Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости запасов используются для характеристики эффективности управления запасами . Показывает, сколько оборотов за год совершили запасы, т. е. сколько раз они перенесли свою стоимость на готовые изделия.

33. Коэф комп оценки =

Л1*А1+Л2*А2+Л3*А3/Л1*П1+Л2*П2+л3*П3

Л1=1, Л2=0,5, Л3=0,3

Если Кко≥1, то баланс абсолютно ликвидный. Если Кко<1, то баланс не ликвидный и чем К ближе а 0, тем ниже степень ликвидности баланса.

34. Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск продукции (работ, услуг), выработка на единицу вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственные результаты зависят от состояния и использования трудовых ресурсов и основных фондов, объема переработанного сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных затрат, уровня социального развития предприятия. Производственные результаты отражают три основные области: 1) эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов; 2) удовлетворение общественных потребностей; 3) пропорциональность или диспропорциональность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

35. Темпы роста объема производства и реализации продук­ции, повышение качества непосредственно влияют на вели­чину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. По этому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличена объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:

– оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;

– проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;

– выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличена выпуска и реализации продукции;

– разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.

Объектами данного направления анализа являются:

– объем производства и реализации продукции;

– ассортимент и структура продукции;

– качество продукции;

– ритмичность продукции.

В процессе анализа производства и реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно:

– недостатки в организации производства и труда;

– нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;

– брак продукции.

Источниками информации являются форма отчетности № 1-П, форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках и т.д.

36. Ассортимент – это перечень наименования продукции с указанием ее объема по каждому виду. Он бывает: полный, групповой и внутригрупповой.

При формировании ассортимента предприятие учитывает спрос и наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых ресурсов.

Система формирования ассортимента включает в себя:

1.определение текущих и перспективных потребностей покупателей

2.оценку уровня конкурентной способности выпускаемой или планируемой продукции

3.изучение жизненного цикла и принятие своевременных мер по внедрению более совершенных видов продукции, и изъятие устаревших и эк-ки не выгодных изделий.

4.оценку эк-ой эф-ти и степени риска изменений в ассортименте продукции

Причинами влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции являются:

1.Внутренние причины:-недостатки в организации производства

-простои, -плохое техническое состояние оборудования

Аварии, -недостатки оборотных средств и в системе упр. и матер. Стимулирования

2.Внешние причины:

-коньюктура рынка

-изменение спроса на отдельные виды продукции

-несвоевременный ввод в действие произв. мощности.

Оценка выполнения плана по ассортимента продукции и производится с помощью коэффициента выполнения плана по ассортименту продукции который рассчитывается как отношение общего объема выпуска продукции к общему объему который был запланирован.

Продукция изготовленная сверх плана или непредусмотренная планом не засчитывается.

37. Ритмичность выпуска продукции означает, что изготовление продукции и сдача ее на склад должны осуществляться в соответствии с графиком.

Ритмичность производства и реализации продукции ~ необходимые условия своевременного осуществления организациями расчетов по своим платежным обязательствам.

Неритмичность производства продукции порождает непроизводительные расходы в начале месяца в связи с простоями оборудования, нарушения договорных обязательств по поставкам продукции покупателям, а в конце месяца —со сверхурочными работами, поломками оборудования, снижением качества выпускаемой продукции.Источниками информации для анализа являются материалы ведомостей выпуска отдельных видов продукции, данные оперативной отчетности и др.При анализе следует исчислить коэффициент ритмичности. Он определяется как отношение фактически выпущенной продукции в пределах плана к плановому выпуску продукции.При анализе необходимо также рассмотреть динамику ритмичности работы предприятия, т.е. как она изменяется с течением времени.Существуют и другие показатели их можно подразделить на два вида: прямые и косвенные. С целью углубления анализа необходимо изучить ритмичность работы не только предприятия в целом, но и отдельных цехов.Ликвидация причин неритмичной работы позволяет мобилизовать значительные резервы увеличения объема выпуска продукции.Поэтому по результатам проведенного анализа следует наметить мероприятия, направленные на устранение причин неритмичной работы, и разработать пути внедрения этих мероприятий.