1. Понятие логистики. История появления и развития логистики.

Логистика – теория и практика управления материальными и связанными с ними информационными потоками.  Этапы Л.: 1)Появление военных действий; 2)Переход Л. В экономику; 3)Восприятие Л. С точки зрения математической и экономической логики.

2. Сущность логистики и ее значение для организации предпринимательской деятельности. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности

Основная цель Л. В предпринимательской деятельности – своевременно и в требуемом количестве доставить продукцию в нужное место с минимальными затратами. Задачи Л.: 1) Оптимизация материальных потоков с максимальной загрузкой производственных мощностей; 2) Экономия материальных и финансовых ресурсов с целью минимизации затрат. Показатели Л.: 1) время поставки; 2) логичность, верность, обязательность поставки; 3) качество поставок; 4) гибкость; 5) информация. Виды Л.: 1) Закупочная 2) Производственная 3) Сбытовая 4) Транспортная 5) Складская 6) Информационная 7) Финансовая

3. Концепция, правила и функции логистики

Концепция Л – правила организации рациональной хоз деятельности путем организации оптимальных материальных потоков. Функции Л.: 1) Основные:

• Закупка материал ресурсов

• Транспортировка

• Управление запасами

• Поддержка процессов производства

• Поддержание стандартов качества

• Информационно-аналитическая поддержка

2) Поддерживающие

• Складирование

• Прогнозирование спроса на готовую продукцию

• Поддержка возвратной продукции

• Обеспечение запасными частями и утилизация возвратных товаров Основные правила Л: (7R)

• Right product – нужный товар

• Right quality – необходимое качество

• Right quantity – нужное время

• Right time – нужное время

• Right place – нужное место

• Right customer - нужный потребитель

• Right cost – нужная стоимость основываясь на затраты

4. Функциональная взаимосвязь логистики с другими направлениями хозяйственной деятельности. Методы, применяемые для решения логистических задач.

Маркетинг

Финансы

Эффективность работы фирмы

Планирование производства

Логистика

Взаимодействие служб на производство↑

Методы, применяемые в Л.:

• АВС-анализ – метод, по которому классифицируются ресурсы организации по степени их важности. В основе лежит принцип Парето – 20% всех товаров/ 80% всего оборота А – наиболее ценные ресурсы, В – промежуточные ресурсы, С – наименее ценные ресурсы

• FMR-анализ(быстрее, средне, медленно) – анализ товарного ассортимента по частоте обращения. Все товары делят на 3 группы: F – наиболее часто запрашиваемые товары 80% M – менее часто 15% R – редко 5%

• XYZ-анализ – позволяет провести классификацию ресурсов организации в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в потреблении X – ресурсы со стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза Y – ресурсы с определительными тенденциями в потребности и средней возможностью их прогнозирования

• Z – нерегулярное потребление ресурсов, невысокая степень прогнозирования

• VEN-анализ – деление ассортимента по необходимости товара. Используется в сфере производства лекарств, при производстве запасных частей к авто. V – жизненно важные E – необходимые N – второстепенные.