Любой кризис рано или поздно кончается. Важно понимать сущность и особенности каждого кризиса, чтобы содействовать (если это возможно) его смягчению, быстрейшему выходу из него. Выход из кризиса состоит в том, что устаревшие элементы уходящей системы (или она в целом, в главном своем содержании) теряют силу, отходят на задний план (хотя частично сохраняются на некоторое время на следующей фазе), а их место занимают элементы новой, набирающей силу системы, которые на какое-то время оказываются в состоянии равновесия в противоборстве двух систем, чтобы затем окончательно победить и быстро распространиться во всех сферах.

Последствия кризиса

1. В кризисах сочетаются разрушительные начала с позитивными последствиями. В самый острый период кризиса первые преобладают, а затем верх берут созидательные начала.

2. Качественный скачок, переход к новому этапу в развитии системы либо к новой системе; в последнем случае кризис предшествует революции, становится ее началом.

3. Кризис является главным инструментом наследственной изменчивости. Он делает явным несоответствие устаревших элементов системы условиям развития, обнаруживает их нежизнеспособность и дает толчок к активному поиску новых форм, взрыву мутаций, некоторые из которых могут оказаться полезными.

4. Кризис взрывает консервативную устойчивость господствующей, внешне кажущейся долговечной системы, порождает состояние неустойчивости, неопределенности, хаотичности.

5. Варианты действия кризиса на разных представителей систем:

• одни впадают в пассивное созерцание, чувствуя неизбежность гибели и тем самым способствуя ей;

• у других наблюдается прилив энергии, жизненных сил, активный поиск эффективных путей выхода из кризиса, быстрый перебор возможных вариантов;

• третьи продолжают заниматься своим делом, как будто ничего не произошло.

6. В периоды кризисов резко активизируется отбор наиболее жизнеспособных мутаций, селекция элементов надсистемы в следующих направлениях:

• представляющих наследственное ядро, которое нужно уберечь от разрушения экстремистскими силами, в то же время очистив от устаревших элементов и адаптировав к новым условиям развития;

• полезных изменений (мутаций), которые следует сохранить и закрепить, обогатив генотип и тем самым повысив жизнеспособность всей системы;

• устаревших, обреченных элементов системы, которые нужно возможно быстрее и наименее болезненно удалить, чтобы расчистить путь для нового;

• вредные мутации, лже-новации, которые представляют собой мимикрию устаревшего, попытку реанимировать уже давно пройденные этапы развития либо забегать вперед, пытаясь навязать системе то, к восприятию чего она не готова.

7. Когда выбор сделан, старые элементы и лже-новации отброшены, генотип обогащен, элементы нового утвердились – функции кризиса выполнены, система переходит в состояние устойчивого динамического равновесия.