Линейная структура управления
Организационная
структура управления включает в себя
состав и номенклатуру управленческих
органов и должностей, распределение
власти и ответственности между ними. А
так же информационные связи, взаимодействия
между подразделениями и должностями.
Руководитель ->
отделы.
Руководитель
наделен всеми видами полномочий и
осуществляет единоличное руководство.
Он несет полную ответственность за
результаты деятельности вверенного
ему объекта. Каждый подчиненный имеет
только одного руководителя и выполняет
только его решения, а каждый руководитель
- нескольких подчиненных в соответствии
с нормами управляемости. Рост предприятия,
при этом, ведет к увеличению числа
уровней управления.
Достоинства:
Единство
распорядительства
Оперативное
принятие решений
Четко закрепленная
личная ответственность
Относительная
простота реализации управления
Недостатки
Высокая концентрация
власти
Повышенные
требования к профессионализму руководителя
Широкая система
контактов, информационная перегрузка
