- •Содержание
- •Полезная литература
- •I . Менеджмент: понятие и эволюция
- •Развитие теории и практики менеджмента.
- •Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту.
- •1. Определение понятия менеджмента
- •Процесс предполагающий разработку функций:
- •2. Развитие теории и практики менеджмента
- •3. Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту
- •II. Менеджмент как система управления
- •1. Методологические основы менеджмента
- •Подсистема (или блок) совершенствования управления, его развитие.
- •2. Характеристика научных подходов к менеджменту
- •Целевая подсистема:
- •Функциональная подсистема:
- •Обеспечивающая подсистема:
- •3. Развитие понятия “предприятие”
- •4. Определение системы управления
- •I II. Система управления организацией
- •Организация как система управления.
- •Менеджмент и внутренняя среда.
- •Менеджмент и внешняя среда.
- •1. Организация как система управления
- •2. Менеджмент и внутренняя среда
- •Управление маркетингом:
- •Управление финансами:
- •Управление персоналом:
- •3. Менеджмент и внешняя среда
- •IV. Менеджмент и менеджеры
- •Предприниматель и менеджер.
- •Организация работы менеджеров (управления).
- •1. Механизм управления организацией
- •2. Предприниматель и менеджер
- •Знания и умения:
- •3. Управленческие роли
- •4. Организация работы менеджеров (управления)
- •13 “Смертных грехов” менеджера:
- •V. Планирование как функция управления
- •Определение и классификация целей.
- •Механизм стратегического планирования и управления.
- •1. Определение и классификация целей
- •Процесс установление целей в организации
- •2. Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
- •3. Механизм стратегического планирования и управления
- •Выполнение и реализация стратегии.
- •Оценка выполнения стратегии.
- •Стратегия целенаправленного сокращения.
- •III. Анализ и выбор стратегии
- •Степень зависимости от внешней среды:
- •Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.
- •Соответствие потенциалу и возможностям самой фирмы.
- •IV. Выполнение и реализация стратегии
- •Постоянная корректировка осуществления стратегии.
- •V. Оценка выполнения стратегии
- •VI. Организация как функция управления
- •Определение, принципы и аспекты организации как функции.
- •Делегирование полномочий.
- •1. Определение, принципы и аспекты организации как функции
- •2. Компоненты организации
- •Унификация процедур.
- •3. Делегирование полномочий
- •VII. Организация как структура
- •Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие.
- •Эволюция организационных структур управления.
- •1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие
- •2. Эволюция организационных структур управления
- •2) Функциональная структура:
- •VIII. Построение организации
- •Характеристика по взаимодействию цели-средства.
- •Организации социитального уровня.
- •Классификация по организационному уровню.
- •1. Характеристика по взаимодействию цели-средства
- •2. Организации социитального уровня
- •3. Классификация по организационному уровню
- •4. Взаимоотношения человек - организация
- •IX. Контроль как функция управления
- •Понятие и виды контроля.
- •1. Понятие и виды контроля
- •Предварительный контроль
- •2. Эффект контроля
- •X. Руководство: власть и влияние
- •Понятие власти и влияния.
- •1. Понятие власти и влияния
- •2. Формы и источники власти
Содержание
Содержание 1
Полезная литература 2
I. Менеджмент: понятие и эволюция 2
1. Определение понятия менеджмента 2
2. Развитие теории и практики менеджмента 3
3. Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту 5
II. Менеджмент как система управления 7
1. Методологические основы менеджмента 7
2. Характеристика научных подходов к менеджменту 9
3. Развитие понятия “предприятие” 10
4. Определение системы управления 11
III. Система управления организацией 11
1. Организация как система управления 11
2. Менеджмент и внутренняя среда 12
3. Менеджмент и внешняя среда 14
IV. Менеджмент и менеджеры 16
1. Механизм управления организацией 16
2. Предприниматель и менеджер 16
3. Управленческие роли 19
4. Организация работы менеджеров (управления) 19
V. Планирование как функция управления 22
1. Определение и классификация целей 22
Процесс установление целей в организации 24
2. Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ) 24
3. Механизм стратегического планирования и управления 26
Это происходит 27
IV. ВЫПОЛНЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 29
VI. Организация как функция управления 31
1. Определение, принципы и аспекты организации как функции 31
2. Компоненты организации 32
3. Делегирование полномочий 34
Причины нежелания подчиненных принимать такие задания: 35
VII. Организация как структура 36
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие 36
2. Эволюция организационных структур управления 37
VIII. Построение организации 41
1. Характеристика по взаимодействию цели-средства 41
2. Организации социитального уровня 41
3. Классификация по организационному уровню 42
4. Взаимоотношения человек - организация 43
IX. Контроль как функция управления 45
1. Понятие и виды контроля 45
2. Эффект контроля 46
X. Руководство: власть и влияние 46
1. Понятие власти и влияния 46
2. Формы и источники власти 47
Лидерство и власть 48
Полезная литература
Коротков Э. М. “Концепция менеджмента” Москва, 1996.
Мескон “Основы менеджмента” 1992-1997.
Виханский О. С., Наумов А. И. “Менеджмент”, 1994-1997.
Герчикова И. Н. “Менеджмент” Москва, 1994-1997.
Словарь-справочник менеджера. Под редакцией Лапусты М. Г. Москва, 1996.
Уткин Э. А. “Управление фирмой” Москва, 1997.
Журналы:
“Проблемы теории и практики управления”.
“Менеджмент в России и за рубежом”.
“Менеджмент”, издательство МГУ.
“ЭКО”.
I . Менеджмент: понятие и эволюция
Определение понятия менеджмента (управление и менеджмент: общее и отличное).
Развитие теории и практики менеджмента.
Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту.
1. Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия.
Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую, с целью ее изменения или изменения ее поведения в определенном необходимом направлении.
Управление – более широкое понятие, которое относиться как к живой, так и к неживой природе, может клонироваться по различным видам деятельности человека или сферам деятельности, к различным органам управления.
Менеджмент – от латинского “manus” - рука. Раньше означало искусство управления лошадьми.
Менеджмент – это теория и практика управления фирмой и ее персоналом в условиях рынка.
Виханский: Менеджмент предполагает собой многоплановое явление, охватывающее процессы, происходящие в фирме, связанные с ее внутренней и внешней средой.
Герчикова: Управление – это вид профессиональной деятельности в условиях рынка, направленный на достижение намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, методов и функций экономического механизма.
Оксфордский толковый словарь: Менеджмент:
способ, манера обращения с людьми;
власть и искусство управления;
умелость администрации;
орган управления;
административная единица.
Словарь-справочник менеджера: Менеджмент - совокупность методов, правил и т. д. Управления на уровне фирмы в условиях рынка.
Менеджмент – определяется как тип управления, который можно определить как функцию или вид деятельности, как процесс (интеграционный), как орган или аппарат управления, как категория людей, как наука и искусство.