4. Взаимоотношения человек - организация

• Организация: корпоративная и индивидуальная.

Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.

• Корпоративная организация – социальный тип организации замкнутой группы людей с максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Типично для азиатского способа производства.

Основные черты корпорации:

1. Объединение ресурсов, которое происходит через разделение людей по социальному признаку, профессиональному, кастовому и т. д.

2. Монополия руководителя на информацию, следовательно, иерархически властные структуры (бюрократическая модель организации).

3. Групповые (корпоративные) интересы.

4. Руководство стремиться к поддержанию дефицита.

5. Суверенитет организации, а не личности (интересы организации становятся выше интересов личности).

6. Принцип большинства.

7. Интересы производства определяют воспроизводство самого работника, значит, возникает двойная мораль; так как человек не может абсолютно подчиняться.

• Индивидуалистская организация - добровольное объединение людей.

• Здесь так можно говорить о коллективной собственности, но это не собственность коллектива, а собственность отдельных её членов, которая складывается в коллективную собственность.

• Монополия занимается сочетанием конкуренции и кооперации.

• Децентрализованные структуры, предпринимательские, эдхократические.

• Субъектом интересов является личность, следовательно, увязка интересов всех членов организации происходит через управление по целям.

• Дефицит возможностей заменяется свободным поиском возможностей через создание открытой системы коммуникаций, а также через участие в прибылях.

• Эффективность самой организации измеряется тем, насколько удовлетворены потребности каждой личности (суверенитет личности).

• Права закреплены нормами и нормативами в организационной культуре.

• Принятие решений: принцип меньшинства (право вето). Этот принцип требует определённого уровня культуры. Позволяет устранять популизм в организации.

• Интересы производства подчинены интересам самого работника или человека и личности (направлены на их достижения).

• Общечеловеческая мораль и здравый смысл.

Модели организаций:

1. Бюрократическая (Вебер).

2. Индивидуалистская.

3. Смешивание структур.

Питерс и Уотерман говорили о смешанной организации:

1. Стабильность - потребность любой организации поддерживать:

• ответственность за свою продукцию и услуги;

• чёткую систему ценностей;

• свой взгляд в будущее.

2. Предпринимательство (адаптивность): будущее за компактными и небольшими организациями. Два процесса:

1. Международное разделение труда, интернационализация производства, интеграция.

2. Внутри этих организаций присутствует весь набор рассмотренных структур.

3. Разрушение привычного – отношения к человеку:

• к складу ума;

• готовности меняться и быть готовым к изменениям во внешней среде;

• интуиция.

Когда организация становиться неуправляемой, лучше разделиться. Когда возникают проблемы, имеющие центральное значение, необходимо сформировать проектную группу для их решения.